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在PPP大潮中实现企业转型升级 　　“作为业内较早进入PPP领域的民营建筑企业，龙元建设集团以‘学习者’的身份进入、以‘探索者’的心态尝试、以‘实践者’的决心投入，充分体会到了PPP大潮所带来的精彩。”龙元建设集团（下称“龙元建设”）副董事长、总裁赖朝晖告诉《中国经济周刊》。 　　龙元建设成立于1980年，2004年在上交所挂牌上市，股票代码为600491。公司传统施工年产值超过200亿元，连续17年荣获全国进沪施工企业综合实力第一。 　　 　　作为子承父业的家族企业，赖朝晖谦虚地表示自己无法超越父亲赖振元（龙元建设董事长）在建筑施工领域的成就。2006年赖振元当选中国建筑业协会第四届理事会副会长，这也是中国民营企业家中担任此职务的第一人。 　　赖朝晖从1996年10月开始任公司总经理，现任公司副董事长兼总裁。和父辈不同，赖朝晖对于资本市场和金融更具经验，在他的努力下，企业于2004年成功上市。 　　“我特别不同意把企业当儿子一样养当猪一样卖的说法，对于上市公司来说，不能空讲主人翁精神，一定要自己先付出。”赖朝晖说。在公司工作的20多年来，他坚持每周一开会，除了春节，雷打不动，甚至连自己爱好的摄影采风都放弃了很久。 　　2016年10月13日，财政部公布了第三批政府和社会资本合作示范项目名单，龙元建设中标的PPP项目有5个入选国家级示范名单（福建晋江国际会展中心、浙江开化火车站站前片区、陕西临渭新建学校、陕西商洛商州高级中学和商洛环城南路商州实施段）。加上列入省级示范项目的，龙元建设落地的16个PPP项目中，国家、省级示范项目占一半以上。 　　借助PPP政策东风，加快推进企业战略转型 　　赖朝晖介绍，从2011年起公司开始试水基础设施投资BT（Build Transfer，即建设―移交）业务，尝试向建筑综合服务商转型。2014年，借助PPP政策东风，公司成立龙元明城投资管理（上海）有限公司（下称“龙元明城”），专门开展PPP项目投资业务，积极谋求集团公司盈利模式的转变，加快推进企业战略转型。 　　回忆起当年公司进入PPP领域的原因，赖朝晖表示，在几年前他就对中国的实际城市化率做过判断，认为远没有达到50%，人均基础设施、体育设施等应该有多少配套，还没有做过详细统计，对比发达国家60%～70%的城市化率水平，中国因城市化进程带来的建筑市场空间巨大。 　　赖朝晖还分析，PPP之前的基础设施投资建设市场，大多是地方政府和地方政府的平台公司的天下。2011年，是BT市场的火爆时期。BT模式一度也成为地方政府热衷的举债模式。在施工领域的总承包招投标竞争异常激烈，甚至一度达到了低于成本价才能中标的地步。 　　2013年，国家5部委联合发文，明确除公共租赁住房、公路等项目外，地方各级政府一律不得以BT方式举借政府性债务。2013年11月，十八届三中全会明确指出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营，让市场在资源配置过程中发挥决定性作用”。2014年9月，国务院发布《关于加强地方政府债务管理的意见（国发[2014]43号），提出“推广使用政府与社会资本合作模式，政府通过特许经营权、合理定价、政府补贴等事先公开的收益约定规则，使投资者有长期稳定的收益”。2014年12月，龙元建设成立全资子公司龙元明城，开始全面布局PPP业务。 　　“2014年底，国家关于PPP政策出台，我们非常高兴，民营企业可以参与到本来不能参与的领域，相当于多出了一个发展空间，拿到一个项目也是增量，龙元明城顺势而生。”赖朝晖说。 　　从几人团队到处于PPP民营企业领先地位 　　赖朝晖用“孤独和艰辛”形容了龙元明城建立之初的艰难。龙元明城成立之初只有几个人，PPP政策的学习研究、解读传播是当时的工作重点，大多数时间公司充当了PPP政策讲解员的角色，为各级政府、金融机构、施工企业提供了百余次的业务培训。 　　如果用数字来说话，龙元明城成立至今，全体业务人员出差总行程超过300万公里，足迹遍及全国几百个城市，2014年度和2015年度公司的“差旅冠军”行程分别长达13.32万公里和16.19万公里。 　　2015年9月，公司中标全国首个会展类PPP项目――福建省晋江市国际会展中心，实现了PPP项目零的突破。从此之后，公司走上了PPP快速发展期，截至目前，公司一共承接了16个PPP项目，中标项目投资额约200亿元。 　　华泰证券研究所认为，从PPP中标订单总金额和单笔订单平均金额来看，龙元建设处于PPP民营企业领先地位。根据财政部政府和社会资本合作中心数据库统计显示，2015年下半年开始，中国PPP项目的落地率开始有了实质性的提高。龙元建设从去年10月至今，PPP订单累计签约接近2015年全年营业收入，2016年PPP新签订