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中国制造国际竞争力的提升主线 　　参与全球化的资源配置，中国制造业应当突破在低端领域摸爬滚打的狭窄空间；置身强手林立的国际市场，中国制造业应当置换仅凭资源天赋闯荡天下的竞走能量；驰骋于腹地宽阔的跨国产业链之中，中国制造业应当谋求走向更高地带的台阶通道。蛰伏与疾行，覆盖与渗透，鲜花与讥讽，成功与失败，在过往30多年开疆拓土的国际生涯中，中国制造业铸造而成的并不只有完整的生产体系与强大的产品输出能力，更有提升与刷新自我的独门绝技与看家本领，借助于宏观政策的支撑，中国制造业也定将迈出重塑与夯实国际竞争力的铿锵步履。 　　国际竞争力的多维观测 　　对于国际经济竞争力最权威的界定，应当是被称为“竞争战略之父”的哈佛大学教授迈克尔?波特。在波特看来，任何一个企业在其所在行业都会受到竞争对手、新进入者、潜在入侵者、供应商以及购买者等五种力量的影响（即著名的“五力模型”），在此基础上，企业应当通过实施总成本领先、差异化以及集中化三种战略获取自己的竞争优势，即市场竞争力。沿着波特教授的思路，我们以可以对影响企业国际竞争力的主要因素作出进一步梳理与洞窥。 　　从生产要素的角度看，土地、人力、设备以及技术等无疑都可以直接决定着企业的竞争力，企业如果占有独特的资源或者能以较低的价格获取生产要素，就可以使得自己的生产成本低于（至少不高于）行业平均成本，这就是波特教授的成本领先战略。然而，在现代经济生态中，土地资源由于具有稀缺性以及劳动力价格的逐步提高，使得企业获取这两种资源禀赋的优势空间已被大大压缩，而且设备与技术在生产要素全球化的背景下也具有共享性，企业的独占优势也越来越微薄。简言之，通过对生产要素尤其是土地、人力以及设备的占有与利用从而增强企业竞争力的难度越来越大，企业只有通过挖掘和提高全要素劳动生产率才能不断地扬长避短。 　　从产品供给端的角度看，价格、功能、质量以及产品形式等可以成为铸造企业竞争力的重要力量，其中价格竞争乃企业竞争最广泛的手段，同时企业还可以在功能改善、款式更新以及质量升级方面给消费者带来更多和更完美的体验，从而使自己在同质化的市场生态中赢得优势，这就是波特所倡导的差异化战略。但是，在当今市场竞争中，像价格、功能、形状等来自产品本身的赋能是可以很快地被对手模仿甚至超越的，正是如此，在特定技术支持下产品质量就成为了决定企业市场竞争力的核心因素。除此之外，产品的先见性即一个企业如果能够预测到产品未来5年、10年甚至更长时期的发展趋势，并作出灵活与应势性改变，那么它将获得更加强大的竞争优势。 　　从产业链的角度看，从低端制造到中端物流再到顶端的研发与营销组成了所谓的“微笑曲线”，由于制造端主要倚重的是重资产即依靠土地、设备以及价格曲线越来越陡峭的人力资本，加之需要承担不菲的“负相关”成本（比如废气、污水处理设备的添加与完善），其在整个利润链条参与分配的能力相对较弱。但是，如果企业通过技术、制度、组织结构等相关的变革与创新，降低生产作业成本，或者通过产业链的延伸与整合，提升自己的规模经济与产业全程控制力，抑或是通过产品与设备以及服务方向的升级改造进而向高端移动，同样可以获得全新与充分的竞争优势，这就是波特的集中化战略。 　　从传播渠道的角度看，直销、地推、平面广告、网络营销等销售方式都可以作为提高企业竞争力的重要手段进而扩大产品的知名度与覆盖率。但是，这些产品外化因素的综合成功率最终还是要集中表现为产品是否由名牌升级为品牌。传播辐射力固然可以使产品乃至整个企业的形象植入消费者的大脑中，但是，凭此还远远不够，企业还必须通过更优质的后续服务以及产品的升级不断地给消费者带去愉快的体验，进而让消费者对其形成紧密地依赖与忠诚度，一个产品才能由名牌上升到品牌。正是如此，创建品牌就为当今全球企业增强自身竞争力的重要法宝。 　　综上，在全球化环境以及市场竞争愈趋激烈的背景下，要素效率、产品质量、产业位置、品牌认知以及规则引领等成为了决定企业竞争力高低的几大关键因素，而且这些因素具有以下共同特征：一是不属于物理性资产，二是不可复制性，三是能够创造顾客需要的关键价值，四是超越了特定的产品或部门从而为企业提供了通向市场的新通道。 　　中国制造业的短板 　　按照国际标准工业分类，在22个大类中，中国有7个大类名列第一，钢铁、水泥、汽车等220多种工业品产量居世界第一位；论产值，去年中国制造业增加值2.21万亿美元，囊括了全球制造业1/5的比例；论出口，中国已经连续6年成为全球第一大出口国，相应地，中国也在全球第一大制造业大国的位置呆了6年而无人能越……，浏览以上鲜红的成绩单，中国制造业总能让人产生按捺不住的自豪与兴奋，但回归理性的思考却又在提醒我们：情势没这么简单和乐观。 　　做成一个终端价格为10美元的芭比娃娃，中国企业只能拿到1美元