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社会保险在人力资源管理中存在问题及有效解决策略 　　摘 要：随着经济的快速发展，人力资源管理的重要行越来越明显，社会保险成为人力资源管理的一种强化方式，支持企业经营目标的实现。企业人力资源管理是现代企业管理的难点，而且已成为提高企业整体效能的一条重要途径。随着知识经济的发展和经济全球化程度的日益加深，人力资源已成为企业在市场竞争中占据主动地位的核心资源，而企业的社会保险是影响人力资源管理的一个重要方面，随着产业、规模企业用工规模的不断扩大，人力资源问题暴漏的越来越明显。 　　关键词：人力资源;意义;存在的问题;解决方案 　　社会保险是国家强制建立并组织实施的，通过劳资双方缴费参加，保障劳动者在需要时获得必要的生活保障的制度架构和运行机制。随着社会的发展，人们对社会保障的认知度的加深，社会保障逐渐成为整合人力资源的重要方式，有效地保持和激励他们对本组织的忠诚度以及积极性，控制他们的工作绩效，并做相应的调整，随着改革开放的深入和经济的快速增长，中国的社会保险业以惊人的速度蓬勃发展，在取得了众多成就的同时，也出现了诸多问题。社会保险公司在管理方面暴露出很多问题，尤其在人力资源管理方面。下面就谈谈社会保险人力资源方面存在的问题及解决办法。 　　一、社会保险与人力资源管理的概念 　　社会保险的概念：社会保险是指国家通过立法强制实行的，由劳动者、企业（雇主）或社区、以及国家三方共同筹资，建立保险基金，对劳动者因年老、工伤、疾病、生育、残废、失业、死亡等原因丧失劳动能力或暂时失去工作时，给予劳动者本人或供养直系亲属物质帮助的一种社会保障制度。《中华人民共和国宪法》规定：“中华人民共和国公民在年老、疾病、或者丧失劳动能力的情况下，有从国家和社会获得物质帮助的权利。”一般来说，社会保障由社会保险、社会救济、社会福利、优抚安置等组成。其中，社会保险是社会保障的核心内容。 　　人力资源的概念：人力资源管理是从经济学的角度来指导和进行的人事管理活动，即人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、任用、考核、激励和培训等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效调配和运用，最大限度地调动和发挥企业员工的积极性和创造性，实现人力资本价值最大化，从而帮助企业提高核心竞争力和经营绩效，创造竞争优势，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业战略目标实现与成员发展的最大化。作为国内比较著名的人力资源发展机构，烽火猎聘公司将人力资源管理咨询主要分为人力资源战略规划、职位管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体系（通过薪酬调查来了解市场行情）、职业生涯发展体系等内容。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。 　　二、社会保险在人力资源存在的问题 　　社会保险在人力资源中存在的问题主要包括以下几点： 　　第一，社会保险存在风险地带，比如：试用期不上保险、不按时参保;不缴纳社保;不足额缴纳社保（缴费基数与实际工资不一致）;入职时间、离职时间与社保缴纳时间不一致;农民工、外地员工、个人缴纳社保的风险;外包、派遣中的社保管理;特殊人员保险问题;财务、税务、社保、人事、法务不协调;扣薪、调薪、错误计薪的问题。 　　第二，社会保险人力资源管理理念落后。受计划经济体制的影响，社会保险公司受国家宏观调控，只重视解决公司内部的物质、资金、技术等问题，忽视了人力资源问题。视人为固有劳动力，只重视拥有和使用，不重视开发和流动，使人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。 　　第三，人力资源管理出现漏洞。专业的人力资源管理人员缺乏，导致企业员工工作积极性、主动性低，人才的不到合理的利用。企业人力资源管理存在“重招聘，轻保留”的现象，使得人才流失严重。人力资源管理过程中“重物质奖励，轻文化熏陶”，因此，当员工遇到更好的机会时，就会离职，频繁的员工流失和人员更替导致企业陷入“人力危机”。 　　第四，缺乏激励机制。多数企业中，合理的人才选拔体系和优胜劣汰的竞争机制尚未形成，影响了高素质人才聪明才智的发挥。员工的利益风险与岗位责权不对称，责权利不统一，奖惩不对称。存在绩效考核导向偏差的问题，过分强调对工作结果的考核，而不关心员工行为与过程。 　　三、有效策略 　　针对以上问题，提出了以下有效的改进措施： 　　第一，提高人们对社会保险人力资源管理认知程度，让人们意识到社会保险的重要性，比如：社会保险能发挥社会稳定器的作用;社会保险有利于保证社会劳动力再生产顺利进行;社会保险有利于实现社会公平;社会保险有利于推动社会进步。保险具有互助性的特点，社会保险更能体现出互助合作、同舟共济的精神。 　　第