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共享医疗商业模式探讨及前景分析 　　[摘 要]“共享医疗”商业模式是一种新型的服务模式，它致力于实现医疗服务的共享，并将医疗服务与商业发展结合起来，是对传统医疗服务的创新发展。文章首先分析了“共享医疗”商业模式的提出背景，而后探讨了该种模式的内涵及运作条件，最后对“共享医疗”商业模式的应用前景及发展注意事项进行了探讨。这对于未来“共享医疗”商业模式的顺利运作具有一定的指导意义。 　　[关键词]“共享医疗”；商业模式；条件；前景 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.064 　　1 “共享医疗”商业模式的提出 　　早在20世纪80年代，美国就提出了“Medical Mall”的理念，也就是“医疗商场”的概念。这是将商业服?蘸鸵搅泼耪镒ㄒ捣?务综合起来的综合体，它的出现有效地缓解了广大民众就医难、看病难的问题，有效地减少了住院费用，也提高了医院的服务范围，有利于增加医院的收入。就当前来说，国外“共享医疗”的商业运作模式已经日渐成熟。 　　与国外相比，我国医疗行业发展相对较慢，医疗领域的改革进程速度也不快。近日，浙江省卫计委做出了有关开展医疗共享服务试点工作的相关批示，批示的大概内容如下：从原则上同意杭州全城健康医疗门诊部可以为入住Medical Mall（全程国际）的其他医疗机构提供检验、影像、药房以及手术室等在内的共享服务试点。自此，全国第一家“共享医疗机构”开始出现，并投入使用。该批示一出现便在我国医疗行业掀起轩然大波，并获得一致好评。这意味着我国医疗行业开始踏上共享的发展道路，医疗变革获得新的发展。 　　“共享医疗”模式首先是一种服务模式，它的提出为广大民众提供了另一种就医选择，也使患者能够享受一站式的医疗服务。同时，这是一种商业模式，获得经济利润是模式运作的重要目标。通过向其他医疗机构提供服务，机构可以获得更高的利润，促进了医疗行业的新发展。 　　2 “共享医疗”商业模式的内涵分析 　　“共享医疗”商业模式的提出符合当前经济发展的趋势。“共享医疗”模式的应用有利于形成医疗商场，该商场最大的特点就是资源、技术、人员以及设备方面的共享。所有入驻的医疗机构同时共享被入驻机构的病房、手术室、医疗设备、医疗人员等，并共同承担该机构的运作费用。这种模式下，医疗机构是“多家医院拼凑起来的”，是各种优势资源的汇集，一方面降低了医院运行的成本，也提高了执业医生择业的自由度。另外，“共享医疗”商业模式下，各种医疗商场并不仅仅提供医疗服务，还提供全套的商业化服务，患者及家人可以在此进行如下活动。 　　第一，“逛街”+“医疗服务消费”。医疗商场将医疗服务和大型商场充分结合起来，患者及其家人在就医的同时，可以就近购物满足住院需求，也能够通过“逛街”等保持良好的心情，有利于疾病的康复。 　　第二，共享基础设施和医疗服务。“共享医疗”模式下，被入驻机构已经建立了完备的手术室，设备先进，药源充足，技术人员力量雄厚，能够为其他机构提供各种医疗服务，有利于资源的合理配置和资源利用率的提高。 　　第三，医疗机构和高技术人员“拎包入住”。入驻机构和被入驻机构要签订委托协议，双方明确医疗风险防范及各方的责任义务等，被入驻机构并不会对入驻医疗机构提供硬性要求。同时，那些拥有高素质和技术的医疗人员可以签约被入驻机构，为多家入驻的医疗机构提供多样化服务。 　　3 “共享医疗”商业模式的运作条件 　　“共享医疗”商业模式的实现是有一定的前提条件的。“共享医疗”模式的应用有良好的基础条件。首先，医疗人员的共享是可以实现的。我国《2015中国医师执业状况白皮书》中指出，我国有大量的医疗工作者工作不饱和，有大约15%的医疗人员每周工作时间小于40小时，也就是说，他们每天的工作时间要远远小于8个小时，与当前我国推行的8小时工作制度不相符合。据统计，我国执业医师的数量在290万人左右，也就是说有42万名医生可以参与到共享医疗工作中来。当前，部分地区的私立医院存在大量医疗人员闲置的情况，也为共享医疗模式的应用提供了重要条件。其次，医疗设备可以共享。我国大部分医疗机构的设备使用率不高，在40%以下。也就是说，有超过60%左右的医疗设备能够投入医疗共享工作中。最后，病床资源可以实现共享。我国大部分三级医院的病床使用接近饱和，达到100%，甚至存在无病床可用的情况。但是，很多一级和二级医院的病床使用率才达到60%左右，病床浪费严重。 　　“共享医疗”商业模式的应用不仅依赖于共享医疗条件，还依赖于我国成熟的商业运作模式。目前，我国各个地区建立了各种类型的商场，商业发展模式日益成熟。为了应对激烈的行业竞争，各个商场也在积极寻求与其他行业的合作，探索更为合理的发展模式。“共享医疗”商业模式的提出与当前商场发展的需求高度一致，这也是