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企业铁路动车段成本管控刍议 　　摘要：国家“十三五”规划中一个极其重要的政策是大力推进“供给侧结构”改革，其以消除过剩产能，降低企业成本为目标。铁路及动车企业的成本一直高居不下，企业管理效率较低，影响铁路动车企业的经济效益。本文从加强铁路企业成本管控的重要性出发，分析在成本管控过程中出现的问题，并提出相应的解决措施。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：铁路动车企业 成本管控 问题及对策 　　铁路运输企业以及近年来迅猛发展的动车企业是我国交通运输的大动脉，对交通运输起着关键性的作用。但铁路动车企业的运营成本较高，且管理体制存在不少漏洞，导致企业的成本上升过快，高铁贷款大幅度增长，债务负担加重，不利于各经济部门的平均衡协调发展。因此，要重点分析铁路动车成本管控中存在的问题，根据实际情况制定合理完善的解决措施，以降低企业成本，促进我国铁路动车运输企业的持续健康发展。 　　一、铁路动车企业成本管控的重要性 　　（一）有利于建立现代企业制度 　　我国铁路企业发展多年，其生产经营及管理体制面临着经济转型升级的挑战和考验，需要进行改革和创新，建立现代企业制度。而企业成本管控是创新企业管理机制的有效途径。能够通过成本管控的改革推动企业方方面面的革新，革除企业管理过程中存在的弊端，让企业在新型的管理体制下良好运行。这既能实现降低企业成本的目标，又能够帮助企业建立现代化的企业管理制度。 　　（二）有利于国有资产保值增值 　　铁路及动车都属于国有资产，加强企业成本管控有利于提高国有资产的经营效率，实现资产的保值增值。从国有资产保值增值率的计算公式来看，在其他各项条件不变的情况下，若企业的成本费用过高，使企业支出增长超过收入增长，出现企业亏损，这时就会导致国有资产保值增值率为负。因此，企业成本管控的高效性对国有资产的保值增值有较大的影响作用。 　　（三）有利于提高企业整体素质 　　成本管控是企业管理中的一个重要方面。提高成本管控效率能够增强企业市场竞争力，提高企业各项管理工作的效率。成本控制关系企业生产经营的各个方面，与企业产品和服务质量的提高、能耗的减少、安全的稳定息息相关。因此，提高企业成本管控的效率有利于提升整个企业的综合素质。 　　二、铁路动车企业中成本管控存在的问题 　　（一）成本管控意识不足 　　在铁路及动车企业管理工作中，成本管控意识较为薄弱，并没有意识到企业的经济效益与企业的成本管控是紧密联系的。表现为一是铁路动车企业的领导自身成本管控意识淡薄，缺少管控成本的主动性和积极性。二是基层站段的工作人员在成本控制管理中的参与度较低。每一个铁路和动车运输环节的成本管控都需要基层人员的共同合作，在实际的基层工作中创新工作方式，减少运营成本。而基层站段工作人员本身的成本意识较低，企业又缺乏成本控制理念的宣传，导致企业成本管控工作难以展开，管理效率低下。 　　（二）成本管理体制不健全 　　大部分铁路动车企业的成本管理体制都存在两个方面的问题。一是体制不健全。成本管控中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度和费用审核制度。但由于这些制度内容不健全，导致工时定额、材料定额以及成本审批等环节出现疏漏。二是尽管企业的成本管控制度较为健全，但在执行中往往容易脱离实际，导致成本管控制度难以执行。此外，在管控成本过程中，员工积极性不高、执行力度不强以及监督机制不完善都有可能造成成本管控效率低下，无法切实降低成本。 　　（三）人员综合素质较低 　　企业工作人员的素质与成本管控有着直接的关系。在铁路及动车阶段的某些服务窗口或车间，由于企业工作人员效率较低，人员分工安排不合理，某些岗位人员过多，导致企业运营成本增加。对铁路动车机械设备的维修、检测来说，若检测维修人员的技术能力不足，各技术人员的水平参差不齐，容易在铁路动车机械设备、电路电气系统的维修养护工作中出现失误，延误行车，使企业的生产经营成本增加，利润空间减少。 　　三、提高铁路动车企业成本管控效率的措施 　　（一）树立铁路企业的成本管控意识 　　铁路动车企业的成本高低直接影响企业的经济效益，决定着企业的未来生存和发展。因此，迫切需要企业牢固树立成本管控意识。企业的领导人员和基层员工都应该意识到成本管理对企业发展的重要性。一是培养企业领导人管控成本的意识和能力，立于企业发展全局，提高企业的各个部门的管理效率，降低企业内部管理成本。二是要动员全体员工参与到企业成本管控的过程中来，提高工作效率，减少不必要的工作环节，担负起减少企业成本的责任，提高整个企业管控成本的主动性和积极性。 　　（二）健全铁路企业成本管控制度 　　要切实降低铁路企业成本，提高企业管理效率，必须从健全企业成本管理制度入手。一是要完善企业成本管控制度的内容。针对不同的成本项目制定不同的控制方法，选择恰当的成本审核方