协同化管理在义东油田复杂断块油藏开发中应用.docVIP

协同化管理在义东油田复杂断块油藏开发中应用 　　摘 要：多层系复杂断块油藏具有断裂系统复杂、层间及平面矛盾突出、剩余油分布规律各层块差异大、对钻井技术要求高的特点。本论文从人力资源整合、团结协作为出发点，根据油田开发实际需求，建立完善的管理机制，最大程度上提高了义东油田大81-4块开发效果。 　　关键词：协同化 管理 义东油田 复杂断块油藏 　　义东油田大81-4块位于山东省东营市河口区境内，由于地质规律认识不清，开发技术手段较低，该块采收率低。在河口采油厂在油田领导的高度重视下，提出了“协同化”管理理念。“协同化”管理实施后，该块开发效果得到整体改善。 　　一、“协同化”管理产生的背景 　　大81-4块产能建设开发中的“协同化”管理是基于以下背景提出的：（1）该块块断裂系统极其复杂，地质研究不清成为产能建设重大“瓶颈”。（2）该块平面断层多、断块小，储量控制和水驱动用程度低。（3）该块纵向层多、非均质性强，层间剩余油富集。（4）该块受复杂断裂系统影响，常规直井开发难以满足需求，在方案部署及钻采工艺方面，需要技术人员掌握多种专业知识及多种技术手段。（5）该块地面为村庄、公路、棉田、沟渠，工农关系及其复杂，严重制约整体方案的实施进度。 　　针对上述问题，采油厂应用“协同化”管理思路，突破传统开发管理模式，解决了开发过程中暴漏的各自为战、孤立脱节的开发和管理矛盾，大大加速了该块开发效果。 　　二、“协同化”管理的内涵 　　复杂断块油藏“协同化”管理，是针对断裂系统复杂、断块小、油层多、非均质强、油水关系复杂的地质体，以提高油层经营管理水平为目标，以人力资源整合、团队协作为切入点，根据油田开发实际需求，建立完善的管理机制，破除各种资源存在的障碍，实现一致性协作，最大程度上提高油田开发水平。“协同化”管理的核心是团队协作，主要包括：精细油藏描述协同化、方案编制协同化、方案实施协同化、老区和新区产能建设协同化。 　　三、“协同化”管理的主要做法 　　老区产能建设是一个系统工程，涉及点多、面广，各个环节本来密不可分、高度统一。要想保证高效率、高质量完成工作，就必须系统优化，打破各个环节时间顺序，成立由地质工程师、油藏工程师、采油工程师、钻井工程师、经济师、现场实施人员共同组成的攻关团队，整合各种资源，发挥“合力”的巨大作用。具体的做法有： 　　1、构建“协同化”管理的组织体系 　　（1）建立“协同化”管理组织机构，成立“协同化”管理项目组。由厂领导任组长，下设方案编制项目和产能建设项目两个分项目，由主管地质的厂领导和主管经营的厂领导任分项目组长。项目成员涉及单位包括：地质研究所、工艺研究所、规划计划科、生产办公室等15个单位。各单位选拔工作骨干组成项目成员。 　　（2）确立项目工作目标体系：a、精细油藏描述，实现大81-4块复杂断裂系统重构；b、编制大81-4块调整方案，并完成产能建设任务量的目标；c、确保各项指标达到行业标准；d、形成层系、井网立体优化设计技术、复杂结构井优化设计技术等复杂断块油藏开发技术。 　　（3）项目运行模式 　　在项目运行过程中，切实做到“五个协同”，地质工程师、油藏工程师、采油工程师、钻井工程师、经济师共同协作。扎实做好“两个研究”，精细油藏描述研究、精细剩余油分布规律研究。认真做细“五个论证”，分层系开发井网论证、复杂结构井适应性论证、合理注采比论证、优化举升工艺论证、合理采液、采油指数论证。 　　（4）建立项目保障体系 　　a、人力资源保障。“协同化”管理项目组成立后，将地质、工艺、钻井等各专业技术人员整合在一起，形成一支有实力的专业队伍，为项目的完成提供了人力资源保障。 　　b、岗位责任制。建立健全岗位责任制度，做到因事设岗、职责相称；权责一致、责任分明；任务清楚、要求明确；责任到人、便于考核。 　　c、奖励机制。实行项目风险承包制，明确责、权、利的关系，与效益挂钩，充分调动人员的积极性和工作热情。 　　d、监督监管机制。为保证各项工作高质量、高效率的完成，设置了监管小组，及时评价效果，制订下步计划。 　　2、地质工程师、油藏工程师团结协作，完成了大81-4块精细油藏描述，重建了该块地质模型 　　本次研究过程中，地质工程师采用地震解释、储层对比、岩心分析等技术手段并结合地质研究结果详细解剖了该区断裂系统。油藏工程师分析了老井初期产能，及油水井注采对应关系，从动态的角度验证了层系对应关系，及断层解释合理性。公共完成了该块油藏描述，并建立地质模型。 　　3、多方协作，编制科学、可操作性强的产能方案 　　（1）成立了数模研究小组，研究剩余油分布规律。 　　（2）开发动态综合分析，为后续方案部署打下基础。 　　（3）强强联合，整体部署大81-4块调整方案。