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以人为本的管理理论在企业管理中的运用 　　[摘 要]我国企业要想保持核心竞争力，实现健康和可持续发展，就必须进行企业管理创新，建立与现代企业制度相适应的以人为本的企业管理制度、管理体系与管理方法，以此来适应复杂多变的市场环境。 　　[关键词]以人为本 企业管理 应用 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0072-01 　　从严格意义上说，以人为本是企业管理的范畴，建立健全企业管理机制才能真正做到以人为本。然而，在当代企业中，“以人为本”的企业管理似乎进入了一个瓶颈：仅企业将注意力集中在人力资源投资、领导个人素养、人本管理等单方面的措施上，忽略了从双向角度思考和解决问题，导致了企业管理现阶段的较低效率。为打破瓶颈，实现企业管理的高效化，必须开拓新思路，寻找新办法。 　　1 我国企业管理在以人为本方面存在的问题 　　1.1 企业管理观念落后 　　由于长期以来我国企业受计划经济体制的严重影响，虽然当时这种管理体制和观念，在企业发展的过程中发挥了重要的作用，但是随着经济全球化进一步加深和管理信息化进一步加速，特别是我国加入世界贸易组织后，企业现有的企业管理观念和模式已不适应新形势的要求与发展，存在诸多方面的问题。主要表现在以下几个方面：企业管理缺乏现代管理意识薄弱和自主创新精神。一直以来，很多我国企业存在着一个较为普遍的现象，即重资本投资而忽视企业管理，重人脉关系而淡化信息化系统，致使一些企业的经营管理思想与当前的市场经济体制的要求严重不适应，很多企业满足于当前的现状，仍习惯于计划经济体制下的企业管理方法，并没有认识到现代企业以人为本的企业管理模式对企业的巨大推动作用，缺乏将企业做大做强的决心和勇气。管理者缺乏创新企业管理意识和自主创新的精神，是企业发展的最大障碍，严重束缚了企业的发展。 　　1.2 企业的人力资源战略意识薄弱 　　企业运营是一项复杂的系统工程，本没有什么模式或捷径可一举而解决所有困难和问题的。况且每个企业自有其特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其企业管理发展都应该有一个关于发展方向和总体目标的整体思路，也就是关于企业管理模式的战略构想。因此战略意识对一个企业管理模式的长远发展具有重大的作用，企业要想实现做大做强的目标，就必须要有企业管理的战略意识。当前我国企业的员工素质在整体上有了进一步的提高，但仍然存在员工流动性大，员工权益得不到保障等问题，出现这种问题的主要原因在于很多企业片面重视短期人力资源策划，忽视企业管理的远景战略规划，即使制定了远景战略规划，但是由于未能落实市场的调研计划，从而本质上和层次上缺乏对员工，特别是高层员工的认识，从而制定的战略远景目标与企业管理目标脱节。其次在远景战略规划的制定过程中，对企业的财力、物力等各项资源的认识不足，没有很好地进行整合，而且整合的方向也不一致。值得注意的是很多企业的人力资源远景战略规划仅仅停留在原始的初级阶段，未能将远景战略规划量化并分解到各个部门，即虽有响亮的战略“口号”，但缺乏具体的实施方案，是我国企业人力资源战略意识匮乏最明显的表现。 　　1.3 缺乏创新的企业文化 　　企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。目前我国企业员工文化的形成主要是通过广受尊敬、爱戴的创始人或掌舵者在长期的经营管理工作中逐渐形成的。这种企业文化通常不是通过刻意的建设而产生的，缺乏体系性和科学性，而且这种文化一旦形成，企业成员就会产生很强的“路径依赖”，其后对企业文化的任何创新都可能招致企业成员的强烈抵触。随着中国企业的发展，很多进入更高阶段发展的企业对自身企业文化产生了创新的需求。但是那些既渴望创新企业文化，突破企业发展瓶颈，又不想过程太复杂、成本太高的私营企业，尤其是家族企业很难找到创新的突破口。 　　2.进一步加快以人为本管理的措施 　　2.1 重视以人为本的战略管理 　　战略思维是企业管理的灵魂和核心，它关系到企业的发展目标、方向以及实现目标的途径。改革与创新已成为当前全球经济时代的主题，这使得企业发展的外部环境发生着巨大的变化，使得市场经济的竞争日趋激烈，而市场经济的竞争主要体现在创新能力方面，企业管理创新作为企业创新能力重要环节，使得当前企业管理正面临着新的挑战与变革，新环境、新形势对企业既是一种机遇，更是一种挑战。企业要想在这种日趋复杂的外部环境立于不败之地，实现长远发展，就必须进行企业管理创新。建议以人为本的人力资资源管理模式，就是创新的一个方面。以人为本的战略的制订和实施要立足于当前的人才市场竞争环境，树立全局性意识，而且今后的人才竞争态势需要定位于企业自身的