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从人力资源管理的角度简述节约型企业的创建 　　摘 要：创建节约型企业已成为社会和企业本身的需要，因此成为许多企业关注的问题。其实创建“节约型企业”关键在“人”，本文主要试从人力资源管理的角度叙述企业怎样创建节约型企业。 　　关键词 ：人力资源管理 节约型企业 文化 信息化 　　 　　新的环境已经把创建节约型企业的必要性凸现出来：创建节约型企业是社会健康发展的需要，更是企业参与成本竞争的必须。建设节约型企业不仅是从生产入手控制产品的生产成本，是生产部门的主要责任。实际上，建设节约型企业管理是关键，其中人力资源管理工作是重点。 　　 　　一、创建节约型企业，人力资源管理是重点 　　 　　1、节约型文化――创建节约型企业的核心和归宿 　　节约演变为企业的一种文化是节约型企业的最大特点，因为单纯的节约规章并不能使企业的节约化全面和持久。创建节约型企业的最终目标就是把节约建设成为企业文化的一部分，持续影响组织行为。 　　人力资源管理部门担负着塑造和传播企业文化的重任。 　　 　　2、针对性激励――创建节约型企业的主动力 　　在创建节约型企业的过程中，针对节约行为制定科学的考核制度和强化措施来对员工进行激励是至关重要的，这是促使员工参与节约型企业建设的主要动力之一。 　　人力资源管理部门对企业激励措施有效性负责。 　　 　　3、创新――节约型企业节约的源泉 　　发现和解决潜在节约点，需要企业员工和管理人员的创新意识和能力，这样才能保证节约的持续性，把节约当成系统工程来做。 　　吸引具备创新能力的员工、培养员工的创新意识，营造企业的创新氛围，是人力资源管理本职工作之一。 　　 　　4、员工忠诚――节约型企业的最大节约 　　新的环境下市场配置人力资源的能力越来越明显，人才的流动性加剧，特别是知识型人才的流动，给企业造成了巨大的损失，大大降低了企业人力资本的投入-回报率。所以赢得员工的忠诚、减少核心员工流动率被称为最大的节约。 　　人力资源管理无疑能担当此任。 　　 　　5、全面节约――人力资源管理本身也该出把力 　　企业的人力资源管理工作，从企业招聘新员工到对人力资源进行开发、绩效和薪酬管理等，都隐含着巨大的成本和利益点，由于许多企业在创建节约型企业的过程中往往忽视这些生产本身以外的成本点，便使力资源管理过程本身还蕴藏着巨大的节约空间。 　　 　　二、从人力资源管理谈如何创建节约型企业 　　 　　文化铺垫，持续创新，以人为本，把人力资源管理工作作为创建节约型企业重心。具体遵循以下原则： 　　 　　1、塑造和传播节约型文化 　　从文化入手是创建节约型企业的开头也是最终目标。对于企业的人力资源管理工作来说，关键是如何通过人力管理工作来支持塑造企业的节约文化，并且运用这种文化来进行员工招聘、人力资源开发、人力资本考核和激励等人力资源管理工作活动。 　　塑造节约型文化，首先要创新性地把节约型的文化表达出来，以一种具体的载体凸现这种文化，载体要鲜明独特，更重要的是要找到合适的途径和充足的理由将这种文化与组织的优势联系起来，提高员工的认同感和参与的积极性。 　　传播节约型文化，将节约型文化贯彻到企业人力资源管理的整个过程中，去影响（潜在）员工。如在企业的员工招聘环节中，就可以把节约文化融入到企业的雇主品牌文化中，准确地把节约的优势传达给潜在的员工，并把是否认同企业的节约文化作为招聘员工的条件之一，提前把企业的节约文化对准员工进行深入的传播。在进行人力资源开发过程中，要特别注重节约文化对员工的熏陶，将节约文化的培养作为员工培训的主要内容之一；对于员工的考核也要特别突出在节约型企业建设中贡献的大小，制定专门针对节约的考核标准，将节约纳入薪酬管理依据中。 　　 　　2、努力控制人力资源管理的成本 　　人力资源管理工作本身也要占有企业的成本，因此企业的人力资源管理工作自身要优化管理流程，提高管理效率；培养人力资源管理人员的节约意识，注重工作过程中的成本控制和节约，降低人力资源管理的成本。比如说优化和创新自己的招聘流程，减少不必要的成本；对员工的开发和培训个性化，提高培训的实效；依据员工的需求重点优化薪酬结构，提高薪酬体系的有效性；通过有效的沟通和公平绩效策略提高员工满意度，降低人员流动率。像近几年出现的宽带薪酬管理、全面薪酬、间接薪酬等理论和方法都促进了人力资源管理效率的提高，节约了企业资源。 　　 　　3、人力资源管理内容创新化 　　创建节约型企业必须要有创新，许多消除浪费的过程都是由创新的方法来进行的。人力资源管理也必须要创新，创新能够带来更多的和更大的节约，能保证企业节约的持久，丰田公司的企业方针之一就是“持续改善”--通过改革新技术创造简单精练的生产线并不断完善。 　　许