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跨国公司国际迁移目地比较研究 　　摘 要：当今世界正面临前所未有的经济危机，每个国家都试图挽救本国的经济免于崩溃。在各种解决这次经济危机的方法之中，国际迁移业务就是其中一个重要的途径和可行解决方案，它可以帮助企业节约一定的成本，可以避免发达国家的高税收，并增加发展中国家的工作机会。虽然这个方法也有成本需要考虑，这些通常低于在发达国家的税收。在分析国际迁移的动因和成本的基础上，通过对欧洲、亚洲和非洲作为迁移目标的环境背景、迁移所面临的主要挑战、有利条件和不利因素的比较研究，得出非洲作为国际迁移目的地的结论。 　　关键词：国际迁移；成本；经济危机；跨国公司 　　中图分类号：F74 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）21-0284-03 　　国际迁移是指跨国公司的价值链活动中的一个业务或多个业务转移到国外的经济现象。近年来，国际迁移已经成为一种企业成长战略，并且被越来越多的跨国公司所接受。 　　当今世界正面临着数十年来最严重的经济危机。经济合作与发展组织（OECD）的最新经济预测报告显示，当前世界经济正处于衰退中。此次经济危机一直被认为是经济衰退的主要动因，但是对于此次经济危机所波及的范围和持续时间仍然存在很大程度的不确定性。在许多国家，实体经济的溢出开始导致失业率上升，直接影响了家庭乃至社区的稳定性，从而进一步引发了公众焦虑的情绪。在金融体系中，重建公众的信心并扭转这种不利的现状必须被放在首位。纵观各种解决经济危机的方法，国际迁移业务是其中一个重要的途径。 　　一、国际迁移的动因分析 　　跨国公司基于其自身的特点，选择国际迁移的原因可能是多种多样的，但归根结底它们所共有的想法或目的只有一个，那就是通过迁移来获取更有利于自身发展的条件。以下是本文所概括的几点原因：（1）当前的税收法规可能超出了公司管理层的预期，因此他们努力寻找综合条件较好的国家或地区作为迁移的目的地。这样做一方面可以节约成本，另一方面使得公司可以更从容地应对经济危机。（2）国际迁移有利于企业开拓新的市场，寻求新的机遇。当公司计划扩大规模时，它往往会致力于寻求对自己的主力产品更具战略意义的市场。新的市场意味着新的机遇，新的挑战。（3）为新的产品寻求新的市场。一家公司必定是在不断的创新中完善自己，为了满足市场的需求，公司必须不断地进行新产品的开发。当现有的市场出现饱和时，公司就需要通过国际迁移来寻找新的领域，从而获得长久不衰的生存。 　　每个公司的HR都有责任来决定何时进行迁移是最佳时机。但是，在这样做之前，一件很重要的事情是要考虑到进行国际迁移的成本，迁移成本不应该超过公司所能负担的最高成本。那么迁移所需的成本有哪些呢？ 　　二、国际迁移的成本分析 　　有三个不同方面的成本是进行国际迁移需要考虑的，包括可预见成本、人员流动成本和隐性成本。 　　（一）可预见成本 　　可预见成本是指公司管理人员可以控制的成本，如搬家公司需要多少代理费用、新办公地点的租赁费用等。可预见成本具体可以分为以下三个部分：（1）融资成本。融资成本是企业进行国际迁移的主要成本，当企业选定迁移的地点时，企业会支付一部分费用作为新办公地点的装修基金。与此同时，房屋租赁成本也是其中的重要支出。（2）服务成本。服务成本一般包括水电费、电子通信费用、停车费用、保险费用等。而公司的管理层还需要考虑包括未来业务扩展所需要的费用。根据企业的规模，服务成本的增加范围在几百到几千美元之间。（3）搬迁费用。当公司决定迁移时，搬迁费用必然要考虑在内。如果新的目的地在同一个城市，需要的搬迁费用较少。但是如果是长途的搬迁，则搬迁费用就要考虑很多方面，如卡车租金、人工费用等。另外，公司还要支付员工搬迁的费用。 　　（二）人员流动成本 　　企业的迁移对现有的员工会有一定的影响。如果企业决定进行迁移，而本土的雇员由于种种原因不愿意随之搬迁，这就使得公司损失了一部分优秀的人才。要知道，招聘、培训并发展新的员工所需的成本远远高于留住现有员工。劳动力成本代表了大多数组织的经营开支，是不得不考虑的迁移成本。 　　（三）隐性成本 　　企业的隐性成本是相对于显性成本而言的。真正的隐性成本主要包括迁移后可能的生产损失、员工的离职和在新环境中所面临的压力等。 　　为了更好地衡量隐性成本在迁移中所占的比重，本文对国际迁移中隐性成本的内容进行了总结，如下：（1）房屋租赁成本；（2）雇员多次往返的成本；（3）在新的环境中适应新市场的成本，如广告投入、寻找客户资源等；（4）老员工离职后，招聘并培训新员工的成本；（5）新员工在培训期和适应期内导致公司产值降低的成本。 　　综合以上三种国际迁移的成本，可以看出如何把这些成本控制在合适的范围内是进行国际迁移必须要考虑的问题。以下几点会帮助企业分析其迁移成