BIM转型背景下系统化设计方法探索.docVIP

BIM转型背景下系统化设计方法探索 　　前言 　　系统化设计的概念早在19世纪70年代就被提出，其核心在于将设计看作是由若干设计要素组成的一个整体，各要素具有独立性且发生着有机的联系。在此后的几十年，系统化设计在建筑领域的应用越来越广，内容也越来越丰富。对于一些较大规模、较为复杂的项目，系统化设计曾是非常有效的解决方案。通过对设计逻辑性的梳理和提炼，将其贯穿于设计管理和设计控制过程中，形成系统性的设计工作组织框架与设计控制逻辑。 　　从设计本身的角度来看，由传统设计工作方法和技术手段（当下得到普遍应用，以二维计算机辅助制图和纸质图形交付为核心的设计模式）向BIM设计转型的过程，不仅是个别软件的更替或图纸形式的变化，更本质的是设计组织与设计管理思维方式的转变和进化。在BIM设计被大家津津乐道的今天，系统化设计在BIM的语境下又产生了新的面貌。在这里，不妨粗浅地借用一些管理领域的概念来阐述这种演进的过程，提出一些自己的理解。 　　“1.0 经验型”：主持人时代 　　经验型的设计模式，也可以称作“专家型”，是我们曾经最熟悉的“工程主持人”的时代。这种类型的设计常常由一个或几个经验丰富的“专家”统领团队，一切设计资源都围绕这些专家运转，他们对自己职责范围内的设计全权负责，并具有绝对的权威。 　　在此设计模式中，主持人们各自负责自己的设计范围，特别是较大型的项目需要多人完成时，常以区块划分责任范围，最终的设计成果由各区块的设计成果“拼接”而成。此外，这类型的设计经常“只留结果，不留痕迹”。关键问题的识别、解决和呈现，凭借的大多是个人思考、经验而产生的判断，其背后的个人知识框架、思维逻辑、知识信息，具有一定原始和内化的系统性。在以“师徒传承”方式延续的过程中，产生了模糊、误解、损失、变异和补充，不具备足够的客观性和可追溯性，从而也就逐渐丧失系统性的效力（图1，2）。 　　在设计个性化特征较强时，经验型的设计管理方式是非常高效的。因此，这种模式在很多设计机构和设计项目中仍被持续应用，并且在一定范围内依然能够达到很好的效果。 　　“2.0 科学型”：计划协作时代 　　当项目越来越复杂，而各种资源（人、时间和成本等）都更受限时，在经验型的设计模式下越来越难以有效地推进项目。此时，科学性的设计管理模式出现并很好地化解了这个矛盾。科学型的设计管理本质在于将设计中具备理性和逻辑性的部分中的个人经验、偏好、价值判断逐渐剥离，而以“规则”取而代之。采用科学化的手段使原本内化的系统性显现出来，以某种形式固化下来。系统化变成一套可追溯、可编辑的体系，通过积累和调整而日臻完善。 　　在此原则的指引下，一整套诸如设计范例、制图标准、文件管理守则等设计管理系统化的文件应运而生。项目责任拆分的原则也不再是二维的物理空间区块界限，而是着眼于设计对象本身。科学型设计得益于计算机辅助制图的迅速发展，设计图形摆脱了纸质时代的“物质唯一性”，可以被多个终端引用，并利用与软件中“图层”相似的概念，将不同的设计对象“叠合”为整体（图3，4）。 　　在一套清晰的设计流程、制图原则、设计规则的控制下，系统内的每个设计师都能够各司其职，互不干扰地执行贯彻整体系统的设计主旨和标准，完成设计。在相当长的时间内，通过持续地发展完善2.0的科学型设计管理模式，我们能够很好地完成大量的设计任务。 　　“3.0 敏捷型”：BIM协作时代 　　在迫切地感到需要对已有的科学型模式进行突破性的变革之前，BIM就已经进入了我们的视野。BIM设计模式代表的是一种更新的方式，在这里我们称之为“敏捷型”。敏捷型的关键在于整个设计过程中紧盯“愿景”而非“计划”。所谓愿景是指设计最终的目标和完整的设计成果；计划是指对时间和交付成果之间关系的一种逻辑表达。“敏捷”则体现在缩短交付周期，随时根据整体目标对当前的行为方向和交付成果做校正，确保设计朝着正确的方向推进。 　　举一个简单的例子：建筑三视图（平面、剖面和立面）原本是设计信息传递的方式，但当它们成为唯一便捷操作的设计界面时，常会使设计师忽视了设计其他层面的信息，而将传递方式作为设计内容本身来看待，并成为设计活动关注的焦点。这种本末倒置的现象，在BIM技术实现了建筑的“虚拟建造并交付”之后，相信会有所改观。 　　如果建筑设计的目标就是建筑或者说房子本身，那么大可直接“搭建并交付一座房子”，为何还需要一叠图纸？跳出信息传递形式的桎梏，摆脱对设计三视图的过度关注，一切设计活动都围绕在“建造房子”本身。借助BIM软件的系统框架的搭建，在设计全过程中设计信息是唯一且整体的，随时可以交付或接受查阅、校验，也就实现了设计信息与交付成果之间的统一。在二维计算机辅助制图的基础上，BIM设计技术通过对不同部件操作权限控制设置权限“钥匙串”，进一步突破了