从日经收购金融时报探析网络时代媒体发展.docVIP

从日经收购《金融时报》探析网络时代媒体的发展 　　2015年7月日经集团花费13亿美元巨资收购了金融时报集团。收购额之巨大、非英语圈媒体收购知名传统英语圈媒体、传统媒体收购传统媒体等引起了世界广泛的关注。本文从全球化媒体重组、媒体的数字化变革、开拓亚洲国家潜力读者市场等视角探讨了网络时代媒体的发展趋势。 　　热词：媒体重组 日经 《金融时报》 数字化 　　2015年7月23日非英语圈媒体日经集团花费13亿美元巨资突然收购英国培生公司旗下包括知名财经媒体《金融时报（FT）》在内的金融时报集团。本次收购为至今日本媒体最大规模的海外收购，也是近20年来世界媒体收购额中令人瞩目的一次重大收购，诞生了覆盖亚洲和欧美的新的传媒集团。收购额之巨大、非英语圈媒体收购知名传统英语圈媒体、传统媒体收购传统媒体等引起了世界广泛的关注。 　　1.全球化媒体重组 　　网络的迅速普及导致纸媒的销售收入与广告收入急剧减少，依赖广告生存的纸媒收益率下降，重组成为以纸媒为主营业务的媒体生存发展的重要选择。 　　2000年以后欧美出现了多起大型媒体重组事件。如表1所示，2007年美国新闻集团花费50亿美元收购了发行《华尔街日报》的美国道琼斯，2013年美国电子商务企业亚马逊公司创始人杰弗里?贝索斯支付2.5亿美元现金以个人名义收购了知名政治报纸《华盛顿邮报》。此外，专业数字媒体兴起，凭借低成本制作的内容资讯向读者免费公开，以网络广告收入为收益来源的经营模式而获得迅猛发展。如2005年成立的新闻博客网站“赫芬顿邮报”与既有媒体进行合作，收集传送各种资讯，广泛获取网络时代读者，几年后其月平均访问人数就达到约2500万人。此后美国互联网服务提供商美国在线看重了“赫芬顿邮报”独特的发展潜力，2011年以3.15亿美元将其收购，力求有效发挥互联网、平板电脑、移动设备以及视频平台之间的协同效应，构建数字时代下的内容提供集团。由此互联网公司收购具有一定影响力的专业数字媒体为业界所热议。 　　在媒体收购事件中大多是新媒体收购传统媒体或新产业收购传统媒体，如亚马逊收购《华盛顿邮报》等。而此次日经收购《金融时报》则为非英语圈媒体收购知名传统英语圈媒体、传统媒体收购传统媒体，即拥140年历史的日经收购了具有127年历史的《金融时报》，对于日经来说是一次极大的挑战。日经本土化和封闭程度较高，日经拥有的300万读者中43万是电子版订阅读者，其数字化进程缓慢。而《金融时报》不仅拥有电子版付费墙，在海外渠道、社交媒体等领域不断开拓创新。日经收购《金融时报》是跨越欧美与亚洲不同区域间战略性的媒体重组，也是开拓新领域的积极尝试。对于本次收购的目的，日经集团社长冈田直敏指出，发挥媒体覆盖区域互补，充分利用《金融时报》的品牌影响力以及数字化和多渠道转型经验，尽早推进国际化战略。 　　当今媒体的重组不再是过去单纯的划分业界势力范围的媒体合纵连横时代，而是通过新的媒体的诞生，重新对媒体进行定义，引起信息流通革命性的变化，将继而对社会产生巨大的影响。 　　2.媒体的数字化变革 　　当今通过电脑或智能手机等数字媒体获取资讯的读者日益增多，单纯依赖纸媒发行的媒体将难以发展，数字化变革的成功与否关系到媒体企业的生存命运，是世界主要报媒所必须面临的重要课题。2013年亚马逊公司创始人杰弗里?贝索斯收购了《华盛顿邮报》，之后聘用了“政客”出身且具有跨媒体传播平台任职经历的新发行人瑞安，借助亚马逊平台，打通了多种报纸“报网联动”的通路，迅速推动了《华盛顿邮报》的数字化变革。《华盛顿邮报》由此增强了在线信息的提供能力，开拓了国内国际广泛的读者群，加强了其数字化与国际化经营战略。 　　英国《金融时报》凭借着扎实的经济商业信息以及深入的经济分析评论拥有大量的忠实的精英阶层读者。《金融时报》的媒体数字化尝试成为世界公认的成功范例，其拥有纸质版付费读者约22万人，电子版付费订阅读者约50.4万人，电子版付费订阅读者的数量超过纸质版读者，占约70%比例，呈绝对优势。拥有高质量的读者群体是《金融时报》数字化变革成功的重要原因之一。《金融时报》的读者群为世界顶级精英人士阶层，遍及美国、欧洲各国、中国、日本以至于中东、非洲等国家。与纸质报纸相比，电子版报纸在信息传送时间、传播成本等方面具有绝对的优势。而且《金融时报》的读者群体的IT素养高，网络操作技术较高，收入高能够轻松负担《金融时报》高额的电子版订阅费用等，都是日经等其他财经读者群体所不及的。此外，《金融时报》积极进行数字化战略探索，如2007年在英国率先建立计量式付费墙，对数字内容收费；2011年推出HTML5技术移动应用，摆脱对苹果终端的单一依赖；2013年实行“数字优先”战略，纸媒全面放弃碎片化信息，数字媒体的截稿期向网络峰值阅读期靠拢；2014年实施