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CFO职责和素质探讨 　　［摘 要］ 随着经济全球化的不断深入和企业间竞争的不断加剧，CFO的职责已经发生了较大的变化，对其素质较以前也有了更高的要求。而我国CFO目前职责定位不高，素质也不全面。本文认为我国CFO的职责应定位在理财与分析、管理控制和监督3个方面；CFO应具备知识、身体与心理、职业道德和能力等4个方面的素质。 　　［关键词］ CFO；理财职责；职业道德；能力素质 　　［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2008）06-0055-03 　　 　　随着经济全球化和世界经济一体化进程的发展，市场环境更趋完善，竞争更加激烈和复杂，为适应这种复杂多变的市场外部环境，现代企业纷纷对CFO的职责进行加强。企业CFO的职责发生了较大的变化，对CFO的素质也提出了更高要求，因此，分析探讨CFO的职责和素质可以为CFO的选择培养提供现实指导。 　　 　　一、我国CFO职责与素质面临的问题 　　 　　（一）职责定位不高 　　我国CFO的职责范围较小，以会计核算、会计监督为主，包括提出财务会计机构设置和基本制度等草案，监督日常财务会计运作，执行由董事会或股东大会批准的重大财务方案等。我国CFO不但财务职责较少，而且在价值管理、风险管理、信息管理等职责方面涉足更少，大多CFO没有拟定企业经营的重大计划和方案的职责，其中包括编制年度预算方案，制订融资、投资计划等重要经济活动。因此，目前我国CFO的职责定位较低，大多数CFO还在扮演着传统财务管家的角色，他们将大量时间和精力花在具体的基本核算和日常财务工作方面，而忽略了对于企业长远发展更重要的其他重要职责。 　　（二）素质不全面 　　目前我国CFO素质仍不全面，知识素质也比较单一，只具备丰富的财务会计知识、本行业的基本业务知识、熟悉本行业情况；CFO的知识结构也不完善，而CFO不仅需要财务会计方面的理论知识和经验，同时还必须具备丰富的金融理论知识、商业知识和实务经验以及谈判的能力和沟通的技巧。并且我国目前对CFO的品质、能力素质的认识不足，使CFO在职业道德与能力上有所欠缺， CFO的素质不全面已成为限制CFO作用发挥的关键因素，从而使CFO不能帮助企业快速适应激烈的竞争环境，阻碍了企业长远发展。 　　 　　二、我国CFO职责定位的现实选择 　　 　　（一）理财与分析职责 　　1. 进行多角度的财务分析 　　CFO应根据财务部门掌握的财务会计信息，综合分析研究企业经营管理中存在的问题，找出薄弱环节，提出改进措施，供决策者参考。基于未来公司战略的财务分析，CFO必须以战略眼光和财务视角，为企业的发展规划、盈利模式、资本运作、长期成本管理提供专业的标准和行动准则。CFO必须要从大量的信息中“蒸馏”出不同的使用者所需要的信息，并知道哪些是股东需要的，哪些是监督者需要的，以帮助股东更好地对公司价值做出评价。 　　2. 进行财务预测，制订财务计划 　　进行财务预测，制订财务计划是CFO的一些传统职责，但也必须在公司中加强。CFO在作年度预算时，应从战略的角度，编制中长期战略规划，还可采用滚动预算、零基预算等方法，通过预算使资金流转顺畅。 　　3. 进行财务策划和财务决策方案设计 　　由于CFO侧重的能力扩展到包括资金、资产、资源等方面统筹协调，对业务转型和重组频繁的现代公司来说，艰巨的任务和重要的角色对CFO们提出更高的综合素质要求和更大的挑战。在企业的战略制定和实施中，由于CFO的特殊地位和作用，他们有着责无旁贷的责任，无论是制定战略、实施战略还是调整战略，CFO都有着特殊的发言权，这就要求CFO应具备较多的知识和能力，掌握全面、准确、及时的信息，并积极参与公司决策。参与战略决策，设计合理的方案使股东财富最大化，CFO作为公司财务会计方面的专家，除了抓好财务会计管理以外，还要积极参与公司的经营管理和战略决策，作好CEO的参谋，以实现股东财富最大化。 　　（二）管理控制职责 　　在企业的价值创造过程中，CFO代表的是一个全新的形象，已逐渐成为公司价值创造队伍中的主导者，发挥着价值创造和完善管理控制系统的职责。 　　1. 推进价值管理 　　CFO应对公司资金的筹集和运用有充分的权利。资金的筹集方式、金额、时间，都是由董事会决定的，但董事会通常不会亲自做这些事情，而是由CFO提出一个很好的计划，由董事会批准，所以在实际工作中，是CFO在这些方面发挥了重大作用。从公司的运营来看，全面落实公司管理和绩效管理，这也是属于价值管理的一部分。实施全面管理有3件事情很重要：一是职能分配，所有生产运营环节的责任要明确，在责任明确的情况下，才有不同的预算；二是现金流的控制；三是有效的绩效管理，包括全面预算的有效控制。 　　2. 建立