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一个职业经理人闪光足迹 　　420.28∶100是怎样一个倍率？这是一道不难解的数学题，显而易见。2012年，组建不久的江西新华印刷集团公司以增长420.28%收官，交上了一份满意的答卷。作为职业经理人、总经理的孙亮，对事业获得的成功感到无比欣慰。 　　2011年初，孙亮被上市公司――江西省出版集团公司聘任为江西新华印刷集团有限公司总经理，他和他的团队带领这家书刊印刷企业，直面现实，迎接市场挑战，寻找突围途径，谋求企业发展。文章开头讲的那个百分比为他们的打拼作了最好的注解。现在让我们沿着孙亮的脚印去见证他闪光的足迹。 　　困难时的“临危受命” 　　孙亮是一位职业经理人，中等身材，圆圆的脸庞，“老板头”梳理得干净利落，眉宇间透露出精明干练的神色。从2000年8月由江苏淮阴来到深圳劲嘉集团嘉美达印务有限公司担任总经理算起，从事印刷经理人工作已有12个年头，他既有发达地区的工作经验，又有内陆欠发达地区打拼的功底，深圳特区改革开放的理念，为他当好职业经理人打下了基础。 　　2003年3月，孙亮被江西教育印务实业有限公司作为专业人才引进，担任总经理。当年，他踌躇满志，带领只有30多人、设备简陋落后、年产值不过140万元的小型书刊印刷企业，开始了新的市场打拼，他深感肩上担子不轻。要改变这种落后面貌并非一日之功。凭着多年养成的职业洞察力和判断力，很快他便找到了企业发展的瓶颈，于是决定用特区的超前理念和深圳速度，解放思想，开拓进取，大刀阔斧地进行改革，重新规划企业发展。 　　孙亮深深懂得，“工欲善其事，先必利其器”。他首先要做的工作就是加强企业管理，挖掘内部潜力，“高标淮、严要求”，大力开展技术改造，引进先进的书刊印刷设备，提升书刊印刷能力，着力打造专业书刊印刷企业；其次是大力推行“人才兴企”、“质量兴企”战略，引进高端技术人才，对员工进行全员培训，提高企业整体技术水平。从狠抓产品质量入手，以质量为中心，对生产工艺流程实施科学化、规范化、制度化管理，编写出8万多字的《质量手册》，形成系统的质量管理流程，做到量化细化管理、数字系统管理，并于2005年顺利地通过了ISO9000国际质量管理体系认证。当年，企业销售收入就达到1097万元，利税234.6万元。在2005年全省教材印制检测认证会上，孙亮一举夺得江西省新闻出版局、江西省出版总社颁发的教材印制质量金奖；参加新闻出版总署图书评审检测的184个品种，132种获一等奖，占参检图书的71.74%，彰显了他的管理才能。 　　他从江西书刊印刷市场的实际情况出发，大打市场牌，搞“量贩式”经营，逐步做大批量业务，在努力完成教材印制任务和高考试卷印制任务的同时，不断扩大经营品种，提高企业经济效益，企业年销售收入跃至2347万元，随后又增至2460万元，利税达470万元。由30多人的小厂发展到占地60亩、厂房面积15909.42平方米、拥有国内外先进印刷设备40余台套、年生产能力100万色令、装订能力25万纸令、资产超过5000余万元、员工近300人，成为江西省中小学教材印制基地和江西唯一一家高考试卷保密印刷企业。 　　由于孙亮贡献突出，2007年他荣获江西省印协印刷发展贡献奖；在2009年中国印协隆重举办的纪念中华人民共和国成立60周年、评选百名杰出贡献印刷企业家活动中，他荣获“新中国百名杰出贡献印刷企业家”称号，成为印刷企业的学习楷模，并受到时任中共江西省委常委、南昌市委书记余欣荣的亲切接见。 　　商战中的“金戈铁马” 　　商场就是没有硝烟的战场，商战中充斥“金戈铁马”般的较量，要使企业在商战中冲出“红海”，谋得一席之地，就得靠智慧和胆识去赢得胜利。面对书刊印刷市场的严峻竞争态势和书刊印刷产能严重过剩的局面，如何把号称“江西书刊第一印”的江西新华印刷集团的书刊印刷品牌发扬光大，稳占市场鳌头，这对于刚刚接过“帅印”的孙亮来说，无疑是严峻的挑战。他和他的团队冷静地分析了印刷市场形势，认真梳理了企业与市场的关系，提出“梳理、扭转、发展”为重心的战略思路，找准企业在市场中的位置，扭转企业在市场中的被动局面，找出一条适合企业的发展道路，夯实企业的发展基础，把书刊印刷做大做强做精做细，成为叫得响的“新华”品牌，加强印刷市场的深度调研，拓展新的发展空间，走多元发展的道路。 　　孙亮在部署企业经营运作的过程中，主打“五个统筹、四个高度集中、三种企业业态、两个产业基地”的战略决策，增强企业适应市场的能力，加快企业的发展步伐。五个统筹是：统筹人力资源、统筹设备资源、统筹业务资源、统筹资金管理、统筹项目投资；四个高度集中是：财务运行高度集中、业务资源高度集中、物资采购高度集中、技改投资高度集中；三种企业业态是：建设一流的、高质量的书报刊印刷业态，发展精品、绿色环保的包装装潢印刷业态，构建独特、高标准的保密印刷业态；两个产业基