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浅议新时期企业成本领先战略实施条件 　　摘 要：在互联网时代，企业成本领先战略的实施需要具备一定的条件。本文阐释了对企业成本领先战略实施的认识，避免陷入单纯降低产品生产环节的成本，实施成本领先战略不能损害消费者的利益。指出企业成本领先战略实施应重视的前提条件：要重视企业成本领先战略的实施条件。企业在实施成本领先战略的同时，还应重视科学的成本管理，企业要加强技术创新。 　　关键词：企业 成本领先战略 实施条件 　　1、引言 　　当前，在互联网时代，市场经济环境下的企业竞争更为激烈。大部分企业都可以通过互联网进行产品的销售，企业之间的成本竞争更为明显。这样就迫使企业不得不选择成本领先战略，加强企业的经营管理效率，加强内部的成本控制，要将企业生产产品的全过程和各个环节都应对成本进行控制，从产品的研发设计到生产、销售以及物流等都要充分利用互联网资源，从而成功地实施成本领先战略。互联网时代的市场环境下，成本领先战略成为了大部分企业选择的战略经营方式，为终端消费者提供较低的商品价格和服务价格，从而赢得竞争优势，比竞争对手更能得到消费者的青睐。企业的成本较低的情况下，对企业在市场中的发展留有了很大的空间。但是，互联网时代的企业实施成本领先战略应该是在对企业发展进行准确的定位，制定科学的企业发展战略方案，并且能够有效实施企业发展战略的前提下，才能获得成本领先战略的效果。 　　2、对企业成本领先战略实施的认识 　　首先，企业成本领先战略创造的成本优势会发生变化。由于互联网时代企业所处的环境不断变化，而且在速度上和影响力上面都超过以往时期。因此，企业要分析在企业发展过程中，伴随企业的发展所带来的各种不同的成本驱动因素，会使得一些经营管理活动独立于成本领先战略发生变化。例如，企业的技术创新、产业结构调整以及市场需求等等，都会影响企业的成本战略。这就促使企业必须进行动态分析，预测企业经营管理活动导致的企业成本变化，从而采取有效措施，维持企业的成本优势。企业成本领先战略的实施要重视价值活动之外的降低成本源泉。企业在对产品进行控制成本的过程中，不能仅仅在生产环节降低成本，而应该将成本控制到价值链及相关环节，这样才能不受到局限，而将成本领先战略放在了整个的价值链，包括研发设计费用、财务管理费用等等。企业的价值活动成为控制成本的重要来源，并在价值活动之间进行降低成本，有效控制价值链系统的成本，从而能够实现总成本控制比较低。 　　其次，企业的成本领先战略不能降低客户获得的用户体验价值。由于企业最终提供的商品或服务都是要满足客户的用户使用效用，使客户获得一定的用户体验。这种企业成本领先战略势必要减少和降低企业消耗的资源或能源等。但是，企业必须保证正常的经营管理活动，也必须让客户能够获得良好的商品质量和服务质量。企业成本领先战略要通过改进生产方式和生产工艺等方式，降低企业的运营成本和管理成本。企业不能以牺牲消费者的利益来换取降低成本的目的，必须重视从整体出发，要在企业成本领先战略实施的过程中兼顾好客户的利益。 　　最后，成本领先战略不单纯是降低商品价格，更重要是维持企业商品的成本优势，持久性地获得消费者的青睐。企业并不是以降低成本价格为最终目的，而是要具有较强的市场竞争力，要以能够维持和扩大市场占有率为最终目标，单纯的价低价格的战略仅仅是企业的一种经营策略，不能为企业的长远发展带来益处。企业的成本领先战略的实施是一个长期过程，也是一个累积的过程，需要全体员工都能够参与，重视成本意识，加强企业的凝聚力、创新力以及执行力，为企业的发展创造更多的价值。 　　3、企业成本领先战略实施应重视的前提条件 　　首先，要重视企业成本领先战略的实施条件。互联网时代客户的个性化需求是个显著特点，这对企业实施成本领先战略有很大压力。在消费者有大量共性需求的情况下，企业可以实施规模化经营，以实现降低成本和实现商品的低价格，给消费者也带来经济利益。这种情况下，商品以较低价格成为具有较强的市场竞争力。因此，企业要考虑到实现标准化生产方式所能占用的市场份额，只能在市场有着一定的需求，企业占据一定的市场份额的情况下，才能实施企业成本领先战略。 　　其次，企业在实施成本领先战略的同时，还应重视科学的成本管理。企业要构建成本管理的组织，能够建立成本管理责任制度，完善成本指标、核算、决策、控制和考核体系。企业要采取科学的成本管理方法，建立和运行成本管理信息系统，培养具有成本管理的专业人才团队。 　　最后，企业要加强技术创新。企业实施成本领先战略为了能够获得持久竞争力，必须加强生产技术创新。通过新产品开发、产品优化设计、新材料的运用等措施，将降低成本与技术进步有机结合起来，形成企业成本管理框架体系；在保持产品核心功能的前提下，适应客户需求升级的变化，改善产品的附加功能；注重产品性能、结构、款式等的多样