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EPC模式下工程造价管理理论分析 　　【摘要】随着改革开放不断深入，我国经济发展得到进一步提升，大量的工程项目应运而生，成为我国经济重要支柱。在该发展局势下，EPC模式出现。随着时间推移，EPC模式被大量推广使用，文章分析了基于该模式下开展工程造价。 　　【关键字】工程造价；EPC模式；理论研究 　　一、解析EPC模式 　　ngineer，Procure，Construct 缩写成EPC，就是文章讲解的EPC模式，从字面上看，包含的意思是，负责一个项目工程，应该从施工、设计以及采购方面着手。一般而言，这个意思同工程总承包相似。项目工程公司，对设计、设备材料的选购，直到建设施工完成到交工交付，每个环节都会涉及到大量费用支出。因此，可以看出，EPC工程管理理论，最关键的就是工程造价控制。总工程在制定投资目标，在对费用产生监控中，一旦出现偏离就应该及时进行纠正，保障费用得以充分使用，从而实现预期的利润目的要求。当前，我国建设公司的工程造价管理体系都比较健全，工程造价已经将设计阶段的造价和施工阶段的造价有机组合。EPC的使用具备的优势明显，根据对工程估算，在自我概算经验上，将当下的设计条件进行详细分析，通过对比，选择发现问题，定位工程量不合理的地方；可以将费用控制和采购费用统一起来，精确计算出控制包费用；当合同签订之后，将采购合同和报价进行对比，从价格变动中分析出材料选购和设备选购费用，为报价做好充足准备；可以使用施工图预算和工程量清单，将其作为后期施工资料，及时在施工中发现问题，从而重新调整编制清单，更好的控制施工费用。 　　在该过程中一般分为几个环节，有设计阶段的工程造价、设备材料的费用、施工阶段的工程造价。众所周知，设计是关键环节，造价人员应该从科学且专业的角度主动去参与设计环节。依据专业的数据库资料，从造价层面着手，整理相关的造价信息。这样的做法可以使得设计达到优化，基于技术先进基础上，保障经济合理。编制概算对于工程造价有着精确的定位，能够为后期的造价控制奠定良好基础。第二，设备材料费用在工程造价中占很大的比重，设备材料采购的费用决定项目的盈亏。工程造价人员和设备采购部门主动合作，建立已购产品采购数据库，因此，应该从专业角度和市场角度，分析出相关产品优势，及时的掌握市场材料动态，及时更新数据库。当这些工作落实到位之后，才更好的为采购部门提供采购信息。 　　二、解析EPC总承包特点 　　（一）提高项目运行效率 　　基于EPC总承包模式下，业主会将工程设计、材料采购、施工都给予有实力的工程总承包企业来执行。工程总承包需要承担的责任主要有：项目设计、组织项目实施、实施过程控制、成果验收等。业主负责的环节比较少，主要是负责整体的控制和整体目标管理。这就要求工程总承包企业，是一个具备实力的企业，应该拥有丰富的项目经验，应该具备高超的技术，有良好的风险把控能力。在执行阶段，科学的配备高素质技术人员。技术人员作业能力高，技术水平高，及时发现问题，分析问题，从而寻找到解决的方法，这样可以有效的保障项目安全，保障工程质量，从而实现造价目标控制。 　　（二）责权明确 　　EPC总承包项目管理中，使得各方的责任明确，降低了利益主体人之间的冲突，降低项目风险出现。对于业主而言，他们针对技术标准、项目施工环节和设计构想提出的EPC总承包企业进行监督，自身承担的风险相对小。职权的明确之后，有利于工程的管理，监督，保障工程质量。自然而言，EPC总承包企业承担了大量的技术风险和责任。其中这些风险，还包含业主风险。例如，常见的当业主合同文件出现漏项，那么EPC总承包企业需要和分包的施工单位协商，做好沟通工作，承担更大的经济风险和技术风险。 　　（三）总价合同 　　一般而言，EPC总承包企业承包的工程量大，规模大，周期长，技术要求高。这些工程不确定因素非常多。这对EPC总承包企业而言，既是机遇也是挑战。为了帮助业主规避风险，一般EPC总承包项目都需要签订总结合同，这个合同是固定的。承包单位不能随意的更改。同时，很多项目投资业主，他们集中投资某一项目，为了获得更多经济利益，这个时候EPC总承包企业应该做好控制工作，将投资金额和投产控制在合适的比例内，这样便可以容易理解，业主之所以希望EPC总承包投标价格不变之原由。因此，在固定的合同限制下，需要进行科学且合理的工程造价控制，从而为承包单位带来更多的利益收益，从而使得工程管理水平提升，保障我国建筑建设质量。 　　三、EPC模式下工程造价管理策略 　　（一）招标环节造价控制 　　第一，招标单位要做好审查工作，审查的对象是投标单位，应该从资质上进行审查。在没有开展招标工作前，需要对投标单位之前完成工程质量，投标单位社会信誉、投标单位经营资质进行研究，查看是否达到招标单位需求。第二，招标单位