物资超市管理模式在天然气物资管理中应用借鉴.docVIP

物资超市管理模式在天然气物资管理中应用借鉴 　　我国的天然气正在大面积铺开，以快速的发展态势向前推进，其市场量的快速增长使得其物资供应的速度和效率成为了目前关注的焦点之一，随着时代的发展、社会技术的进步，新的电子商务时代的到来为天然气的物资管理带来了新的生机和方向，传统的物资供应模式已越来越不能适应现代的发展，其传统的消费人力、物力和财力的局限禁锢使天然气的服务范围受限，通过对虚拟的、MRO模式的物资超市的网络运作模式，将借用电子商务平台构筑新型的物资管理模式，更经济、更有效地推进物资管理建设。 　　物资超市的管理模式依托于信息网络技术，随着我国服务行业的迅猛发展，天然气的服务体系也正在不断提升业务量，其物资供应的速度、范围和效率已成为亟需完善的焦点问题，传统的区域性物资管理模式已失去了其现实意义和存在价值，正在被新型的、网络化的物资超市所替代，由于浪费人力和资金占用的缺陷以及区域性局限性，物资超市正在以电子商务平台为基准，运用MRO模式的优势，实现更贴近服务的集资讯、备件、服务于一体的全方位虚拟管理模式，便捷高效地完成物资管理。 　　一、传统物资管理模式剖析。 　　传统物资管理是在企业里建筑一个仓储库房，由专门的一个甚至多个采购人员对企业的需求物资进行统计汇总，再去外面联系物资供应商，进行多方比价确定供销合同，最后进行物资采购任务和物资的验收、仓储入库管理。这种传统的物资管理既浪费人力，又占用资金，需要多个人力去完成物资供应环节的任务，而且需要大量的预支资金费用。 　　二、现行的实体物资超市的应用及其局限性。 　　物资管理在实践发展中通过不断的摸索与创新，创造出了新型的物资超市管理模式，成为了目前物资管理的风向标和新的重大举措。对一些生产备件、专用机械零件、仪器仪表等物资的供应，不需要企业专门派人常期出外联系多家供应商，也不需要占用前期投入的差旅费用等，而是由企业设置一个场所寄放供应商的工业商品，企业在生产需要的时候可以随时提取，待领用后再统一结算。这种物资超市有点类似于运输系统中的“车站寄存业务”，实体物资超市起到了一个“代存、代售”的中间环节作用。企业可以灵活在物资超市中根据所需领用商品，如果发现不适用还可以再退回物资超市，进行更换后再进行结算。 　　这种实体的物资超市节省了人力和财力，将企业与供应商紧密地联系在一起，固定化、稳态地进行了物资供应和管理。但是，实体物资超市也具有其自身的局限性，由于这种实体的物资超市要由供应商提供商品和积压的资金，采取“代存、代售”的方式，这就需要企业与供应商在一定区域内要能保持紧密联系，可是，为了我国的工业产业的环保、绿色、生态的理念，天然气及其他大型能源工业都建在比较偏远的山区或者是人烟稀少的地区，这些地区与我国的繁华闹区相距甚远，在空间上与经济产业圈有相当大的距离，因为空间的阻断使供应商与工业企业无法保持足够的联系，在一定程度上限制了实体物资超市的发展。 　　三、虚拟“MRO”物资超市模式的管理应用。 　　虚拟“MRO”物资超市模式是基于电子商务平台上的一种新型模式，所谓“MRO”是指英文Maintenance Repair Operations的缩写，它是将所有的工业非生产性物料进行整合，包括备品备件、手动及电动工具、防静电产品等，实现一站式的、通过网络运营的购物超市。 　　（一）实现虚拟“MRO”物资超市模式的可行性分析。 　　它主要是为天然气企业服务的内部零售状态，主要是提供企业内部设备维修、保养所需的各种非生产性物料，在当前经济进行快速复制的网络裂变式增长态势下，虚拟“MRO”物资超市不但可以带来直接的经济利益，而且还可以带来间接的经济相关信息，这一虚拟超市的庞大性，足以为企业带来战略性的发展意义。另外，从硬件和软件的配置上来看，计算机网络已经覆盖全球，数据库技术也已日趋成熟，处理数字和存储数字信息的能力和容量也在不断扩充，具备了大型存储数据和处理海量数据的软件能力。其便捷高效、低成本的运营模式为企业筹划资金、控制成本起到了保证性的作用，为企业扩大生产规模、加速发展提供了可能。 　　（二）虚拟“MRO”物资超市模式的流程要素管理。 　　这种虚拟的物资超市模式是由天然气企业的采购人员整理出企业全年所需的备件备品数量，对外进行供应商招投标，中标的供应商将其所有的物资价格信息、质量信息等都实行公开化、透明化。企业只需在系统内筛选所需的备件信息，再由供应商依照合同进行发货，实现了以往的实体库存向虚拟库存的转变。在这一流程中，企业的采购要把握五个要素： 　　其一是：浓缩采购数量增强优势。由于在虚拟电子平台上的物资超市采购产品，都是低值并且种类繁多的工业非生产性物料，要是将这些零散的物料分散在多个供应商处进行采购，则必然会增加企业的采购成本，而且在购买谈判中