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中国制造业应对全球采购的对策分析 　　摘要：作为世界工厂，我国制造企业在全球供应链的分工上扮演着成本中心的角色。全球供应链的两端，即决策中心和利润中心都被牢牢地掌控在跨国企业手中。在低成本和高利润的驱动下，跨国企业纷纷在华设立采购中心，并逐年扩大采购额，甚至不为本国政府的反倾销等政策而改变自己的采购行为。面对全球采购的机遇，我国制造业必须积极应对，与国内供应链的上下游企业建立采购契约关系，继而发展成为以产业链为主的行业组织关系。在提升国内供应链实力的基础上，掌握与跨国企业采购谈判的主动权，与其建立长期稳定的供应关系，并在全球采购网络中占有一席之地。 　　关键词：全球供应链；全球采购；中国制造业 　　中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：1002-3100(2007)04-0137-02 　　 　　Abstract: Being the world factory, Chinas manufacturers act as the cost center on the global supply chain, whose two ends, namely, the decision center and the profit center, are controlled by multi-national companies. Being driven by the low cost and high profit, multi-national companies have surged into China to set global sourcing centers and enlarge the sourcing amount on annual basis. In this opportunity, domestic manufacturers should take such measures as establishing contract sourcing with Chinese supply chain companions and thus, improve the strength of the domestic supply chain. Then, we can have the initiative in negotiation with multi-national companies, establish a long term sourcing relation with them and hold a position in the global sourcing network. 　　Key words: global supply chain; global sourcing; Chinese manufacturers 　　 　　1中国制造企业在全球供应链上所处的地位 　　 　　 　　如图所示，跨国制造企业的经营模式可分为以下三步： 　　（1）收集市场需求信息，进行产品策划与产品研发，即供应链的决策中心。 　　（2）将研发与策划成熟的产品投入生产，在原料及零部件供应市场上寻找供应商，并完成产品的总成，即供应链的成本中心。 　　（3）产成品销售与终端客户售后服务，并将客户反馈的信息及时提供给研发部门，以维持产品的创新与持续改进，即供应链的利润中心。 　　企业在决策中心研发设计产品，在成本中心制造产品，而真正为企业创造收益的却是利润中心的销售环节。作为世界工厂，我国的制造企业大多为跨国公司进行OEM生产，或是提供劳动力密集型的低技术含量部件。就其在全球供应链的地位而言，大多处于图中左方的成本中心。而图右方的决策中心和利润中心却被跨国企业牢牢掌控。 　　中国优惠的外资投资政策和日益便捷的出口环境吸引了越来越多的跨国企业在国内建立工厂，而“全球制造中心”的日具规模也的确为我国大量的劳动力创造了就业机会。但是，对我国制造业在全球供应链上所处的地位进行分析后，我们可以得出如下结论：我国的制造业只是在为跨国企业提供简单的，低附加值的加工组装，真正的核心技术研发和最终利润并不属于我们！ 　　 　　2跨国采购在中国的发展预测 　　 　　2000年，跨国企业在我国境内的采购总额不足100亿美元，而自2001年至2003年，这个数字分别达到了300亿美元、400亿美元和550亿美元。2003年的跨国企业在华采购总额更是占到了当年我国出口总额的13%。 　　根据上述数据，我们分别用一次线性和乘幂的方法来预测跨国采购在中国的发展，预测结果如下： 　　 　　表中的线性预测数据显示，跨国企业在中国的采购金额将于2007年突破1 000亿美元大关，此后平稳地以