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中小型服装纺织企业的成本管理存在的问题及对策 　　[摘要]中小型服装企业是我国服装纺织业的主体，比重曾经高达到90%以上，作为宁波地区重点发展产业的服装纺织业在当前经济形势下既有机遇也面临着严峻的挑战。在纺织企业中用于满足市场对于产品的需求或客户的需求而产生的一切费用成本决定了企业的利润，但企业成本管理中存在的管理方式老旧，信息化程度低，管理主体单一等问题严重阻碍了企业发展，提出适合中小纺织企业成本管理的改革措施，有利于推进地区产业结构优化以及企业的持续科学发展。 　　[关键词]成本管理 中小企业 宁波地区 　　宁波作为中国近代服装业的发祥地之一，集服装生产、加工和出口三项功能于一身。据不完全统计全市拥有各类服装生产企业3000余家，产品销售至200多个地区和国家，各项综合实力居全国前列。服装产业的发展也促生了大量中小型服装纺织企业。同时“一带一路”发展战略也给宁波地区的服装纺织企业带来了新的机遇和挑战。成本在中小型服装纺织企业生产过程中占据着相当重要的地位，成本的高低决定了企业利润的高低以及可持续发展能力强弱，在很多中小型企业中或多或少都存在着成本核算混乱的问题，企业管理者无法准确了解企业的生产经营状况。只重视销售忽视成本管理，使得产品在生产过程中成本急剧上升，使得原本以价格优势取胜的产品，竞争力大大下降。这样的现状就制约了企业的发展，针对存在的问题进行成本管理改革有了现实意义。 　　一、相关理论综述 　　（一）成本管理理论综述 　　成本管理是根据企业总体发展规划而制定的一连串有效管理行为的统称，它包括企业生产中的成本分析、核算等。一般来说，成本管理主要涵盖四个内容，分别是成本计划、调控、核算和绩效评估。对成本管理的定义，我们主要参考《成本管理大词典》，其称“成本管理主要用于对企业经营和商品生产的费用成本进行规划、预算、分析和评估等工作，成本管理遵循科学性、有序性，系统性和计划性。最终目的是充分调动群众的积极性与主观能动性，集思广益，做到产品质量一流的同时，最大限度的降低产品成本”即通过科学的手段方式降低企业生产经营中的成本，从而实现经济利益的最大化。 　　（二）宁波地区中小型纺织企业概况以及成本管理现状 　　据2015年《宁波年鉴》统计显示，截止2015年12月全市纺织服装规模以上工业企业（包括纺织业、纺织服装、服饰业和化学纤维制造业）共917家，而这些规模以上的企业大都可以归入中小型企业的类别里。目前宁波地区的纺织企业大都是采用代加工贴牌这类生产方式，由于缺少自主品牌，企业始终处于产业链中附加值较低的环节。近年来随着劳动力成本的不断增加，中小企业依靠原本的廉价劳动力形成的利润空间也在不断的被压缩。 　　据宁波年鉴统计数据表明虽然宁波地区的纺织企业总产值仍然保持在较高的水平，但是同比发展趋势却在下降，这表明面对成本上升、廉价劳动力减少、员工工资福利待遇上涨的国内环境和技术垄断、人民币等国际环境，宁波经济面临巨大的挑战且经济增长速度呈现放缓状态，而中小型服装纺织业在该形势下受到的影响尤为明显。近年来受原材料和劳动力价格不断上涨的影响，一味追求低成本的成本管理模式已?落后于企业发展的需求，不利于企业的长足发展。面对这样的现状说明目前采用的事后控制为主的成本管理方式，片面强调生产过程中的成本降低，忽视间接成本的观念已经不适应企业发展的需要了。这就要求企业在成本管理中做出改革和调整，来适应当前经济环境的改变，通过改革的成本管理方式在实现提升企业的利润或者是扭转企业亏损的现状。 　　二、中小型纺织企业成本管理存在的问题及产生原因 　　（一）固守传统的成本管理模式 　　通过分析可以发现，传统成本管理的不足与缺点着重体现在管理领域与体系方面。在管理领域上，在对成本的计划、核算和分析只体现产品的生产过程中，对于产品的技术与流通关注度不高，没有引得足够的重视。在管理体系上，忽视了成本管理的超前预测性与计划性，只体现了事后的管理。 　　传统的成本管理模式中有一个很大的特点，即偏重生产过程中直接成本的核算与调控，如直接原材料成本、直接劳动力成本等，对间接成本的重视度不高。纺织企业作为劳动密集型企业，很多时候是通过控制直接人工和原材料的成本来降低生产成本，从而获得更高的利润。但是近年来由于国际市场原材料价格不断上涨和伴随沿海地区的“用工荒”现象而来的劳动力价格上升，使得通过对直接成本的计算和控制来降低成本变的越来越难。同时，在制造业总成本中，直接人工成本所占比重下降，间接成本所占比重不断上升。根据数据统计分析发现，在1970年以前，间接成本所占比例较小，仅为直接人工成本的50%左右，如今，间接费用所占比例急剧增长，远远高出直接成本，为直接成本的400%～500%：而直接人工成本在生产总成本中的比重也在不断下降，由过去的