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谈企业变革中人力资源管理 　　【摘要】市场竞争的日益激烈，使得企业变革势在必行，人力资源管理得到了越来越多的关注。从企业变革中企业组织结构的构建，树立以人为本的用人理念，重视员工的成长，建立有效的激励措施以及强化企业文化建设等几个方面，阐述了企业变革中人力资源管理的措施，为企业变革人力资源管理提供借鉴。 　　【关键词】人力资源管理 企业变革 以人为本 　　一、引言 　　当今社会竞争日益剧烈，尤其是随着我国加入WTO的不断深入，企业面临着来自国内外的双重竞争，如何在日益激烈的竞争环境中实现可持续的发展，这是每一个企业都必须面对的问题。企业的变革无疑是企业适应激烈市场竞争环境的最好的方法。企业变革是一个非常复杂的工程，而企业人力资源管理无疑是企业进行变革的有力的推动力，这是由于现代企业中，人是企业的核心因素，企业的变革也就是企业人力资源的变革。因此，加强企业变革中的人力资源的管理，能够有效推动企业变革的顺利进行。 　　二、企业变革中人力资源管理的措施 　　（一）构建对企业变革起促进作用的组织结构 　　在企业的各项工作中，人力资源起着主导作用，是企业工作的主体，因此，企业变革中的主体也是人力资源。当企业人力资源结构复杂那么就会造成企业变革成本升高。因此，企业变革中，要求人力资源组织结构由传统的一贯性金字塔形式的组织关系转变为水平组织扁平化的团队组织结构模式，从而使得企业人员组织具有灵活性，使得企业中人的主观能动性得以充分发挥，从而使得企业与员工的和谐发展。 　　在企业的变革过程中，为了使企业的发展与市场环境相适应，在企业变革与调整中，企业发展的原动力是人力资源，人力资源管理在员工的培训发展，人员招聘，员工岗位配置，员工激励措施等方面都具有非常重要的作用和意义。企业变革过程中，人力资源管理基于企业的战略目标与长远目标，服务于企业变革。企业人员配置基于市场的需要，引进适合企业发展的具有新技术，新思想，开拓型人才；同时，伴随着企业的变革，要增加资本投入，对企业的结构进行优化。事实上，为了适应企业变革的需要，企业人力资源既要保证人力资源管理的量，同时更要保证人力资源管理的质，从而确保人力资源管理适应企业变革。 　　（二）企业变革中树立以人文本的用人理念 　　人是企业发展的灵魂，同时，企业变革中最大的阻力不是来自于市场，而是来自于企业自身与员工。因此，企业变革必须树立以人为本的理念，采取多元化的措施为员工消除压力，从而使得员工能够快速的适应企业的变革，基于此，要加强对企业员工的心理疏导，将来自于员工的阻力变为企业变革中来自于企业内部的动力。加强企业变革中和员工的交流与沟通，对员工心中存在的疑惑，问题，不理解等，利用说明，解释，鼓励等语言以及非语言的沟通，对员工的心理进行影响，从而使得企业变革中员工的情感，行为，态度转变，积极支持企业的变革；重视企业变革过程中企业员工实际问题的解决，对员工存在的生活和工作上的不满进行及时的消除，从而使得企业变革中存在的不和谐因素降低，增加员工内心的满意度，增加企业的凝聚力，实现企业和员工的和谐相处，不但实现了企业的发展，同时，也实现了员工个人的成长。 　　（三）重视员工的成长，增加员工的培训 　　企业的变革不但转变了企业的经营的方法，同时企业的经营理念也在改变，在企业变革过程，为了快速转变员工的理念，以适应企业变革的需要，加强员工的培训是最佳选择。通过企业积极组织员工的培训，使得员工的技术，知识等个人的技能得到提升，同时使得员工的观念也得到发展，使员工能够更好的适应企业变革过程中带来的各种挑战。①对员工进行个人的前景的规划，加强对员工价值观，技能等培训，从而使员工能够对企业的发展前景有全面的掌握，同时，员工应该意识到，在企业变革过程中，员工的调整是必然的，只有适应企业变革，迎接新的挑战，才能实现自我价值。员工在对企业的前景有了明确认识的前提下，充分认识到企业的美好的未来，从而增强了员工的自信心；②加大对员工的培训力度，能够满足企业变革中，不同员工培训的需求，可以为员工提供工作方式，技能，管理等各方面的培训；③加强企业变革中，对员工培训的宣传，争取员工的理解，使得企业变革中，员工的阻力降到最低。 　　（四）通过激励措施，提高员工的积极性 　　企业变革中，通过绩效管提高员工的积极主动性，在企业变革中，绩效管理是核心内容。高水平的绩效管理，能够实现企业管理模式及机制的改善，确保员工能够在全新的发展平台实现个人的发展。企业变革中，和员工的能力相结合，制定科学的绩效管理制度，全面关注企业的绩效，从而保证员工绩效不断提升，事实上，企业的绩效管理也是企业变革衡量的一个重要标志。 　　（五）加强企业的文化建设，增加企业的凝聚力 　　企业变革要求企业的文化与之相匹配。企业员工熟悉了某一企业文化后