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P6软件在利比亚EPC项目中应用 　　摘 要：P6是Primavera公司的项目管理软件，广泛应用在国际工程项目中。中交一航局在利比亚EPC工程项目中引入P6软件，并成功推广应用。文章主要介绍了利比亚EPC工程拜尼项目中P6软件在进度计划中的应用、实施情况，整理实施过程的方法，分析遇到的问题，对P6软件应用的认识和几点建议。 　　关键词：Primavera；应用；项目管理软件；拜尼?沃利德基础设施；EPC项目 　　1 工程概况 　　拜尼.沃利德市位于利比亚首都的黎波里东南方向约180公里处，属于撒哈拉沙漠北边缘。其地质条件比较复杂，多见岩石地貌。项目包括：市政道路、给排水、电力管网施工等。 　　根据合同约定，该项目为EPC项目，主要实施内容包括设计和建设覆盖拜尼?沃利德市区约17平方公里的城市道路给排水管网及供电通讯系统等。合同为框架协议，由于目前设计工作尚未完成，据初步统计道路有750条左右，合计240多公里。 　　2 P6软件介绍 　　P6软件是Primavera，Project Planner的简称，是由美国Primavera Systems，Inc开发的一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中融合了西方国家先进的项目管理思维和方法，使得工期进度、费用和资源投入情况等整体性地动态管理问题得到了很好地解决。P6软件的功能和特点，使其得到了越来越广泛的应用。 　　3 P6软件在利比亚拜尼?沃利德基础设施项目中的应用 　　利比亚拜尼.沃利德项目在P6项目管理软件应用实施过程中，共经历三个阶段： 　　3.1 第一阶段：应用规划 　　P6的应用是一个系统工程，需要相应的管理制度、人员、网络、软件等条件的配合才能保证应用的顺利。在项目运行之初，美国管理公司AECOM要求使用P6软件编制工程进度计划，项目内部即开展各类交流，对项目内部有经验的人员进行P6软件培训，奠定了P6的应用基础。结合项目的实际情况和业主、咨工的要求，找到应用的结合点，制定P6的进度计划方案，并规范计划编制流程，建立了计划进度控制系统（PlanningSchedule Control Sys.）。 　　为了保证软件能够顺利运行，项目部有关的施工技术人员通过对现有合同的认真分析，在应用软件编制计划之前，首先建立了以下数据结构：EPC（企业项目结构）/OBS（组织分解结构）/WBS（工作分解结构）/CBS（资源分解结构）为项目的分类管理、范围确定及责任分配等做好了必要的前提准备。 　　3.2 第二阶段：编制详细计划 　　使用P6进行计划管理的前提是编制一个合理、有效的项目计划。通过计划编制过程，完成基础数据的输入工作，加载工程量资源，建立项目的P6构架。进行项目施工计划编制之前首先要对整个工程项目进行项目分解。项目分解是对工程项目进行量化、细化的过程，是对项目范围逐级分解的层次化结构。它将工程项目工作内容分解成较小、较易控制管理单元或工作包，直至作业层，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。 　　在工程管理的诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲。工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。进度计划由项目部组织现场施工经验丰富的专业技术人员、工程计划管理人员共同编制。然后由计划编制人员根据合同文件所规定的开工及竣工时间并结合以往工程施工经验进行编制的。 　　进度计划的编制按照项目管理的要求共分为三级，分别是一级为里程碑计划、二级网络计划为形象计划、三级过程进度控制计划为专业的详细实施总体进度计划。 　　但由于本项目业主及美国AECOM管理公司未制订及提供我方相应的1级及2级里程碑计划及形象计划，因此，项目部仅根据合同规定的开工及竣工时间作为该项目计划编制的主要里程碑，并按照咨工的要求编制完成了符合项目合同工期的基础计划（Baseline），作为该项目的三级计划进行控制。 　　三级计划（Baseline）反映了工程内容的详细安排，同时还反映为满足施工进度要求而需要业主、监理、设计等提供的相关条件，如施工图纸的交付时间、拆迁工作完成时间等。 　　拜尼?沃利德基础设施项目进度计划主要数据内容有：作业代码、作业名称、WBS代码、原定工期、开工日期、完工日期等主要作业数据字段。在编制完作业基础数据后还对每道作业进行资源加载，如：项目的BOQ（工程量清单）、图量等资源数据，另外还定义了许多项目管理所需要的各种作业分类码，如：计划层次代码、专业代码、责任人代码、合同号代码等。经过多次调整及资源平衡后就形成了工程目标进度计划横道图。 　　3.3 第三阶段：应用实施 　　计划固然重要，项目开始执行后及时更新进度也