管理心理学03个性与心理测验【管理学经典】.ppt

* 成功企业家的特征 成功企业家的特征之一是直觉思维型(NT)的个性。 对苹果电脑公司、联邦快递公司、本田汽车公司、微软公司和索尼公司等13位企业家（创始人）的调查表明，他们全部为直觉思维型。 “外向—直觉—思考—认知”类型和“外向—感知—思考—认知”类型的管理者，他们的工作绩效比较高。 * 心理测试 心理测试3-2：60道题大五人格问卷 20分钟 * 2. 大五个性因素模型-1（Big Five Factor Model） 外向。该因素测量的是个体爱交际、乐群、武断这一极端到安静、保守、谦恭、退让的另一极端，也包括友善、社会化、支配、权力欲、社会能力； 情绪稳定性。该因素关心的是个体的坚定、稳健、冷静这一极端到焦虑不安、担心、情绪化的另一极端。也包括神经过敏。 随和。该因素包括同情、合作、好脾气、热情这一极端到坏脾气、不高兴、不愉快、冷淡，也有信任、攻击性、喜欢、友好的顺从、爱。 * 大五个性因素模型-2 责任意识。该因素指努力工作、勤劳、负责这一极端到任性、不负责和懒惰。也涉及可信赖、成就欲，自我控制与冲动、野心与慎重、约束和工作。 开明性。该因素的最佳特征是创造力、想象力、广泛的兴趣和勇敢。 图3-1 “大五”性格因素 心理测试3-2 * 其它测验 加州心理测验 投射测验 给被试者呈现一种模棱两可的情景、图片或陈述，要求尽快作出解释反应，被试者在回答或解释反应过程中往往会投入自己的思想、态度、愿望、价值观和情感，测试者据此分析了解被试者的个性特征。 目前应用比较广泛的投射测验有罗夏克墨迹测验和主题统觉测验。 （一）罗夏克墨迹测验（RIBT） 由瑞士精神医学家罗夏克于1921年设计。 结构：10张墨迹图片，五张彩色，五张黑白 施测：每次按顺序给被试呈现一张，同时问被试：“你看到了什么？”“这可能是什么东西？”或“你想到了什么？”等问题。 被试可以从不同角度看图片，做出自由回答。主试记录被试的语言反应，并注意其情绪表现和伴随的动作。 Company Name * （二）主体统觉测验（Thematic Apperception Test, TAT ） 美国心理学家H.A.Murray和C.D.Morgen1935年编制。 结构：由30张模棱两可的图片和一张空白图片组成。图片内容多为人物，也有部分风景，但每张图片都至少有一个物。如图所示。 测试：每次给被试呈现一张图片，让被试根据看到的内容编故事。每次被试都必须回答这样四个问题： 　　1.图中发生了什么事？ 　　2.为什么会出现这种情境？ 　　3.图中的人物正在想什么？ 　　4.故事的结局会怎样？ Company Name * 二、心理测验在管理中的应用 （一）心理测验在公务员考试中的应用 （二）笔迹分析在招聘中的应用 三、使用心理测验应注意的问题 正确认识心理测验的作用和局限 使用标准的心理测验 由专业人士施测 慎重解释与使用测验结果 Company Name 辩论题3-1: 诚信可测吗 诚信测验 (Integrity test) The End ⑵性格的意志特征 意志特征主要表现在行为目标明确程度、行为自觉控制水平、紧急状态或困难情况下和自己作出决定贯彻执行等方面。 (自制与放任\坚韧与脆弱\) ⑶性格的情绪特征 当人对情绪的控制具有某种稳定的、经常表现的特点时，这些特点就构成一个人的性格情绪特征。情绪特征主要在强度、稳定性、持久性和主导心境特征维度上变化。 (冷静与冲动\理智与情绪化) ⑷性格的理智特征 表现在感觉、知觉、记忆、思维和想象等认知方面的个人特点。 4 、性格(人格)的类型 （１）特质理论 人格特质的问题，是探讨研究人格由哪些因素构成，从哪些维度去分析人格。特质的分析包含了气质、性格和能力的因素。 每个人的人格都可以从同样的维度去分析。只是不同的人在同一维度上所处的位置不同而已。 不同的研究者提出了不同的特质理论。 个性的特质理论即认为人的行为不受他的类型所制约，而是由个人在一定程度上都有的种种稳定的特质所决定。特质是指个人有别于他人的特性，这些特性是较为永久一致的。 Company Name 美国心理学家奥尔波特是现代个性心理学的创始人之一，也是性格特质论的创始人。 奥尔波特把人格特质分为： ⑴共同特质是在某一社会文化形态下大多数人或群体所具有的共同特性 如蒙古族的豪放、维吾尔族的活泼等。 ⑵个人特质是指个体身上所独具的特性。 个人特质又分为三种: ①首要特质：是一个人最典型、最具概括性的特质。 如林黛玉的多愁善感。 ②主要特质：是构成个体独特性的几个重要特质,在每个人身上大约有5