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中国海外买企业潮 　　 　　2003年中国公司用于购买外国公司和其他资产的总额达到了285亿美元，2004年中国公司海外交易的总额达到了70亿美元，2005年预计将达到140亿美元。 　　你的品牌是否正奄奄一息，需要打一剂强心针啊？关键的答案可能就在中国。过去的十年，数十亿的美元、欧元和日元流向中国大陆投资建厂。而现在中国自己的公司，现金充足，并对世界各地的低成本生产工厂需求强劲，它们已经开始了自己的海外投资。总部位于广东惠州的TCL公司是先行者，它的电视生产业务部门并购了法国汤姆逊公司，创建了世界上最大的电视生产商，旗下的品牌包括久负盛名的RCA。2004年9月，上海汽车公司（SAIC）宣布，它将花近5亿美元收购韩国双龙汽车48.9%的股份，另据传闻，上海汽车工业公司的下一个目标是目前困难重重的英国罗孚汽车集团。接着是2004年12月7日，北京的联想集团，中国最大的计算机生产商，与IBM达成协议，以17.5亿美元的价格购买后者的PC部门。“我们看到了未来的巨大机会，”联想的首席财务总监马雪征说，“这个机会将使我们的产品和技术获得重大升级。” 　　 　　政府推动 　　 　　很多中国企业高管们也正在寻找类似的机会。根据中国商务部的数据，2003年中国公司用于购买外国公司和其他资产的总额达到了28.5亿美元。洛杉矶的Straszheim全球咨询公司，专门研究中国相关的资本，它认为2004年中国公司海外交易的总额达到了70亿美元，2005年预计将达到140亿美元。 　　即使如此，人们还是不要期望中国公司能迅速收购埃克森石油或戴尔之类的公司，也不要期望收购的过程很容易。在中国的企业完全掌握并购这门艺术前，还有很长的路要走，也会有很多中国同行的案例可以借鉴，因为这门艺术从消除文化差异到树立品牌到运营全球供应网，非常博大精深。 　　但是现阶段推动中国企业并购潮的动力正在加强。中国政府想要建立一些全球性品牌，比如在计算机方面是联想，在电视和移动电话上是TCL。“走向全球”成为中国官方媒体中一个非常醒目的广告语。北京还刚刚放松了有关公司到国外投资的限制。“中国已经进入了对外开放的较高级阶段，”中国人民大学商学院的谷克鉴教授说。 　　另外，尽管中国企业的海外投资额还不大，但中国政府进一步放开企业投资海外，最终有助于缓解日益加大的人民币升值压力。用人民币在海外投资能平衡被中国可能重估人民币价值所吸引而流入的外来资金。一旦中国调整人民币汇率，中国公司的购买力将增加。 　　最后，中国企业也需要到海外寻找资源来满足工业发展的要求，同时也能招揽人才，并进行一些在国内无法进行的研究工作。中国石油天然气总公司、中国石油化工总公司和中国海洋石油总公司，这三大石油公司每一家都在非洲、东南亚和拉丁美洲投资数十亿于石油和天然气项目。最近讨论很多的是，中国的五矿公司将花55亿美元用于购买加拿大最大的矿产公司Noranda公司。 　　中国海外投资的下一波大浪潮将来自像联想这样的制造企业。中国将在那些国内市场上企业竞争已经非常激烈的行业中进行海外并购，特别是电子业、汽车业、家电业、纺织业和服装业。这些都是能从购买全球供应链中受益匪浅的行业，即使对中国公司这样的低成本企业也一样。“中国企业知道全球性生产能给予它们低成本生产要素，目前企业的研发和品牌打造都要在全球范围内展开，” Bain中国公司合伙人Paul DiPaola说，“在经济全球化的时代，要想赢得竞争优势，中国企业别无选择，只有走向世界。” 　　 　　交流障碍 　　 　　全球化的生产促使了杭州的汽车配件生产商万向集团在过去几年中购买了10家海外公司，包括在纳斯达克上市的环球汽车公司（UVSLE）。“我们综合利用国际、国内资源来提升发展速度，”万向总裁鲁冠球说。中国公司肯定要有所作为。在中国国内，手机、洗衣机和电子产品的生产能力过剩，利润日益摊薄，还经常要与世界上最好的品牌竞争。例如联想，中国首屈一指的台式计算机生产商，也面临着戴尔和其他国外品牌的巨大竞争压力。而当他们进入国外市场时，中国的高管们发现自己缺乏最基本的常识。“中国需要品牌、影响、标识、市场和渠道，还有有效的经营管理来加强以上所有方面，” Straszheim全球咨询公司的负责人Donald Straszheim说。 　　目前最紧迫的问题是中国企业能否找到它们真正想买的企业。亚洲人为购买国外资产多花冤枉钱是有悠久的历史的，还记得日本吗？它们就购买过美国的房地产和娱乐产业，损失惨重。有分析家认为，现在中国的石油公司已经在海外开发上多花了很多钱了。 　　中国企业内部也有很多问题。太多的中国最著名的公司，比如家电企业海尔，依赖于超凡魅力的神化创始人，企业管理几乎没有深度。此外，企业合并后，中外文化也有很大差异，双方的管理风格和薪水机制上都有很大差距。 　　例