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跨国公司中国市场进入模式影响因素分析 　　内容摘要：进入模式是跨国公司战略投资的基石。中国作为世界上最大的市场之一， 愈来愈受到跨国公司的重视。在跨国公司进入中国市场三十多年历程中，其进入模式呈现出较为明显的变化：独资模式成为主导，并购趋势加强。本文分析了跨国公司进入中国市场模式变动及其影响因素，并提出了相应的对策建议。 　　关键词：跨国公司 中国市场 进入模式 影响因素 　　中国正在以欧美发达国家都羡慕的速度进行发展，一个拥有13亿人口的巨大市场，吸引着越来越多外资进入，作为主力军的跨国公司也将中国置于其全球战略的重要环节。跨国公司进入模式是跨国公司理论研究的热点领域，也是跨国公司进行跨国经营决策的重要内容。改革开放30多年来，跨国公司进入中国市场的模式经历了一个较为明显的变化过程，同时也表现出一些新趋势。为了应对跨国公司全面进入中国，有必要对其进入中国市场的模式变动进行全面把握，对其原因展开分析，以扩大跨国公司在中国投资经营的正面效应，减小负面效应。 　　跨国公司进入中国市场现状 　　中国实行改革开放后，大批跨国公司开始进入中国市场，经过三十多年的磨合、适应和发展，跨国公司已成为中国经济重要的组成部分。据中国商务部统计，从20世纪90年代以来，中国连续15年位居发展中国家吸引外资首位。尽管2012年以来，中国吸引外资一路下滑，但是2012年中国吸引外资也仅次于美国，位居世界第二，发展中国家第一。截至2012年11月，全国新批设立外商投资企业22503家，实际使用外资金额1000.22亿美元，累计使用外资已超万亿美元。商务部指出，在当前全球经济复苏进程缓慢曲折、国际投资合作面临的不确定、不稳定因素有所增多的情况下，中国吸收外资仍然保持了较强的竞争力，这充分说明广大国际投资者继续看好中国的发展前景，日益重视中国的市场潜力，高度认可中国的投资环境。 　　目前，全球500强企业已有480家在华设立企业或投资机构，跨国公司在华设立研发中心1299家，地区总部近500家。跨国公司涉足行业不仅包括传统的工业生产领域，而且近些年不断进入如农业、交通、通讯、??融等关系国计民生的行业。2011年进入服务业的外资首次超过了制造业，并继续保持这种趋势。外资企业在中国出口总额已占半壁江山，其在中国经济中的地位可见一斑。 　　跨国公司进入中国市场模式分析 　　（一）跨国公司以独资模式进入中国市场成为主导 　　1979-1991年，由于中国政府的政策限制，跨国公司主要以合资或合作的方式进入中国，该阶段被称为跨国公司试探投资阶段。在此期间，无论在投资项目数量上还是在实际利用外资金额比重上，合资都占绝对优势。 　　1997年在外商对华直接投资（FDI）项目中，独资项目数量首次超过了合资项目数量。在2000年后，独资企业占外商直接投资总额的比重开始超过合资企业。尤其是中国加入世界贸易组织之后，外商以独资模式进入中国市场的趋势更为明显。到2010年，中国共吸引外商直接投项目27406个，实际利用外资金额为1057.35亿美元，其中独资项目22085个，实际利用外资金额809.75亿美元，项目数比重为80.58%，实际利用金额的比重也高达76.58%（见表1和表2），可以看出，跨国公司以独资模式进入中国市场已成主导。 　　（二）跨国公司以并购方式进入中国市场趋势加强 　　20世纪90年代以前，跨国公司在华并购少，所占FDI比重也很小，1990-1991年，中国跨国并购售出额只有1.33亿美元。跨国并购占中国吸引FDI的比重也只有1.69%。1992-2001年，外资在华并购进入培育期，外资并购企业数量增加，并购范围有所拓展。2002年至今，外资在华并购进入了一个快速发展时期。2002年跨国公司在华并购额为20.71亿美元，占当年实际利用FDI总额527.43亿美元的3.93%，而到2010年跨国公司并购额为186.69亿美元，占当年实际利用FDI总额1057.30亿美元的48.80%，八年时间猛增了近26倍（见表3）。 　　并购也涉及到更为广泛的领域，一些垄断性较强的行业进入跨国公司的视野，同时操作手段也更为多样，且近些年中国诸多行业里的龙头企业逐渐成为跨国公司并购的对象。例如柯达通过收购中国最后一家感光企业乐凯，达成其全行业收购中国感光材料企业，实现本土化生产的经营战略；强生收购中国大宝100%的股份；吉列手握南孚72%的股份；达能集团收购食品饮料企业，对八家中国有名的食品饮料行业各收购了40%-90%的股份。 　　跨国公司进入中国市场模式影响因素分析 　　（一）中国经济持续稳定增长且市场规模不断扩大 　　中国在改革开放后的三十几年里经历了快速而且稳定的增长。GDP（国内生产总值）从1978年的3645.2亿元增长到2011