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中国式管理的反差和效用 　　摘要： 近年来，我国学术界和业界出现了各种不同的中国式管理理论，其实这些说法或学说都还不能够称为理论，距离构建完整的理论体系还差很多。鉴于此， 本文旨在探讨中国式管理的效用和反差并以期能够为以西方管理理论为基础的中国式管理理论和实践提供一些有价值的借鉴和建议。 　　Abstract： In recent years， various Chinese management theories have appeared in academia and industry. In fact， these theories can not really be called theory， because they are far from the complete theoretical system. In view of this， this paper aims to explore the effectiveness and contrast of Chinese management and to provide some valuable lessons and suggestions for Chinese management theory and practice based on Western management theory. 　　关键词： 中国式管理；反差；效用；管理实践 　　Key words： Chinese management；contrast；effectiveness；management practice 　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）32-0155-02 　　0 引言 　　截止2016年，我??各种类型和规模的企业总数已达到2200多万家，这是一个相当大的数字。但另一方面，我国企业的总体素质还不高，特别是中小企业，竞争力弱，特别是国际竞争力更弱。目前我国中小企业呈现的特点是企业发展、成长速度快，但是倒闭、消失也数量大、速度快。为了解决这一问题，自改革开放以来，我国全面引进西方管理理论，企业也大量采用西方管理模式，取得了较好的效果。但一个不容忽视的问题是：西方的科学管理理论生存的土壤是工业文明，而中国企业深受农耕文明的影响，贸然全盘引进西方科学管理理论，难免会出现“水土不服”的现象。因此，在研究利用西方管理理论的基础上，探索一种适合中国企业本土化的管理理论，显得尤为重要。本文作者通过对对中国文化的考察，从管理实务的需求角度对中式管理提出如下一些观点供学术界研究和企业界应用参考。 　　1 科技创新管理和经验技术传统的反差和效用 　　一个企业必须认清科技创新的两种类型：思想型与经验型。如果企业是低端技术的经验型企业，一般的中国式传统的管理还可以应付；如果是高端技术的思想型企业，也就是说它对逻辑创新的要求越高，那企业的管理方式就必须越散漫、越自由。因为精神成果的产出，一定是在比较自由的状态下发生的，如果企业用了一个非常严格的管理方式，那么创新是很难完成的。另外，企业在选用人才的时候要注意，那些不拘小节、行为怪异的人，很可能是一个科学天才；那些循规蹈矩、八面玲珑的人，即便数、理、化、学得再好也不一定是科学人才，顶多是个技术人才。做逻辑模型的人，他的日常行为能力一定是偏低的。对于这类怪杰，企业不能用一般的方式加以管理。同时大家要注意，未来的企业发展、发明和申请专利的工作格外重要，现在仍有企业家认为，申请专利等于公开技术，这种看法是不对的，最起码是狭隘的。 在具体操作上，要把一个技术体系尽量拆解成很多个专利来申请，而且最好由专业律师来完成专利的申请事宜。虽然在一定程度上，越传统的企业越稳定、越长远，但未来的企业一定是向科技化的方向发展，这个趋势是注定的。 　　2 企业结构分化与稳态管理体制的反差和效用 　　中国的管理是根据个人的特征来设定相应的管理模式；西方的管理是制度化管理，是可重复的，他的系统职能制度化的设计不依赖任何人，任何一个人到这个部门当经理，他的行为模式是给定的。系统职能制度化管理的特点就是职能的可重复性，人性管理的特点则是由人的个性决定的，这两种管理模式有很大的不同。人际管理虽然低端但相对稳定；制度管理虽然高端却比较动荡。其典型的代表是泰勒的科学管理理论，他认为单凭经验进行管理的方法不科学，必须加以改变，因此提出了著名的“科学管理理论”，其要点概括为八个方面：①科学管理的中心问题是提高效率；②为了提高劳动生产率，必须为工作挑选一流的工人；③要工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使工作环境标准化；④实行刺激性的计件工资报酬制度；⑤工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都