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中国企业的发展困境分析 　　摘 要:本篇文章分析了企业的制度建设,企业的策略规划,企业内部执行力的问题和企业发展的国内以及国际制度的制定所造成的企业发展过程中的困境。随着中国加入WTO,给中国企业提供了更广泛的市场空间去发展自己,但企业也面临着与外国企业进行残酷竞争的压力。从企业生命周期来说,中国很多的民营企业现在已经面临着快速成长带来的管理滞后。管理成为了现在企业发展的瓶颈。 　　关键词:企业管理 外部环境 企业制度 企业文化 　　 　　我国市场经济发展还不是很完善,企业在处理发展过程中所面临问题是明显感觉到企业的经验不足,我国企业在发展过程中就面临了管理的困境制约着我国企业的发展。 　　企业面临的困境主要有以下几方面的原因: 　　 　　第一,企业内部原因 　　1.1 企业的制度建设 　　制度是企业的内部法律,制度本身应具备全局性、稳定性、长期性的特点,在制度面前做到“人人平等”。 相对于社会大环境而言,企业是一个小系统。企业规章制度的制定首先以国家的法律、法规为基础,不能与其相违背;其次,规章制度的制定应与企业的现状相适应;再次,规章制度的制定还应与企业文化相符合。在企业发展进程中,面对不断变化的外部环境和内部环境,适时制定相应的制度跟上时代的步伐、满足管理的需要。 　　大多数企业不能定期对现存制度进行审视和维护,社会在日新月异的发展、时代在突飞猛进的前进,WTO的加入,知识经济的来临,信息技术的广泛应用,企业的内、外部环境都在随时随地的发生着变化,一些旧的制度已不能满足企业目前的需要,一些旧的制度已成为企业发展的桎梏,总结起来中国企业现在制度存在的不足有以下三点: 　　1.1.1 基于“人”(企业家),而不是基于“文化和战略“ 　　中国企业的领导者对企业整体治理的个人思想很严重的影响了企业的建设。企业的制度建立就是领导者一个人或者是最高领导者几个人拍板决定,而这些本应该是由企业发展多年累计下来的结果。 在执行过程中也会遇到只是表面上遵守人们,而在私下都按照自己的意愿做事,员工抱怨领导者没有以人为本的管理企业,制定的政策不能有助于企业的发展,而企业的领导者又埋怨企业员工的执行力差,不能以企业为重。 　　1.1.2 制度缺乏激励的功能,或者激励的功能不足 　　在任何一个组织里,管理者所需要的是人的行为,即人的行为产生的结果,但每个人的行为的产生不是无缘无故的,必定经历一复杂的过程。一个组织对员工的激励,要密切注视并研究激励的过程。企业应该针对不同类型的员工制定不同的激烈措施,比如有的员工喜欢金钱上的激烈,有的员工却是更在意精神上的鼓励,而这正是中国企业忽视的一个问题。制度的执行很重要的一个方面就是要使制度的制定具有一定的激励性。让员工有动力自己去遵守企业的制度,为企业的目标努力。 　　1.1.3 制度内部不一致 　　企业制定政策时制度不明确,企业管理或作业流程不清,或有流程而又执行不足。制度的制定缺乏严肃性:新制度出台很容易,但不去认真考虑它的可操作性、经济性,另外制度的制定缺乏体系性和稳定性。 　　1.2 企业的策略规划 　　企业发展的过程,就是一个策略的制定和执行的过程,中国企业的管理困境的由来很大程度上由于企业策略制定不符合企业的发展。 　　很多行业的企业都用相同的竞争策略与竞争者竞争,中国的企业策略选择的同质化是中国企业管理发展中的一个瓶颈。波特表示一个好的策略一定要具有以下特色:一、清楚价值提案,明白企业制定一个策略对企业的价值贡献。二、完全不同,为客户量身订做的价值观,针对不同的客户采取不同的策略管理。三、为了取得优势,必有一些牺牲。四、所有的环节都可以互相结合支持。五、建立的位置可以持续下去并在其中发扬光大。波特的理论无不提醒着企业,在企业制定策略时可以采取差异化策略,中国企业的管理困境有很大的一个制约因素就是企业领导者制定策略的本身。 　　1.3 企业内部的执行力 　　执行力对于组织的生存与发展至关重要,只有那些能够对市场环境变化反应及时,并作出迅速应变的企业才能赢得先机。从上面两个问题的分析中可以看出,企业在制度建设和策略建设后还有很重要的一步就是企业对这些策略的执行问题。国内企业在过去二十多年的发展中,主要走的还是资源、机会导向型的发展道路,造就了诸多企业的迅速崛起。但反过来看看,许多企业往往是徒有虚空的庞大身躯,而没有为企业的持续发展打下足够坚实的基础,这也导致许多著名企业一旦面临发展资源、机会丧失时就会轰然倒下,这样的先例在过去二十多年间并不少见。 　　 　　第二、企业外部环境分析 　　2.1 国内的政策环境 　　2.1.1 对企业无形资产管理的影响 　　在新经济条件下,无形资产比其他任何时候都存在着跌价的可能。例如企业购买的软件,就会因功能更强大