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第五节绩效考核
;Where;绩效考核的“6w1h”模型：
Why：为什么考核?（企业、员工、社会等目标或目的）
Who：谁负责?谁参与？评级主体、主体误区(Training)
Whom：考核谁？评价对象:内部考核、外部考核。
What：考核什么?绩效指标、权重、目标值或行为要求。
When：什么时候考核？考核时间、考核周期、反馈时间等。
Where：什么地方考核?部门或层级
How：怎样考核?方法、技术、过程。;绩效考核的重要性; 笔者曾与一家企业ＣＥＯ交谈：“您的企业发展如此之快、增长如此之大，请问每天困扰您最大的问题是什么”，该ＣＥＯ说：?“考虑如何将企业战略落实到具体的业务单元、个人，并进行有效的考核”。
另据调查：中国企业战略与绩效关联不足。几乎每个企业都决定把战略的执行过程和高管的激励联系在一起，不管年初的时候是怎么制订激励措施的，可是到年底的时候，还是搞一刀切，不努力的人也能涨到60%；
柳传志在形容联想的成功要素的时候，归结为三句话九个字：“搭班子、定战略、带队伍”。 ;绩效考核的重要性;绩效考核的重要性;绩效考核的重要性;《战国策·赵策一》：“士为知己者死，女为悦己者容（男为悦己者穷），吾其报知氏之雠（chóu，同酬）矣。”
汉˙刘向《说苑》:“生我者父母,知我者鲍子也。士为知己者死,而况为之哀乎!”
《礼记·缁衣》：“上有好者，下必甚焉。”
楚王好细腰，宫人多饿人。吴王好剑客，百姓多创瘢。
东汉·班固《白虎通·三教》：“教者，效也，上为之，下效之。”
绩效考核主体【参教P227-231】;绩效考核系统设计 ;以业绩报告为基础绩效考核 ;以业绩报告为基础绩效考核（essay method） ;以员工比较为基础绩效考核;以员工比较为基础绩效考核;针对员工行为及个性特征的绩效考核 ;针对员工行为及个性特征的绩效考核(量表法) ;以个人绩效合约为基础绩效考核 ;目标管理法(Management by Objective，MBO);目标管理法(Management by Objective，MBO);以特殊事件为基础进行绩效考核 ;通用：“360度评价”
神州数码实行360度绩效考核
礼来公司是怎样运用360度绩效考核的？
纪晓岚与和珅的绩效考评
360度反馈应用陷阱几何
360度绩效考核的本地化案例：柳桥经验
员工360度绩效考核表
经理人员能力考核表
绩效变革：游击队经验;;360度考核法（360°Feedback ） (与传统考核工具相比) ;绩效考核中可能出现的问题;绩效考核中可能出现的问题;案例与思考;;解答问题时间;谢谢大家;看的要诀;看的要诀;看的要诀
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