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论建设企业文化重要性 　　[摘 要]企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。 　　[关键词]企业，核心竞争力，企业文化 　　中图分类号：E223 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）36-0582-01 　　什么是文化？这个问题看起来简单，但要“正确”回答，相信大家一辈子也找不出标准答案。文化人类学家克罗伯和克拉克写过一本有关“文化”的专著，将1871年到1951年全球专家们有关文化的定义都列出来了，是160条！到现在为止，文化的定义已达1万种以上。按说研究了160条有关文化定义的人是非常明白的人，可是他们自己加上的那条定义和其余160条一样，让人摸不着头脑。所以大家根本不用理会专家们所说的“文化”。其实，凡是有两个以上的人存在的人类活动，都是文化现象。因此，聪明的人早就不去研究什么是“文化”的定义了，而是列举文化的现象。企业文化也一样。企业文化现象大体有七类：1、风俗、习惯、舆论；2、思维方式；3、行为准则；4、价值观念；5、精神境界；6、作风；7、待人艺术。总之企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体员工共同接受，普遍享用，而不是企业中某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。因此，有些人说，我们的企业没文化，这是不对的。每个企业都有自己的文化，只是这种企业文化是否优秀？是否强势？是否是可持续发展？这是一个大的问题。那么，如何使企业文化成为优秀的企业文化、强势的企业文化、可持续发展的企业文化？ 　　一、企业文化是企业之“魂”――核心竞争力 　　没有灵魂的人是行尸走肉，没有灵魂的企业就是没有方向没有活力的乌合之众。为什么这么说？有人说，人才是企业之魂，是企业的核心竞争力！有人说，高新技术是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力，只有符合六个条件，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了”才是企业核心竞争力。人才不流动的时候，人才可以称为核心竞争力。但现代企业，人才广泛的流动，你出30万，我可以出50万，人才可以“买”。先进的技术、高科技可以学，制度可以制定。但企业的信念、职工内在的追求，这样一种企业文化、价值理念的东西却是很难移植、很难模仿的。 　　据说香格里拉酒店可谓人才济济， 他的一名客房服务员可以到任何一家酒店担任客房部经理，他的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经理。曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后，酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥出同样的作用呢？因为，香格里拉的经营管理经长期锤炼已经磨合成了一个统一的整体。这种经过长时间磨合的文化不是任何个人所能带走的，离开香格里拉的人能带走的只是一些制度、方法等程式化的东西，但他们却永远带不走香格里拉的文化和精神，而一旦离开了这种经过时间磨合的文化氛围，这些制度、方法等程式化的东西也就失去了整合作用。 　　二、企业文化是“兴奋剂”――激励作用 　　一名心理学家这样描述激励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%～30%；在物质激励状态下能够发挥自身能力的50%～80%，在得到适当精神激励的状态下，能将自己的能力发挥80%～100%。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，比如有些单位，什么都讲钱，靠物质来刺激，结果使得干多干少的人都不平衡。而来自精神的激励，则更持久，更强大。企业文化作为一种思想意识，和社会道德一样，是人的价值理念，能形成一种良好的精神激励。企业文化的激励作用体现在将企业目标与员工个人目标相结合，在企业目标中包含更多的个人目标，使得员工的个人目标的实现离不开企业目标。象胜利井下企业文化中包含的“井下发展我发展，我与井下共兴衰”，将井下每一位职工利益和井下的发展牢牢捆绑在一起，激励每一个井下人“超越昨天，干好今天，创造幸福美好明天”。 　　三、企业文化是设计大师――企业的品位 　　我们能从一个服装大师的作品中，感受到他的文化品位，反过来，他的文化品位也决定了他的服装的品位。在现代企业生产当中，经济和文化的联姻越来越紧密。离开了高文化支撑的经济，那么他就上不了品位，没有竞争力。经济文化发展的一体化趋势给现代企业品位提出了四个要求：1、产品的文化含量必须越来越高，产品的使用功能要多样化，产品的造型要新颖，产品的包装和色彩要不断更新，这些都是文化含量的表现。举个简单的例子暖水瓶一代竹子，二代铁皮S型的网眼，三代铝皮或塑料皮，四代磁力壶压力壶，文化含量不断增加，款式增加，功能增加，艺术审美