企业文化视域下我国企业可持续发展战略思考与研究.docVIP

企业文化视域下的我国企业可持续发展战略思考与研究 　　[摘 要]企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的作用。一个企业的动力及凝聚力不是来源于资源和技术，而是企业文化。企业文化是企业持续发展的动力。经济型企业仅仅追求经济目标，而文化型企业将会为生命意义而发展，从而获得持续发展优势。本文首先通过大量的文献回顾、总结了中外理论界对企业文化的研究现状，明确了建设企业文化与企业可持续发展战略的关系和意义，然后分析了我国企业文化建设中存在的认识误区和建构实践中的问题。最后对我国企业如何正确建构企业文化来提高我国企业可持续发展能力的问题提出了可行性建议。 　　[关键词]企业文化 我国企业 可持续发展 　　 　　一、我国企业文化建构现状、问题及成因 　　（一）我国企业文化建构现状 　　随着文化管理理论的传播，企业文化在企业管理中的重要性日益被国内企业所重视。越来越多的企业将企业文化建设提高到企业战略的高度，许多国内企业还将文化建设与培育纳入到日常工作的范畴，甚至成立文化管理的专门机构来推进企业文化建设，这些企业文化研究机构为我国企业文化建设做出了贡献。 　　当前，我国企业管理正在沿着从经验管理、科学管理到文化管理的轨道迅速发展，越来越多的企业试图通过各种方式来培育优秀的企业文化。[4]我国的民营企业、三资企业和管理意识超前的国有企业，特别是高科技企业已经较早的尝试了企业文化建设和探索并取得明显的成效。但对于大多数企业而言，如何将企业管理上升到文化管理，将企业文化战略与企业可持续发展战略有机结合等问题还存在困惑，对企业文化战略的制定和实施更是缺乏科学性和整体性。 　　（二）我国企业文化建构中存在的问题 　　1．对企业文化认识上的误区 　　第一，对企业文化的两种极端的偏见。一是企业文化虚无论。企业的管理人员认为只有订单的数量、营业额、利润、回款、市场占有率等指标才是企业的命脉，文化建设是务虚、无用的，它不能帮助企业带来订单的增加，从短期来看也不能解决企业经营发展的问题。[5]这种误区在处于成长初期的企业最为常见。二是大企业文化论。这种观点认为文化是万能的，企业所取得的所有成绩都是因为文化建设得好，而企业所存在的问题也都归结为文化的缺失。显然，这种看法是片面的，文化并不能代表企业经营管理的全部。 　　第二，对企业文化建设的畏难情绪与冒进心理 　　我国企业在进行企业文化建设时的畏难情绪表现为：认为对企业文化理念的理解是不难的，但是实践起来却很困难。事实上，在进行文化变革的过程中一定会遇到一些阻力，经历复杂的过程，只有那些真正优秀的企业才能不断的克服这些阻力，将文化理念深入渗透下去。企业文化建设的冒进心理其实是企业文化虚无论的另一种表现，有些企业往往将文化建设过程想象的过于简单，希望快出结果、增加政绩，因而造成很多“笔下文化”或“墙上文化”，不可能将文化做实做稳。 　　第三，将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用。这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业。但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理，来把握迅速变化的市场需求，来调动对中国员工的工作激励，这需要找到适当的切入点，找准其中内在具体的联系。 　　2．对企业文化实施上的误区 　　第一，模仿其它企业文化。每个企业都经历了独特的发展历程，也会形成自己独特的文化，直接照搬过来的企业文化并不一定是符合自己企业特色的文化，也就不能帮助企业解决现实的问题，千篇一律的企业文化是很难对我国企业的可持续发展产生深远影响。 　　第二，企业文化建设形式化。有的企业为了塑造“文化”形象，脱离实际总结了一套经营理念或企业精神。由于这些理念或精神不被职工认可，因此这种企业文化实际上成为一种空谈和“外衣”。这种毫无内涵的“文化”，无法对企业的各个部门的绩效产生良好的推动作用，更无法谈及对企业的可持续发展产生来那个好的推动作用。 　　第三，企业跨文化整合中的误区。我国企业在并购后通常把自己定位于民族文化的精英。这种定位决定了其对民族文化非常执著，倾向于将在国内经营管理的模式运用到被并购企业中去却忽略了被并购企业本身自由的历史和企业文化，在这种情况下，必然发生文化冲突并影响企业的正常发展。 　　3．我国企业文化存在问题的成因 　　我国企业文化建设在摸索中前进，企业文化的建设问题，有多方面因素共同作用的结果，概括起来主要有以下三个方面： 　　第一，我国企业缺乏可持续发展的考量。我国企业经历了从计划经济到市场经济的过程，面临着改革开放的良好经济社会环境，存在这大量的机会和发展空间。由于机遇乍现兼之我国众多企业缺乏长期、可持续发展的战略思考，由于企业文化的作用发挥具有滞后性、长期性的特点，因此，企业文化建设在我国企业的发展过程中很容易被忽视或误读。 　　第二，许多企业在文化建设