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中小企业文化建设存在的问题及其对策 　　摘 要：企业文化是企业发展的核心竞争力。中小企业的蓬勃健康发展对提高就业、促进安全稳定的大局具有重要意义。以中国中小企业为研究对象，运用企业文化理论，通过分析中小企业文化建设中存在的问题，对中小企业文化建设提出对策，如借鉴国外先进企业文化、吸收传统文化精华、找准企业定位、重视战略规划等。 　　关键词：企业文化建设；现代企业制度；战略规划 　　中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）11-0020-02 　　国内外的专家学者对于企业文化的定义，尚未能形成统一的观点和看法。目前被广泛认可的企业文化的概念，是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。我国中小企业对企业文化建设普遍重视不够，存在着一些误区，不及时解决这些问题势必会影响其健康持续发展，也将影响企业参与经济全球化的合作竞争力。 　　一、企业文化及其功能 　　任何一种文化现象都对企业的生产经营与管理过程产生影响和发挥作用，这种作用就是企业文化的效果。企业文化的功能主要包括以下几个方面。 　　1.导向功能 　　企业文化的导向功能体现在企业的经营理念上。企业经营理念作为“无声的命令”，对企业员工该做什么、怎么做发挥着无形的导向功能，使员工遵照企业经营理念与企业文化精神从事。这是“没有管理的管理”，更具有持久性与富有成效的内在导向力。 　　2.激励功能 　　管理心理学认为，人的行为不仅取决于个体心理的需求与动机，还取决于他所在的群体的文化因素。对于企业员工，企业文化都能够使企业精神深入人心，激发工作热情，调动积极性，充分发挥员工的潜能。 　　3.约束功能 　　企业文化的约束功能体现在：一是通过企业的规章制度直接要求员工令行禁止；二是由职业道德、公共舆论、人际关系等形成的软约束，使企业具有免疫力。 　　4.凝聚功能 　　企业文化可以把企业的各方面、各层次的人都聚集在企业文化的周围，从而产生凝聚力。企业在给予员工物质激励的同时，还要让员工对企业产生归属感，当企业员工的个人价值和企业的追求紧密相连时，他们就会产生浓厚的归属感与荣誉感。 　　二、中小企业文化建设的现状及问题 　　改革开放以来，我国的中小企业诞生于市场，在竞争中成长，走过了一条不平凡的发展道路。它们的成长有着非常浓厚的文化印记，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具自身特色的企业文化。整体来看，目前存在以下问题。 　　1.对企业文化建设缺乏重视 　　我国中小企业大多不重视企业文化建设，只关注企业的赢利能力，更谈不上具体的企业文化发展规划。调查数据显示，只有17.4%的企业经营者认为企业核心竞争力主要体现在企业文化上，80%以上的经营者都将此归之于战略决策能力、市场营销能力、经营组织能力等。大多数企业经营者更关注财务管理、人力资源管理、营销管理等硬管理，在企业经营者直接负责的各项主要工作中，企业文化建设的位次很低。 　　2.重形式，缺乏中国传统文化特色 　　知识经济时代，企业之间的生存竞争日益激烈，迫使企业不得不形成自己的文化特色，在品牌、价值取向、经营战略等无形资产资源的经营开发上与其他企业有所区别。在我国当前的中小企业文化建设中，存在着过多的模仿，“拿来主义”比比皆是。有些中小企业家把企业文化建设当作一场运动，强调“短、平、快”，提炼几个精神如“顾客是上帝”、“质量第一”，列出几条宗旨，总结几条经验，然后在全公司范围内宣讲宣讲，结果只是形式上热闹，根本达不到实际效果。 　　3.定位模糊，重短期效益，轻长远发展 　　中小企业的成长路程一般都比较曲折，有很多企业家是从小作坊式的生产发展到有规模的、专业或多元化的经营生产。因此从一开始就没有一定的战略规划，更加不用说长远的定位了。 　　三、加强中小企业文化建设的对策 　　1.借鉴国外先进企业文化 　　中小企业要想建设好自身的文化，就必须借鉴国外的先进经验和理论。美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。国外企业文化建设的先进经验许多方面是值得我们借鉴的，比如，以人为本、顾客至上的经营理念；勇于创新、迅速行动的行为准则；积极合作的团队精神。 　　以团队精神为例。团队文化提倡集体主义价值观和协作精神，不仅仅在于自己完成任务，更重要的是协同作战。团队成员的地位是平等的，充分发挥团队每个成员的长处，大家共同受制于团队规范、团队精神、团队文化，因此更具民主氛围。在集体决策方面，充分听取下属