浅谈微机变电站全所失电后如何快速恢复供电,提高供电可靠性.docVIP

浅谈微机变电站全所失电后如何快速恢复供电,提高供电可靠性 　　[摘要]通过对微机化变电站全所失电后的现状及存在问题进行分析和探讨，指出了导致变电站全所失电后恢复送电时间长的主要原因，提出了在确保安全的前提下通过优化变电站后台机操作程序，提高值班人员技术素质和分工协调，以提高微机化变电站全所失电后快速恢复供电的建议。 　　[关键词] 全所失电 倒闸操作 事故处理 可靠性 　　引言： 随着华北油田公司的改革的深入，水电厂也由一个纯服务性的单位转换为一个自负盈亏，全面市场化的供电企业。在这种形势下，以一个普通的变电站值班人员的角度，对如何顺应形式，更好的做好本质工作，更好的为企业发展做贡献，从提高倒闸操作和事故处理的效率，增加供电可靠性，多供电，减少停电时间等方面来做文章。倒闸操作和事故处理是变电站值班员和调度值班员最主要的工作，目前，变电站倒闸操作时间长、速度慢的问题在各单位都很突出，由于操作时间长导致设备检修工作不能按期开工，不能按时送电，被用户投诉等现象时有发生。尤其在变电站全站停、送电等大型操作中这种现象更加突出。下面我拿水电厂二连分厂阿北十一万变电所十月份的一次全是失电为例，进行分析：十月十六日早上六点零六分，阿北十一万变电所进线锡阿线151开关跳闸，全所失电，汇报电调进行处理，倒电源东阿线152开关运行，六点三十六分操作完毕，这个故障处理时间三十分钟。 　　1分析进线开关跳闸后恢复送电时间较长的原因 　　1.1 操作人员效率意识一般 　　操作人员工作效率意识较差。长期以来，操作人员的教育培训都是安全第一，所以在倒闸操作时的观念就是把好安全关口，操作时间长短没关系，只要圆满完成操作任务就可以，所以对工作效率不是太重视。还有操作人员技术素质参差不齐，个别员工对电脑掌握不熟，后台机操作不熟练，也影响处理事故时间。 　　1.2 现在使用的后台操作系统落后，耽误操作时间 　　现在阿北十一万使用的是南瑞公司的后台机操作系统，这个系统的特点是操作时，在后台机上的每一步操作都需要输入操作人、监护人姓名和密码，这个设置在???常简单操作和处理问题中能有效保证防止误操作，保证安全；但是在遇到大型倒闸操作和大的事故处理时就显出了它的弊端，重复的输入操作人、监护人姓名和密码，使倒闸操作和事故处理的效率降低，特别是内蒙地处高寒地区，停电时间稍微一长，就可能造成采油厂输油管线结蜡，冻坏设备，造成重大经济损失。这次全所失电以后共需停送开关操作40余次，输入一次姓名和密码大概费时10秒左右，总共需要六七分钟分钟，这就造成每次操作时输入姓名和密码的时间跟开关停送操作的时间差不多，使处理事故的时间延长。 　　1.3 电调电话繁忙，通讯不畅 　　因全所失电后各单位跟电调询问情况的电话较多，特别是采油厂相关人员电话询问情况较多，有时会造成跟电调联系不畅，而变电站的相关操作又必须得到电调的指令，这也耽误事故处理的时间 　　1.4 机制僵化，与电调协调沟通不足 　　值班人员在发现151开关跳闸全所失电以后，及时发现并向电调汇报，依次对设备状况，特别是对151开关和主变进行检查，保护动作情况进行检查确认，再次汇报电调，等电调确认下令后，依次断开站内全部开关，操作完毕汇报电调。电调令要求确认152线路是否带电，值班人员确认152线路带电以后汇报电调，电调下令：倒东阿线152开关运行，锡阿线151开关热备用。接令后值班人员依次恢复全所的供电，全部操作完毕汇报电调。这个事故处理过程中共汇报电调5次，等待下令3次，这也对事故处理的速度起到了不利的影响。 　　1.5 值班人员协调能力不足 　　在事故处理过程中，发现值班人员每个任务都是等待电调令之后执行，特别是检查设备等情况时，往往要来回检查几个项目，比如先检查保护动作情况，再到开关场查看开关和主变情况，还得再次到开关场查看152线路带电情况，最后送电后还要确认开关确已送上，这些检查都很耽误时间。 　　2提高事故处理效率的措施 　　2.1 提高操作人员是素质和技能 　　转变操作人员的旧观念，事故处理既要注重安全，也要注重操作速度，顾全大局，提高操作效率就是减少用户的停电时间，就是提高服务质量。另外通过技术培训和现场实际操作，提高操作人员的技能水平，重视日常的事故预想和反事故演习，平时多练习，孰能生巧，提高操作熟练度和发生事故时的应变能力。 　　2.2优化后台机操作系统 　　对现在使用的南瑞操作系统进行优化，或者改用更为先进的尤特后台操作系统。可以在类似大型操作和事故处理过程中，操作人员和监护人员不变的情况下，只输入一次操作人和监护人的姓名和密码，这样能节省大量的时间，提高效率。 　　2.3加装和电调的专线直通电话 　　阿北十一万是二连油田的枢纽变电站，站所与电调的通讯联系很重要，为了