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中国企业创新力不足的影响因素 　　创新力是企业保持竞争优势的核心要素，企业只有加强自主创新能力的培养，才有可能获得源源不断的发展条件和动力。在当前激烈的内外竞争环境下，中国企业正面临着前所未有的风险与机遇。与有竞争力的国际大企业相比较，我们的企业，特别在以培养核心竞争力为主的企业创新方面还普遍存在着巨大的差距和劣势。 　　 　　中国企业创新能力的现状 　　 　　为了摆脱在低端市场的微利窘境，提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，多数中国企业已经意识到培养自主创新能力的重要性，它们都纷纷完善制度，立足于全国甚至全球范围内展开创新竞赛。经过多年的积累与实践，中国的一些企业已逐步形成和发展了自己的核心技术，并使我国多项技术水平居世界前沿。仅以2005年为例，当年国家科技进步奖开发项目中，企业参与完成的项目占72.5％，其中企业独立完成项目占21.1％，企业与高校、科研院所合作完成项目占51.4％。近年来，电子信息产品出口额占到全国外贸出口总额的20％以上，软件及信息服务业得到较快发展，其市场销售额达560亿元。数字化产品以及信息家电等新一代产品正在快速发展。计算机、移动通信、软件、集成电路、网络产品、数字化终端产品等成为新的发展热点。20世纪90年代以来，我国科技投入不断增加，2001年全国研究与开发投入为977.9亿元，占国内生产总值的1.0％以上。而在1990年，这两个数字分别是125.34亿元和0.68％。20世纪90年代后，我国受高等教育的人数猛增，高科技人才辈出。总体上看，中国企业在创新方面的确取得了长足进步，有些甚至已经接近世界先进水平。但是，最新公布的经济普查公报显示，中国规模以上企业仅有11.9％开展科技活动，大中型企业开展科技活动的只有38.4％，大中型企业研发经费的支出只占其销售收入的0.71％，企业研发经费人均支出仅为美国的1.2％，日本的1.1％。大中型企业71％没有自己的研发机构，2/3的企业没有自己的技术开发活动，这就使得中国企业的新技术与新产品开发能力薄弱，绝大多数企业只能从事技术含量低、附加值低的产品生产，大量的科技人才集中干科研院所和大学校园内。同时，由于工资与激励的扭曲，相当一部分科技人员把主要精力都集中于评职称，发论文和获得奖励等方面，而不是专注于研究发明。还有许多科研人员，即使从事研发工作，但也主要倾向于基础理论研究，因此与企业和市场严重脱节。显而易见，中国企业的创新能力实在有待于进一步加强。 　　 　　中国企业创新力不强的主要原因 　　 　　(一)企业的RD投入不足 　　虽然，企业研发费用逐年增加，但许多中国企业，尤其是国有企业囿于长期计划经济的影响，还没有完全成为RD的投资主体，更有不少企业过分迷信外国产品和技术，往往习惯于以购买替代创新。由此一来，企业为实现发展壮大，主要是通过外延扩大再生产，没有采用新技术和开发新产品的创新方式。国际企业界普遍认为，研发费用达到销售收入的5％以上，企业才有竞争力，占2％仅够维持，而不足1％的企业将难以生存。早在1997年，IBM公司的研究开发费用支出就高达48.68亿美元，占总营业额的6.2％。而相应的国内电子产品企业在RD方面的平均投入却不到销售额的1％，二者研发投入差距相差实在很大。总之，中国企业研发经费不足已成公认事实，而没有足够的研发资金，势必难以支持企业在创新力方面取得实质发展。 　　(二)企业创新意识不强 　　中国的许多企业，普遍存在产权不明晰，不能适应不断变化的环境需要的现状。同时，企业在经营管理中随波逐流的现象也较为普遍，加之追求短期利益的驱动倾向，更助长了企业的投机行为。我们的许多行业，如汽车，电子、软件，集成电路、彩电、移动通信等主要产品领域均没有掌握核心技术，从材料，元器件，专用设备到产品关键部件都严重依赖国外进口，最突出的集成电路领域，最高时进口约占国内总需求的90％。企业有自主知识产权的研发成果总的来说不多，这也反过来限制了其培育创新力的热情。另外，很多企业管理人员，尤其高层管理人员缺乏国际企业的管理理论与经验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识，尚不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化。 　　(三)企业缺乏创新型人才 　　据统计，中国科技人员仅及美国的1/15、日本的1/60，企业中的科技人员仅占职工总数的2.8％，而日本却高达30％。目前，中国大约有70％的科研力量游离于企业之外，存在于高校和科研机构中，科技人才与企业的脱离严重阻碍了中国企业的技术创新。更严重的是，当前国际跨国公司开始大举进入中国市场，并逐渐从中国企业中挖掘人才，而目前我们的大多数企业却还没有完善其人力资源开发与管理机制。由于历史和现实的原因，大部分企业的领导和员工创新能力还普遍偏低，合格的创新管理人才严重不足。主要表现