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领导者内隐成就动机、冒险倾向与企业国际化关系 　　[摘要]企业战略型领导者的内隐个性心理特征与企业国际化具有内在的关联性。以上层梯队理论为基础，采用半结构化方式访谈了50家民营企业的最高决策人，以内容分析的方法时访谈内容进行编码，分析计算出内隐个性心理特征值，得出验证理论模型。结果表明，在控制了其他因素之后，战略型领导者的内隐成就动机、内隐冒险倾向对企业国际化意愿有正向积极的影响。 　　[关键词]内隐成就动机；内隐冒险倾向；企业国际化意愿 　　一、引言 　　中国加入世界贸易组织后，中国民营企业的国际化，吸引了广泛的关注。许多学者从不同方面对企业国际化的影响因素进行了探讨，包括：组织的特征；企业的优劣势；企业所处环境的特征等。然而，与从宏观角度分析企业国际化的研究相比，从微观角度的分析，尤其是从战略型领导者特征角度的研究还很少。 　　战略型领导者，是指那些对一个组织战略制定和战略执行负全责的人（FinkelsteinHambrick，1996）。HambrickMason提出的上层梯队理论认为，企业的战略选择是企业战略型领导者个人特征的反映。其中，战略型领导者的个性心理特征在企业制定有效的战略以实现高水平绩效的过程中，发挥着极为重要的作用。 　　为此，本文的研究问题是，既然战略型领导者的个性心理特征对企业战略和绩效有极为重要的影响，那么企业的国际化如何受到战略型领导者的个性心理特征影响？以往的研究也发现了企业战略型领导者的个性心理特征在企业国际化决策中发挥的重要作用。然而，这方面的研究还很少，更鲜有中国情境下的研究。因而，我们选取中国的民营企业作为研究对象。一方面，中国的民营企业已经成为中国经济中最具活力和竞争力的部分。另一方面，相比于国有企业和外资企业，民营企业中的战略型领导者会拥有更多的管理自主权，他们可以相对自由地制定企业的发展战略。在本文中，我们用企业的最高决策人作为企业战略型领导者的代表。 　　Penrose曾提出，企业家有两个核心个性心理特征：对成就的态度和对风险的态度。成就动机是指个体在一定的竞争环境下，对成功的偏好程??。社会的支持和政策的推动能影响民众树立积极开拓的价值观，从而孕育较高的成就动机。冒险倾向是指个体处于某种风险情景中对未来发生的事件进行预测而作出冒险决定的程度。在市场经济的环境下，冒险倾向是企业家精神的基本要素之一。一方面，民营企业家必须面临自身企业管理和经营的风险；另一方面，中国的民营企业家还要面临一定的政治风险，比如有的民营企业曾因公被强制征用他们的私有财产，或在业务往来中受到歧视，包括某些合同的强制执行等（North，1990）。因此，制度环境的不确定性，会导致一部分中国民营企业的战略型领导者具有较高的冒险倾向（LuTao，2010）。因此，本文将探讨中国民营企业战略型领导者的成就动机和冒险倾向对企业国际化战略的影响。 　　企业战略型领导者的职责是组织各种生产要素，并不断创新这些要素的组合，这直接推动了企业成长和经济增长。在当今全球化的环境下，企业战略型领导者则需要在全球范围内组织各种生产要素并进行创新，而他们的成就动机与冒险倾向特征能够影响他们如何创新和组合这些要素，进而影响了企业的国际化。 　　二、文献回顾 　　1.企业国际化 　　企业国际化是指企业在成长过程中的跨越国界的行为（BuckleyGhauri，1999，p.ix）。如今，越来越多的企业利用国际化来整合、利用和分配全球范围内的资源，学习全球范围内的新技术和先进经验，以提高自身的核心竞争力和经营业绩（Caves，1996）。然而，在企业国际化的过程中，企业必须面临比国内市场更为复杂的环境，更高的风险和不确定性，比如不同国家消费者的喜好不同、不同国家政府政策的约束、国际的竞争对手、国外分销渠道限制等，这些都可能导致企业的巨大损失（Mitchell.ShaverYeung，1992）。因此，企业国际化的本质是一种具有冒险性和不确定性的战略扩张行为。 　　许多学者认为，战略型领导者是影响企业国际化的最重要的核心资源。因为，企业的全体资源需要依靠战略型领导者来组织，战略型领导者不仅要善于发现国际化的机会，发现或创造市场的不均衡，而且能把握这样的需求，大胆引进新的经济关系，革新企业结构，管理和协调国际性的经济活动等（Andersson，2000：Liu，XiaoHuang，2008）。然而，除了极少数的研究外，以往的研究还没有对中国情境下，企业战略型领导者对企业国际化影响的研究给予充分的重视。 　　2.战略型领导者 　　战略型领导者的特征以及他们所做的事情，都会影响组织的绩效（FinkelsteinHambrick.1996）。早期的关于战略型领导者的研究，侧重企业领导者的行为与环境的匹配，即所谓的领导权变理