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从甲方角度分析建筑项目施工现场管理 　　摘要：在建筑项目中现场管理的作用和地位至关重要，因此务必要受到充分的关注，如此才能有利于确保建筑市场朝着正确的方向发展，才能有利于建筑行业工程质量的提升。本文将着重分析并研讨建筑项目现场管理当中常出现的问题，并就此自微观与宏观的操作层面给出与之相对应的解决办法。 　　关键词：甲方管理；现场管理；质量控制 　　从建筑项目甲方角度来看，现场管理是极为重要的。现场管理能否将其监督把关、协调沟通的效用充分地发挥出来，能否从真正意义上行驶自己的权利，直接关系到项目能不能在确保质量与安全的情况下完成。科学合理的现场管理，是有效确保建筑项目优质、顺利完成的根结所在。然而现如今我国建筑项目现场管理当中依旧有很多问题存在，其主要体现在以下几个方面上： 　　（一）对项目现场投入的物料也难以进行全面控制 　　在普通建筑项目的施工现场，投入的物料不仅数量繁多，且涉及面广，故在进行现场管理过程中很难全方位地控制好物料因素。尽管质量离散性较小的产品的质量是以书面检验等形式进行把握与评价的，但是大部分像石、砂、砖等材料的质量离散性较大且多半为随时进场，因此怎样全方位地有效控制好这些材料确实是一个很头疼的问题。 　　（二）将人的因素全部纳入监控的难度高 　　众所周知，建筑项目的现场施工有着很显著的特性，即：劳动密集性。建筑项目自身特有的性质决定了其现场施工务必要把巨额劳动力投入进去，由于人员多故有效控制操作人员时难度系数较高。如此，在实施建筑项目现场管理过程中很难避免出现因个别操作人员违规施工而导致一些问题产生的情况。比如，某住宅主体施工中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，在后续的施工中又未能及时发现并妥善处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在。这样的情况，显然严重损害了业主的利益。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制确实是建筑项目现场管理中特别重大的问题和难题。 　　具体来说，建筑项目现场管理之中的甲方主要职责大致在以下几个方面：（1）工程的进度和质量。（2）项目各方、各部门甚至是具体个人之间关系的沟通协调。（3）具体工期的工作量以及工程款支付的证明。 　　明确了应有的权利和职责范围所在，还要了解建筑项目的特殊性。一般来说，施工现场“高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段”，为有效降低事故发生率，减少施工材料的消耗，当然务必加强施工现场的管理。 　　（三）质量控制过程中产品难以全面检查，极容易遗漏一些隐患 　　事实上，正是基于同样的原因，在建筑项目施工过程中的现场管理，要实现全面检查是难以操作的，在这种情况下，当然可以采取抽检的方法，可是，这种操作模式显然会导致质量问题的遗漏。所以，在建筑项目的现场管理中，怎样实现对于产品质量的全面检查，杜绝质量隐患遗漏，同样是比较难以操作的问题。 　　（四）现场施工人员安全意识和责任观念有待提升 　　安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，但施工现场管理人员往往不能对之深刻认识，或者虽有认识但并没有在实际的行动中充分重视起来。在建筑项目的实际现场管理工作中，建筑施工现场安全工作往往被漠视。有关安全生产和建筑的法律、法规甚至形同虚设，更没有传达和落实到项目的施工现场。建筑施工现场操作人员安全知识和安全意识缺乏，如此，事故自然频发，安全生产沦为空谈。这方面，就特别要求甲方现场管理人员发挥自身作用，在施工方和监理方等项目有关的各方之间沟通交流，督促大家共同努力解决难题，这不仅是对自身利益的维护，也是对整个建筑项目市场健康发展的负责态度。 　　建立健全的现场管理安全制度，把安全生产的责任具体落实到每个在项目现场操作的人员，这无疑是杜绝问题的根本，是项目的施工方应该做好的工作。但现在的实际情况是，制度和责任往往流于文件，到施工现场，就很难贯彻实行。此安全制度生硬死板，不能结合建筑项目不同施工现场的具体情况，缺乏可操作性，那么，甲方现场管理就要尽力弥补施工方在这方面的不足，行使自己的相应权利。 　　（五）对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免 　　这还是和建筑项目现场管理涉及面广、涉及人和物数量庞杂有关。前面已经有充分论证，在此不再赘述，但不管难度如何大，我们还是应尽最大努力，避免问题，减少偏差。 　　问题已然明确，接下来自然就是探讨加强建筑项目现场管理的对策。对此，本文从宏观的原则制定和微观的具体操作两个层面进行了探析。 　　笔者认为，要从根本上避免我们上述的建筑项目现场管理中所存在的问题，逐步真正实现建筑项目现场管理的变革和优化，首先必须从宏观层面深刻把握并遵循以下基本原则：经济效益原则。建筑项目现场管理要克服单纯的生产观和进度观，避免为进度和质量而不全，成本的严重错误倾向。建筑项目施工现场应当做到