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从人力资源管理关系研究出发以提高企业的能力和竞争力 　　摘 要：高素质、高技术含量的人才是当代企业竞争核心。拥有人才就是成功的开始。因此，企业核心竞争力的关键在于人力资源管理。随着市场竞争与全球化经济发展越演愈烈，国内市场环境中不仅有内部企业竞争，也有外来企业竞争，如何让企业在竞争浪潮中拥有一席之地，是各大企业面临的重要问题。本文从人力资源管理角度出发，论证企业人力资源管理与企业竞争能力的辩证关系，浅析人力资源管理如何提高企业的发展能力和竞争力。 　　关键词：企业核心竞争力;企业发展;人力资源管理;人力资本管理 　　0 引言 　　全球化经济不断发展，企业也逐渐体会到市场竞争的激烈，认识到提升企业竞争能力的关键是做好人力资源管理工作。然而，如何通过人力资源管理提高企业发展能力和竞争力，使得企业战略发展目标与人力资源管理目标一致，是摆在企业面前的重要问题。 　　1 人力资源管理实质是培育企业竞争力的关键 　　企业核心竞争力的特征如下：具有一定的竞争价值、异质化竞争核心、不能被模仿的竞争环境、难以替代的竞争氛围以及学习型竞争源泉。核心竞争力理念是1963年普拉哈拉德和哈默提出的企业管理理念：注重不同部门协调并以技术特点合理组织部门机构。如，技能技术、知识培训以及价值观激发和人力资源管理等。因此，人力资源管理的基本层次是企业成员。 　　企业竞争能力的重要元素也是以员工为载体的企业人力资源管理。其管理能力是随着知识经济发展而不断优化的管理技巧，直接影响到信息沟通质量和人际关系质量。由于人力资源管理结构与企业核心竞争结构相同，包括战略管理能力、生产制造能力、组织管理能力以及市场营销能力等，因此，人力资源管理始终围绕企业战略目标和核心竞争能力。在企业发展过程中，企业发展目标与战略目标始终与人力资源管理持平。人力资源管理中，能准确预测产业动态，并在市场环境中及时调整技术环境，帮助企业优化战略发展目标。从企业竞争力构成和企业内涵方面看，企业在发展实践过程中，人力资源管理能培育企业核心竞争力。通过有计划的人才培训教育、人才招聘以及良好的激励制度，充分发掘员工活力和员工潜能。人力资源管理水平的高低直接影响到企业竞争力的强弱。 　　2 企业核心竞争力的关键是人力资源管理 　　2.1 人力资源管理现状决定企业竞争力强弱 　　企业人力资源管理包括企业员工的工作能力、工作质量以及员工数量等，是企业的特殊资源也是企业能动性关键要素。作为企业关键性要素，人力资源管理始终贯穿整个资金流动过程、生产资料过程以及技术培训过程。其中人力资源管理起到一定的主导作用。也正是这种主导与辅助的关系，决定了企业竞争能力水平，决定了企业发展能力的强弱。 　　2.2 人力资源开发过程是企业竞争力培养过程 　　企业竞争能力培养有三个阶段。首先，获取和构成企业核心竞争技能和竞争专场阶段;其次，企业构成要素促成竞争能力整合阶段;最后，核心产品开发促使竞争能力增长阶段。在企业竞争能力培养阶段，无论是哪一阶段，都离不开人力资源管理开发。因此，企业实施发展战略增强竞争能力的基础是人力资源管理过程，是对员工知识水平、智慧开发以及技术开发的过程。人力资源管理有效性与企业战略发展息息相关，人力资源基础是企业竞争力奠定和形成的关键。 　　2.3 人力资源开发是提升企业竞争力的有效手段 　　企业竞争力的提升是企业发展战略，适应生存环境的客观需求[2]。主要包括三个方面：首先，提升员工思维能力、判断能力以及想象能力和理解能力等智力开发。其次，以文化知识水平为依据，以科学技术为核心提升员工操作技能和技术创新能力。最后，调动员工主动性和积极性，培养敬业爱岗意识。无论是潜能发掘还是潜能释放过程，都是企业人力资源开发管理的关键，也是完善企业竞争能力的关键。 　　3 人力资源管理向人力资本管理过渡 　　3.1 构建独特企业文化魅力 　　作为当代企业管理的主要内容，在实际管理过程中，优秀的企业文化是企业成功的关键。其主要影响因素在于激励和吸引人才。企业文化也是人力资源管理的重要手段。首先，人力资源管理能充分利用资源使员工明确企业发展方向，树立良好的核心价值观。其次，人力资源管理强调团队精神和团队协作能力，能够营造良好的群体氛围和人际关系，增强团队凝聚力，使得企业能以待遇留人、感情留人、政策留人以及事业留人。最后，人力资源管理强调人才理念。针对个人能力分配适合的工作。因此，企业人力资源管理过程中要做到关心人才、尊重人才。 　　3.2 树立人力资本观念 　　当前形势下，要求企业在发展过程中树立人力资本理念，将市场作为人力资源优化机制的实现基础，激发人才的创新精神和创新潜能，使得人力资源管理向人力资本管理过渡，充分发挥人力资本的作用。而发挥人力资本作用的重要手段就是提升人员综合素质并