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中国民营企业的“走出去”策略 　　【摘要】民营企业凭借自身优势和努力成为我国“走出去”的重要力量。作为亚洲最大的区域经济一体化组织，中国CAFTA在市场潜力、经济环境和合作关系方面的优势使其成为我国民营企业“走出去”的重点区域。该文围绕CAFTA框架下我国民营企业“走出去”的论题，在阐述现状、优势，分析面临问题后提出了相应的策略。 　　 　　【关键词】CAFTA 民营企业 走出去 策略 　　 　　中国-东盟自由贸易区（China-ASEAN Free Trade Area，以下以英文缩写CAFTA代称）自2002年建立以来，同属于亚洲发展中国家的中国与东盟国家间的经济合作发展势头良好，双边贸易额不断增大。目前，在巨大的市场前景推动下，中国民营企业正大力实施“走出去”战略。民营企业自身的优势和努力使“走出去”的规模日渐扩大，成为我国“走出去”的重要力量。目前亚洲是中国民营企业“走出去”的主要目标，而CAFTA是亚洲最大的区域经济一体化组织。因此，研究CAFTA框架下我国民营企业“走出去”的策略对推进其“走出去”发展具有重大的现实意义。 　　 　　CAFTA框架下我国民营企业“走出去”的现状分析 　　 　　2009年我国对外直接投资（Foreign Direct Investment，以下以英文缩写FDI代称）净额（流量）565.3亿美元，累计FDI额（存量）达2457.5亿美元。在中国FDI存量中，民营企业累计所占比重为29.9%，累计FDI额（存量）约734.8亿美元。①从投资地区来看，民营企业在CAFTA的投资主要集中于新加坡、缅甸、印度尼西亚、越南、柬埔寨、老挝。从投资产业来看，民营企业对东盟投资主要集中于制造业，包括通信设备/计算机及其他电子设备制造、交通运输设备制造和纺织品/服装/鞋帽制造等，2010年上半年已涵盖农业、制造加工业和服务业等多个领域。其中以红豆集团2007年在柬埔寨控股投建西哈努克港经济特区最具有开创意义，它不仅吸引了浙江等省的数十家民营企业赴柬投资，更创新了我国民营企业投资东盟的方式。 　　 　　CAFTA框架下我国民营企业“走出去”的优势 　　 　　我国民营企业组织结构灵活、受政治因素影响较小、市场应变经验丰富。近年来其“走出去”的规模不断扩大，俨然成为“走出去”的主体和生力军。 　　组织结构灵活。民营企业由于规模较小，组织结构往往相比国有企业或大型企业简单，在应对瞬息万变的市场环境时极高的灵活性和可塑性能让民营企业迅速调整战略目标，改变经营方式，从而抢得市场先机保证自身的生存和发展。 　　受政治因素影响较小。在实施“走出去”战略的过程中，国有大型企业由于代表着国家的经济实力和形象，所以其发展空间会受限于政治因素而难以拓展。与之相反，民营企业规模和影响力较小，战略目标也较简单，在发展过程中很少会因政治因素受到东道国政府的限制和干预。 　　有丰富的市场应变经验。在与国有和大型企业的对抗竞争中生存和发展起来的民营企业都经得住市场的考验，由此积累得来的市场应变经验对民营企业“走出去”，尤其是发展初期面对国外陌生市场环境时极具借鉴作用，民营企业可创造性地将国内发展壮大的经验应用到国外市场上。 　　 　　CAFTA框架下我国民营企业“走出去”面临的问题 　　 　　我国民营企业规模小，资金和技术实力弱，且缺少对东盟市场的了解和高素质的跨国经营人才，因而在东盟市场的拓展上困难重重。 　　企业规模小，分布零散，实力不强。我国民营企业在中国CAFTA的投资规模普遍“小、散、弱”，因为规模较大的民营企业都把战略重点放在经济实力好，消费能力强的欧美市场。虽然上述一些规模较大的民营企业也着手开发东盟市场，但投资的企业数量和力度都远不及欧美市场。在CAFTA“走出去”多数是广西、海南、云南等东盟边境省区的中小型民营企业，地缘优势和“就近原则”使其分布十分零散。②销售渠道和科技支撑的缺乏阻碍了产业优势的形成，导致我国民营企业在CAFTA总体实力不强。 　　融资困难。中国资本市场不成熟及在融资上的多方限制阻滞了民营企业FDI的融资途径。银行信贷管理体制不完善也难以通过银行贷款充实海外投资的固定资金和流动资金。我国现行的金融监管制度严格限制资本项目的跨国流动。民营企业融资难是“走出去”发展的“瓶颈”。 　　投资信息和服务不到位。由于民营企业缺乏资金、人才、渠道，对东盟各国的市场状况、投资环境、风土习俗、合作伙伴了解甚少，对国际投资的运行规则、法律制度不熟悉。互联网上能查询到的有用信息不多。相关的研究、咨询机构较为分散；国家各部门之间还没能实现数据交换和信息共享，资源没有得到有效整合。此外，国家对民营企业“走出去”的审批时间长、手续繁复，且审批把关不严，易导致重复投资。 　　跨国经营