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浅谈进度计划控制措施 　　[摘要]：对于任何一个建筑施工单位而言，进度计划就是项目工程的灵魂体现！它与施工协是调密不可分的，是施工协调的有力工具，在实际施工协调中能更好的运用进度计划，是保证工程顺利有序进行的一个关键，也是保证项目利益最大化的基础。 　　[关键词]：进度控制、协调资源、关键线路 　　English Abstract: for any construction unit, project schedule is the embodiment of! It is closely related with Construction Association, is the construction harmonious powerful tool, in the actual construction coordination in the better use of progress plan, is to guarantee the project smoothly in order for a key, but also guarantee the project benefit maximization based. 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　首先我们应该我们应明确工程进度计划的概念，工程进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。 　　其次我们应该明确影响进度计划执行的因素，这样才能有针对性的控制、执行进度计划。对于进度计划的执行情况，可从主、客观因素来进行分析，即外界影响因素和自身原因等，外界影响因素主要有：恶劣的自然条件、业主、监理单位、其他参加单位等，自身原因有：施工组织不当、投入资源不足、上下游衔接不到位等，施工中难免会遇到上述种种困难。如果不能做到有效控制这些因素，事前未做到有效的沟通，势必将造成进度失控，也就必然会导致合同要求的工期目标无法实现，从而影响业主、承包商效益最大化。 　　根据对影响进度计划执行分析的因素， 首先从承包商自身方面进行控制，主要有以下七方面： 　　一：施工团队来进行控制： 　　在组建施工团队时，第一步，就是组建项目经理部，明确各自职责，一个好的项目能否实现预定工期、质量、安全及成本控制目标，与项目经理领导班子密不可分，而??一个好的项目经理领导班子中，项目经理的选择是至关重要的，可以这样毫不夸张的说，一个项目能真正实现效益最大化，选择好的项目经理等于这个项目已经成功的迈出了一大步，第二步，就是组建各职能部门，由项目经理部分管，各领导班子成员要定期组织分管的部门洽谈、沟通，不能让分管的部门人员感觉你高不可攀，要形成一个良好的工作氛围，第三步，就是组建施工队，有了好的项目领导班子后，其次最重要的就是施工队，一个好的施工团队，是进度计划执行的最好的保障，是公司效益最大化强有力的基础。具体构架如下： 　　 　　二、施工用料来控制： 　　人常说：“巧妇难为无米之炊”，有了人，其次就是料，建筑施工中主要的三大主材：钢筋、模板、混凝土，建筑施工用料在施工中十分重要，其他环节都已具备，如果施工用料跟不上或者出现质量问题，肯定会很大程度的拖延施工工期，因此，在项目未开始前，应提前了解市场，进入供应商生产基地实地了解生产运营情况，然后再签购买合同，施工用料的进场时间，需严格控制，按照施工进度计划，提前梳理出近期用到的材料，包括型号、规格、尺寸、数量等等，时刻保持与供应商的沟通，要切记不能出现现场施工因材料不及时而导致停工待料的现象。 　　三、施工机械方面来控制： 　　在任何行业中，施工机械是提高施工效率的最有利的途径，在远古时代，技术虽不发达，但人们凭借自己的想象，自制的石器、铁器、木器等也解决了人们手工无法达到的效果，如今科技发达，人们凭借超常的想象，制造出了大量的机械设备，城市里一座座高楼大厦拔地而起，在建筑施工中，我们经常看到的塔式起重机、汽车吊、电动工器具等等，这些，在建筑施工中，起到了举足轻重的作用，可以毫不夸张的说，现在十个人一天能干完的活，机械施工只需要一天，一个大的建筑工程，它可能涉及的工程子项比较多，当然涉及到的机械也就更多，比如核电站工程，项目涉及面广、子项多，如RX反应堆厂房、KX核燃料厂房、LX电气连接厂房、NR核辅助厂房 及BOP工程子项等等，就CPR1000堆型，两台机组仅塔式起重机至少需要十台，全厂用到的汽车吊、小型翻斗车、小