乔布斯创新力研究.docVIP

乔布斯的创新力研究 　　【摘 要】 　　本文从乔布斯所创造的苹果公司的传奇,分析了他在创业和发展苹果公司的过程中不断发挥的创新力,探索了这种创新力的成因。指出乔布斯的创新力既受美国社会环境的影响,也是其果断强势、苛求完美、善于联想与总结的性格特征所致。可给予管理者一定的启示。 　　【关键词】 　　乔布斯;创新力;成因;启示 　　 　　一、乔布斯传奇简介  　　苹果公司被称为世界上最具创新能力的企业。该企业的创新成为区别其他企业和追随者的一个重要标志。无论是iMac,还是iPad和iPhone,该公司都以其卓越的创新能力改变了行业的发展方向。这样的结果和苹果的创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)有着密不可分的联系,不论是创办之初,中途被迫退出,还是后来再次接管苹果力挽狂澜,乔布斯的创新能力都在苹果的发展过程中发挥着至关重要的作用。 　　乔布斯在1976年和沃兹( Wozniak)白手起家创建了苹果电脑公司,凭借自己的敏锐的触觉和过人的智慧,不断创新,公司一路发展壮大, 于1985年获得了里根总统授予的国家技术勋章。到1997年成为《时代周刊》的封面人物,在同一年又被评为最成功的管理者,“声名显赫”的计算机狂人。在2007年和2009年被《财富》杂志评为年度最有影响力的商人和这十年美国最佳的CEO。 　　乔布斯是改变世界的天才,苹果公司引领全球资讯科技和电子产品的潮流,成为市值最高的公司,他以改变世界为座右铭的创新思维和理念决定了公司的创新能力,让整个电子世界都很震撼。 　　二、乔布斯在理念上的创新 　　1、乔布斯的创新定位 　　乔布斯总爱引用画家毕加索的名言:“好的艺术家懂得复制,伟大的艺术家则擅长偷取”。他从不认为借用别人的点子是件可耻的事情。乔布斯给创新的两个关键词是“借用”与“连结”。 　　乔布斯密切关注市场的动态,并不断从中吸收可用元素为自己的产品所用,iMac上的USB界面前所未有的借用与连结,后来的iPod和iphone是改良市场产品的结果。一直对设计、建筑有极高兴趣的乔布斯,不断在自己办公室拆卸下来的电子零件里寻找灵感,他也经常带领自己的团队参观访问博物馆以及各种特别的展览,不断从中汲取养分,培养团队的连结及借用的能力,这也是苹果能够引领电子市场潮流的原因之一。 　　2、乔布斯的创新实践 　　乔布斯提出“领袖和跟风者的区别就在于创新”,他将这种理念传递给苹果的全体员工,通过潜移默化的影响和身体力行,这种追求也深入到苹果公司的每一个员工身上。乔布斯用创新的方法改变商业图景,用创新引领消费习惯,甚至改变人们的生活方式,这种创新的基因通过潜移默化的影响和身体力行,深入到每一个员工的身上。 　　他带领自己的员工,不断激发思维,在研发过程中不断追求更高更好的品质要求,使产品在功能上不仅强大和处于领先地位,还拥有新潮时尚、典雅唯美的外观。 　　三、乔布斯在产品上的创新 　　1、创新的产品设计 　　乔布斯不以消费者的需求为主导,而是创造一种新的产品引领消费者的使用模式。乔布斯在设计iMac时, 打破当时电脑的流行趋势,对电脑的标准规格进行突破,拿掉软盘机,首次在电脑上使用USB界面,从而诞生了“网络电脑”,该创新使得iMac极有未来感,苹果完成了创造划时代产品的目的。公司的每一款电脑的独特之处都是操作系统与硬件间的完美结合。 　　2、创新的产品界面 　　乔布斯提出界面的按钮颜色可以模拟红绿灯:用红色、黄色和绿色分别代表窗口的关闭、缩小和放大,这在当时简直无法被接受,但事实证明乔布斯是正确的。 　　坚持在iPhone手机上取消所有物理按键,以一块大屏幕取代;要求产品尽可能傻瓜化,从而诞生了连小孩也会用的iPad。乔布斯在产品上的创新,使得“苹果教父”的称号实至名归。 　　四、乔布斯在管理上的创新 　　1、招募一流人才 　　乔布斯认为:拥有一个出色的人才能顶50个平庸的员工,所以他用四分之一的时间来招揽人才,并为发掘和吸引人才不遗余力。不仅如此,乔布斯还从别的公司高薪挖一些高端的人才,通过他超强的沟通能力,吸引了很多一流人才的加入,这是苹果在创新上能够处在很有优势的平台上的原因。 　　2、打造高品质团队 　　乔布斯有个恶名:地狱来的老板。他对团队的要求很严格,也无法忍受不够聪明的员工。在他著名的马拉松会议里,他会和相关团队检查整个事业体,每一个遇到瓶颈的设计,一件一件仔细检查讨论。乔布斯很会激励人,使他们致力于创造突破性的产品,并相信自己能够完成看似不可能完成的任务。 　　3、严格控制成本 　　2009年苹果研发投入11亿美元,仅占全年总收入的2.3%,只有微软的1/8,但一美元却能带来8美元的回报,作为一家以创新著称的高科技公司,令人叹为观止。 　　五、乔布斯创新力