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浅析企业的人力资源改进策略 　　摘 要：人力资源问题一直是推动企业发展需要解决的关键问题，所以企业的发展需要通过对人力资源的完善而实现。文章中，笔者对A公司内外部的环境的分析，从实际出发研究如何对企业的人力资源进行相应的完善。 　　关键词：A公司 人力资源 提升 策略； 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）10-00-02 　　一、研究背景 　　在我国，中小企业作为市场经济的重要成分，已经在推动经济建设和社会发展中发挥了较大的作用。中小企业的发展对于我国的经济的快速发展发挥了十分重要的作用，同时也为人们进行就业提供了很多相关的岗位，从一定意义上解决了我国长期的就业问题。A公司作为中小企业中的一员，需要通过各方面的完善，并且实现实力的提升，才能取得更大的发展。所以，如何更好地发挥企业中的人力资源优势，帮助企业更好的发展是当前的关键问题所在，也是很多的中小企业需要解决的主要问题。 　　二、A公司人力资源管理情况和存在问题分析 　　1.A公司简介 　　A公司在2008年就已经成立了，当时是使用了1000万元作为注册资金，其主要的业务是进行厨房中的设备的制造，生产和销售很多酒店中的?I务的公司。公司自从一五年以来，就一直以工程配套作为其主要的营业项目，2015年正式启动了很多的批发和零售业务，而且在鄂尔多斯开发出当地的品种最全的厨房用品。 　　2.A公司人力资源管理问题分析 　　2.1缺乏全面的人力资源规划方案 　　人力资源规划指的是结合企业的内部和外部环境的变化，使用定性或定量的方法对企业中的人力资源的需求进行相应的分析，然后提出相应的制度、采取有效措施更好的实现对企业中的人才的需求，对企业中的劳动力资源进行有效的分配，为企业最终的目标的实现提供相应的准备，最终可以更好的实现企业的发展战略。 　　通过对企业的调查，可以得到有一半以上的52%员工的人力资源管理和规划方面存在一定的问题，而且和企业提出的发展战略的要求明显不吻合。就A公司当前的人力资源管理体系来说，其管理制度主要是通过很多的地方的分散的工作进行了合成，像招聘制度、绩效管理等，所以在很多方面需要进行相应的改善。 　　2.2缺乏合理的招聘机制 　　A公司在进行人员招聘的过程中，投入了大量的成本，但是企业的招聘却没有取得相应的效果，原因是A公司没有多元化的招聘渠道，而且对于人员的选择相对单一，这点也得到了企业中的很多员工的认同。 　　第一，A公司缺乏没有对企业中的所有岗位需求进行进行相应的调查、对各岗位的职责与所需人员资格等也没有进行全面的分析，各岗位缺乏相应的岗位说明书，所以招聘的针对性差，其结果是A公司招聘人员在进行面试的时候，没有为企业的发展招聘到合适的人才，在决定是否录用面试者时无法和岗位说明书的相关信息进行匹配，而是单纯地考虑学历、身体状况等作为其中的次要因素。 　　第二，A公司使用了相对单一的招聘渠道。公司目前主要是通过相应的媒介和内部推荐等方式提供相应的人才，所以只能在极其有限的范围内进行人才的选择，很难为企业的发展招到合适的人才。而这样就会使企业为了选择人才，可能会主动地降低对于人才的要求。 　　2.3培训工作的系统性差 　　A公司的主要培训是针对企业中的一些新上岗的人员和产品中的信息进行培训，而没有对企业中的员工进行长期的计划，所以员工在发展的过程中处于十分迷茫的状态。具体的，可以体现在以下几个方面： 　　第一，培训与企业的未来发展战略没有直接的关联。A公司自从成立的初期开始，从未在企业之中建立起合适的发展战略，所以企业的员工培训和相应的发展战略无法结合在一起。此外，企业管理者也没有提出有效的方式，更好的保证对企业中的员工培训和发展战略的结合。 　　第二，培训资源相对较少。由于培训与企业经济效益之间并不会发生直接的联系，培训需要在很长的时间里才可能取得回报，而且有时回报也无法进行准确的辨别，另外还担心因为培训有一定的压力存在，所以一些相应的员工可能会发生离职的倾向，这些都表明了企业在培训方面只是进行了小规模的投入。 　　第三，培训无法达到预期的效果。由于员工的目标，战略规划和内容的差异，以及对于工作岗位的差异，对于员工的要求也有很大的不同，所以A公司需要针对员工提出的需求进行全面的分析，并根据取得的结果确定相应的计划和内容。目前A公司的培训内容主要是对新进员工和管理层人员进行相应的培训。 　　2.4绩效管理缺乏系统性 　　科学、合理的管理制度是促进企业快速发展的关键。有效、公正的管理制度和体系是实现企业目标的关键环节。所以，绩效管理在公司实行的过程中，主要存在如下问题： 　　第一，将绩效考核作为绩效管理。通过对A公司管理层的情况的分析，大部分管理者对于绩效管理