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企业实施现代管理理念的控制 　　摘要:“实践科学发展观”能够使企业更加准确地把握管理进程和管理问题，对于企业管理的发展与创新具有战略性指导意义。企业实施管理理念，协调着发展战略与企业实际之间的矛盾，准确把握和控制管理理念实施过程中的问题演变，可扎扎实实推进企业改革。 　　关键词:科学发展观;管理理念;企业;控制 　　 　　管理国际化离我们越来越近，给企业一个强烈的信号，管理成本、管理效率不能再用本土的标准去衡量，而应放在国际化这个同一平台上，这不与企业的意志为转移，是企业必然面临的世界市场竞争规则。企业内外环境的变化，迫使企业放大放远管理策略，其中引进国内外先进成熟的管理理念就成为很多企业实现管理创新的捷径。 　　改革是跨越性的，挑战企业沿袭的管理方式和员工习惯的工作行为。企业管理转轨，理念与实际不能做到融合，表面的理解、生硬的灌输、热衷认证的获取、忽视现场人员的想法等等都将使引进推广的管理达不到目的，可能遭遇半途而废或收效甚微，要整个企业都在很好地运作新的管理，企业就要致力于关注和打造自身的理念和价值观。 　　企业管理的国际化，是企业提升综合管理水平的契机，同时更是检验企业管理能力的试金石。在实施管理理念的进程中，必然经历激情、低谷、长周期、效果模糊等挫折，即使是通过相应认证也看不到改革前后的明显变化，企业与员工都可能产生怀疑。 　　对于一个追求卓越的企业，挫折的经验往往比成功的经验更宝贵，经过一个磨难，企业管理变得更为成熟。企业实施管理理念，从策划、起步、展开到应用阶段，将形成不同管理节点，忽视或弱化出现的众多管理问题显然将减弱管理的软实力。 　　 　　一、理性认识管理 　　 　　当今企业引进、推广管理理念，一般都有资深的专家组作调研、咨询、培训和评审，企业管理搭建框架、初见效果、要取得什么认证应该说不难，难的是冲破思想束缚，拓展企业思路，管理理念能够扎根企业，得到创新和可持续发展。 　　企业推行管理理念，必然会改变企业很多作为，组织机构运作、员工思维习惯都会重新定义，这相当于“洗脑”，以便清除人们的文化心里障碍和局部狭隘视野，用全新的眼光去参与企业管理。 　　推行管理理念，从各层管理者到一线员工，长久形成的工作观念、行为观念，会有意或无意地对新理念产生抵触，心里嘀咕：“以前都这样，现在又要折腾，为什么呢？！” 我们要做到各个方面与现代管理理念接轨，必须看到羁绊管理真正的“拦路虎”还是员工习惯性工作思维和企业现代化管理经验的短缺，我们只有付出比别人更辛苦的努力才能具备实施现代管理理念的基础。 　　实施同样一种管理，有的企业大获成功，奉若神灵，顶礼莫拜，企业与员工实现双赢，企业步入辉煌发展；而有的企业却收效甚微，不以为然，总达不到期望值，原先推崇的“先进管理”遭受质疑，最终无奈放弃。对于企业来说，这放弃的不仅仅是管理资源，可能还有无情的市场，优胜劣汰历来就是自然与社会的竞争法则。 　　企业意识到落后，就要勇于面对，就要研究探索，就要借鉴吸收，这不应成为管理者的专利，更要有普通员工的认知和参与。既然是引进、推广管理理念，就必然会与现行习惯的管理方式发生冲突，面临着脱胎换骨的考验，遭遇各种困难，特别是具有一定历史的企业，难度会更大。 　　胡锦涛总书记在党的十七大报告指出：解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝，改革开放是发展中国特色社会主义的强大动力，进一步强调了解放思想的重要性，对于企业实施新的管理，尤其具有较强的现实指导意义。 　　人是生产力中最活跃、最积极的因素，是管理的主体，企业的管理者和员工随时随地都有解放思想的责任，个人不进步，企业谈何进步？组织若认识不到解放思想对于企业管理的重要性，实施管理理念，从高管、中层、一般管理者到普通员工，理解力和执行力将层层衰减，再先进的管理也会扭曲或变味，体现不出使用价值，最终演绎为亮相、作秀也是自然之事。 　　思想不解放，行动哪能跟上！我们应该认识到：实施管理理念的风险并不是企业的现状，而是企业员工试图维持现状的那股强大的习惯性作为。 　　从社会发展的要求和企业的实际出发，改革不适宜企业发展的体制、机制、观念和做法，实现一个企业的科学发展观，首要问题就是思想的解放问题，特别是管理者首先要解放思想，敢于辩证地否定过去，带头学习新的知识和技能,并能够深刻认识到理念实施不同发展阶段员工的思想动态特征，不失时机地调动一切资源激励员工主动解放思想，协助员工加强修炼提高素养，让员工从经验主义中解放出来，敢于面对事实、承认不足、勇于挑战、参与管理，争当企业实践科学发展观的排头兵。 　　 　　二、正确面对荣誉 　　 　　解放初期，有一次毛泽东和历史学家周谷城谈话，很有意味。毛泽东说：“失败是成功之母。”周谷城回答：“成功也是失败之母。” 毛泽东思索了