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中小企业防范人力资源风险的思路及策略解析 　　【摘 要】人力资源管理是企业内部管理中较为复杂的系统性工程，为企业培养大量优秀人才，推动企业的发展。随着我国市场经济的快速发展，市场竞争力愈发激烈，人才竞争已然成为企业间的核心竞争，在这一时代背景下，企业要进一步加强人才的培养，强化人力资源的风险管控。本文简要介绍了人力资源风险的相关概念，分析了我国中小型企业的人力资源风险，重点分析了强化中小企业人力资源风险防范的思路和策略。 　　【关键词】中小企业；人力资源风险；防范思路；策略 　　当前的市场竞争环境下，人才竞争是核心。人力资源的整体实力、素质水平以及企业人力资源风险管控是决定市场竞争力的重要因素。因此，人力资源风险管控是及其重要和必要的，有利于企业生存和现代化管理、发展。在新时期下，如何提升中小企业的市场竞争力，强化中小企业人力资源风险管控，是目前我国各大中小企业管理者必须重视的问题。 　　一、人力资源风险概述 　　企业的人力资源是对企业人力资源规划、人才招聘、员工培训、员工薪资管理、员工绩效以及人才素质测评和认识管理等各项事务。人力资源风险作为一种资源风险，其具有一般资源的风险，还具有人力资源风险的独特性和专有性，其存在于企业日常的人力资源管理工作中，与人力资源管理风险在一定程度上是一致的。 　　二、中小企业人力资源风险 　　1.人力资源招聘风险 　　人员招聘阶段，要根据企业的发展状况来选择合适的人才。在人才竞争核心的背景下，招聘人才的素质对企业的运行和发展都有着重要的影响。由于在人员招聘阶段是短时间的接触，对应聘人员的真实情况未能进行详细的了解，进而存在一定的风险，如：有能力的人员，在工作过程中态度不端正，工作不细致认真，进而严重影响个人工作绩效。或是招聘专员在招聘过程中，由于受多种因素的影响，对应聘人员分析不到位，亦或是任人为亲，进而严重阻碍了优秀人才的录用。 　　企业招聘的人员在日后将逐渐分配到企业的各个部门、岗位，若在招聘环节未能对人员的素质和能力进行控制，则会影响工作质量与工作效率，导致企业面临诸多风险。 　　2.人力资源配置风险 　　中小型企业人员流动量较大，速率较高，在进行人员配置的过程中，未能考虑员工的实际能力，随意调换岗位，进而使得员工的实际能力未能得到充分发挥；薪资方面，一些员工存在挂名现象，且身居要职，在企业的发展过程中并未作出实际性的贡献，却得到高出其他员工几倍的工资报酬，进而严重影响了企业其他员工的工作积极性。导致企业工作、运营效率较低，面临诸多风险。 　　3.人力资源培训风险 　　企业人员的素质是决定企业竞争力的重要因素，因此要进一步加强企业员工培训。在实际培训过程中，中小型企业的培训工作流于形式，培训的内容和模式大相径庭，企业员工并未获得新的实质性知识。浪费企业资金和时间的同时也为一些员工提供了跳槽的机会，进而使得企业面临一定的发展风险。 　　4.人力资源绩效考核风险 　　中小型企业由于规模较小，制度不完善，在进行员工的工作绩效考核时，没有严格的考核标准，员工之间并无明显差距，进而严重影响了员工工作的积极性，长此以往严重影响了企业的工作风气，缺乏活力，不利于企业的良性发展。 　　5.人力资源离职风险 　　人员的离职导致企业的发展受到一定程度上的损害，面临一定的风险。 　　（1）离职的核心员工，掌握了企业发展的核心技术、知识产权等，在离职进入其他企业后，可能会导致企业巨大的损失。 　　（2）员工离职将直接影响企业的生产进度，进而严重影响了企业的经济效益。 　　（3）有的员工未经审批擅自离职，工作未进行交接，导致企业发展断层，对企业造成一定的负面影响。 　　三、人力资源风险防范思路及策略 　　1.提高企业招聘效率与质量 　　企业在进行招聘时，要注意招聘风险预防，采用面谈、笔试和直接观察等方式来收集应聘人员的相关资料以及工作内容和人员要求等。招聘人员在招聘过程中，要选择合适的招聘方式，多利用互联网信息技术，并结合猎头公司来签订协议来进行人才的招聘。提升了招聘质量与效率的同时，也进一步确保了应聘人员的素质。 　　2.加强人力资源的制度化和规范化管理 　　企业的人力资源管理要进一步实现制度化和规范化，充分发挥、挖掘人力资源的能力，进而来提升企业的凝聚力，强化企业职工的责任感，推动企业的经营发展。同时要建立健全发现、开发和聘用、考核制度，建立公平、科学的评价制度和激励制度，进而来完善企业的人力资源管理，激发员工的积极性与主动性，推动企业人力资源管理的健康发展。 　　3.加强企业人事管理 　　企业要进一步加强人力资源部的专业化建设，将其人力资源配置、人员的培训与配置以及薪资福利和制度建设等职能向社会服务职能转变，或将其分散到各个部门，以此来降低管理成本。