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人力资源管理在电力企业中存在问题及改进方式 　　随着经济日益全球化的脚步，企业之间的竞争也越来越表现为人才的竞争，电力企业对人力资源管理工作日益重视，也充分认识到“人才才是第一生产力”，也在进行着不断的改革和更新，近几年大量人才涌入到电力企业中，人力资源紧缺的问题得到了很大改善，但是相对于发达国家的用人机制来说，我国电力企业这一方向上取得的成就还是远远不够的，本文将通过现阶段电力企业在开发人力资源中遇到的一些问题以及应该怎么样去更好的解决这些问题做出一些阐述。 　　电力企业在人们的生活生产中扮演着重要的角色，为了适应日益激烈的国际化竞争形势，切实提高电力企业的竞争能力和可持续发展能力，就必须加大人力资源管理的力度。“如何留住人才、用好人才”是电力企业长期以来一直在探讨的问题。 　　一、人力资源在电力企业中存在的问题 　　第一，人力资源管理观念差。人力资源管理（Human Resources Management）是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理