qc七大手法---直方图1.ppt

练习题 Ca计算公式：双边规格： 单边规格：单边规格没有中心值，所以Ca值取0. ■Ca值是负值表示平均值往左偏，相比规格中心值偏低。 ■Ca值是正值表示平均值往右偏,相比规格中心值偏高，一般不能大于0.3. ■Ca值=0时表示平均值与规格中心值完全一致相重合，是最理想的状态。 Ca = 样本平均值-规格中心值 规格公差 / 2 X100% = X - μ T / 2 X100% ?3 ?1 ?2 μ=-1 μ=1 μ=0　 σ=0.5 若σ固定, 随 μ值的变化而沿x轴平移, 故μ称为位置参数。 * Ca等级判定原则 等级 Ca值 处理原则 A 0≦|Ca|≦12.5% 维持现状 B 12.5%≦|Ca|≦25% 改进为A级 C 25%≦|Ca|≦50% 立即检讨改善 D 50%≦|Ca|≦100% 采取紧急措施，全面检讨必要时停工 100%≦|Ca| 平均值已超出公差带，此时CPK计算为负值，制程严重不稳 Ca决定曲线中心偏移程度，Ca越小，制程偏移越少，中心值与规格值越靠近，制程能力越好，反之相反. * ◆制程精密度CP（Capability Indies of Process ）：表示制程实际值相互之间的离散程度。值越大表示实际值越集中，即表示制程稳定变异小（集中趋势，与σ 有关），值越小表示实际值越分散。 Cp计算公式：双边规格： Cp=T/6σ 单边规格： 单边上限规格：Cp=（USL-CL）/3σ 单边下限规格：Cp=（CL-LSL）/3σ 精确度差 准确度好 精确度差 准确度差 精确度好 准确度好 精确度好 准确度差 * Cp等级判定原则 等级 Cp值 处理原则 Ⅰ Cp≥1.67 过程能力过高（视具体情况而定） Ⅱ 1.33≤Cp＜1.67 过程能力充分，表示技术管理能力已很好，应继续维持 Ⅲ 1.0 ≤Cp ＜1.33 过程能力充足，但技术管理能力较勉强，应设法提高为Ⅱ级 Ⅳ 0.67 ≤Cp ＜1.0 过程能力不足，表示技术管理能力已很差，应采取措施立即改善 Ⅴ Cp ＜0.67 过程能力严重不足，表示应采取紧急措施和全面检查，必要时可停工整顿 ★通常要求Cp大于1.33，Cpk大于1.0 当分布中心与公差中心重合时，工 序能力指数记为 Cp 。 当分布中心与公差中心重合时，工序能力指数记为Cp，故又称为无偏移短期过程能力指数。 * ◆综合制程能力指数CPK（Complex Process Capability index ）：用于表示制程能力的指标，是一种表示制程水平高低的方便方法，其实质作用是反映制程合格率的高低。CPK值越大表示品质越佳。 当分布中心与公差中心有偏离时，工序能力指数记为Cpk，故又称为有偏短期过程能力指数。 单边规格时：由于沒有规格中心值，故Ca =0，故定义Cpk=Cp Cpk计算公式： 双边规格：Cpk=（1-|Ca|）*Cp 单边规格: Cpk=Cp Ca考虑的是制程中心值的偏移程度，Cp考虑的是制程能力，即制程控制的变异大小；Ca决定曲线中心偏移程度，Ca越小，制程偏移越少，中心值与规格值越靠近，制程能力越好，反之相反。 Cp决定曲线形态，Cp越大，曲线越瘦越高，说明数据越集中，变异越小，制程稳定度越好，反之相反。然后如何综合评价制程能力要结合以上两个因素，中心偏移越小，曲线越瘦高，制程能力越好，于是诞生了Cpk综合考虑了以上两个因子，Cpk越大，制程能力越好。 * Cpk等级判定原则 等級 Cpk 值 评价 A++ Cpk ≥ 2.0 可考虑成本的降低 A+ 2.0 ＞ Cpk ≥ 1.67 应当保持之 A 1.67 ＞ Cpk ≥ 1.33 应尽力提升为A＋级 B 1.33 ＞ Cpk ≥ 1 利用各种资源及方法将其提升为 A级 C 1 ＞ Cpk ≥ 0.67 制程不良较多，必须提升其能力 D 0.67 ＞ Cpk 其能力太差，应考虑重新整改设计制程 Cpk是Ca及Cp两者的中和反应，Ca反应的是位置关系(集中趋势)，、 Cp反应的是散布关系(离散趋势)  * 光圣科技品保部教育训练 CPCPK与预估不良率对比表 * 0.002 99.9999998% 2.00 6σ 0.57 99.99994% 1.67 5σ 63 99.994% 1.33 4σ 2700 99.73% 1.00 3σ 45600 95.45% 0.67 2σ 317400 68.27% 0.33 1σ 不良率PPM 良率% CP Sigma 中心值没偏离目标值 * 3.4 99.99966%