曲突徙薪亡恩泽启示.docVIP

曲突徙薪亡恩泽启示 　　“曲突徙薪亡恩泽”，语出《汉书·霍光传》：“……臣闻客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人：‘更为曲突，远徙其薪，不者，且有火患。’主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息。于是杀牛置酒，谢其邻人，灼烂者在于上行，余各以功次坐，而不录言曲突者。人谓主人曰：‘乡使听客之言，不费牛酒，终亡火患。今论功而请宾，曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客耶？’主人乃寤而请之。” 　　从领导科学的视角来审视，这个历史故事至少给了我们三点启示。 　　一、曲突徙薪类人才是难得的稀有人才，应当引起领导者的高度重视 　　我们常说，千军易得，一将难求。曲突徙薪者就是我们在领导工作中难以寻觅的“一将”。烟囱直道，傍堆柴草，忽有一日，轰然火起，主人大声疾呼，众人闻讯聚来，奋不顾身，拼尽全力冒死相救。自古以来，这种不顾个人安危，赴汤蹈火在所不辞的慷慨之士数不胜数。但是，见“直突傍薪”，便预见到火灾必将降临，并且不失时机地建言献策者，却如凤毛麟角，每每是望断秋水，寻觅不见。为什么曲突徙薪者如此珍稀？因为一个人要成为曲突徙薪类人才必须具备三个条件：一是具有善于把握事物发生发展规律的能力和准确敏锐的预见能力——没有这一条便没有先见之明和建言献策的聪明智慧；二是强烈的责任感——没有这一条便没有对事物发展变化的关注和建言献策的勇气；三是自觉以天下兴亡为己任的博大情怀——没有这一条前面所说的预见能力和建言勇气都成了无源之水，一个“拔一毛利天下而不为”的自私鬼即使有天大的能量也绝对不会成为曲突徙薪者。 　　曲突徙薪类人才是领导者的“外脑”，必须予以高度重视。所谓高度重视，不仅指要善于纳其言，更重要的是要善于正其位，奖其功，励其志，为其搭建起充分施展聪明才智的平台。俗话说，智者千虑，必有一失。当代世界的发展瞬息万变，中国特色社会主义建设一日千里，领导工作千头万绪，如果凡事都凭自己的感觉拍板定夺，即使有诸葛亮的聪明睿智，也难免有失街亭的时候。要使我们的工作不脱离实际，不走或少走弯路，就必须充分发挥“外脑”的作用。这个“外脑”就是具有远见卓识的曲突徙薪类人才。亘古及今，凡建立起不朽功业名标青史的领导者，大都高度重视曲突徙薪类人才，视之如股肱，爱之若奇珍。秦末之际，楚汉相争，经过激烈角逐，汉得天下，不久，便在汉宫上演了一场旷日持久的“争名于朝”的闹剧。据《史记》记载，昔日披坚执锐驰骋疆场的勇士们，如今在朝堂之上互不相让，口水战打得热火朝天，大家都以为：功至大者，舍我其谁？吵吵嚷嚷一年多，也没吵出个所以然。刘邦忍无可忍，拍案而起，将群臣骂了个狗血喷头：“夫猎，追杀兽兔者狗也，而发踪指示兽处者人也。今诸君徒能得走兽耳，功狗也。至如萧何，发踪指示，功人也。”——别看你们在战场上焦头烂额，浴血奋战，充其量不过是抓了几只兔子的猎狗而已，虽功不可没，但跟萧何相比还是小巫见大巫。为什么？因为他是难得的曲突徙薪类人才，没有他首先指示兽兔之所在，你们一个个都得晕头转向，所以呀，论功行赏，毫无疑问，萧何第一！ 　　二、如何对待曲突徙薪类人才，是检验领导者是否称职的客观尺度 　　一个领导者特别是担任较高级职务的领导者，能否担负起所任职务赋予的职责和使命，看一看他如何对待曲突徙薪类人才就一目了然。放眼世界，随着科学技术革命的浪潮一浪高过一浪，随着人类的知识总量以前所未有的超级加速度迅猛增长，在当今社会我们再也找不到一位能够囊括人类全部知识的百科全书式科坛泰斗了；同这种情况一样，随着经济全球化、世界多极化时代的到来，随着我国改革开放渐次步入“深水区”和新生事物的不断涌现，整个世界变得越来越丰富多彩，我们再也找不到一个能够完全凭一己之力包打天下的全能式领导人物了。看一个领导者称不称职，能不能肩负起所任职务担负的职责和使命，一个重要的客观尺度就是看他是否善于吸纳和聚集人才，建立起自己的优秀人才团队，而曲突徙薪类人才是这个优秀人才团队的主干和灵魂。他们思想深邃，目光敏锐，具有非凡的洞察力。任何一个单位，如果曲突徙薪类人才得不到应有的重视，没有建言献策发挥作用的平台，做出了贡献得不到应有的嘉奖和勖勉，那后果将是灾难性的。 　　纵览古今，因为“曲突徙薪亡恩泽”而上演的历史悲剧不胜枚举。汉末，天下大乱，群雄逐鹿，出身于“四世三公”显赫门第又少年得志的袁绍，一度被推举为反董卓大联盟的盟主，将天下各派势力尽聚于自己麾下，一时威风八面，天下英雄豪杰未出于其右者。其实，这位看似“英武盖世”的袁绍，乃是一位多谋寡断、心胸狭窄的斗筲之徒，一位不能正确对待曲突徙薪类人才的沐猴而冠者。盛名之下，其实难符。据《三国志·袁绍传》记载，袁绍起兵讨伐董卓，田丰应聘为冀州别驾。田丰足智多谋，目光敏锐，屡献奇计良谋，袁绍大多不能采纳，屡屡错过克敌制胜良机。建安5年，爆发了历史上著名的官渡之战，“太祖自东征备，