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企业多元化经营管理的思考 　　[摘 要]为了紧跟经济全球化的步伐，企业都在探索发展壮大的路径。企业多元化发展就像一把双刃剑，如果把握好时机适时加以利用就能促进企业成功，如果在未能把握好时机的情况下盲目实施，会给企业带来不良的后果。本文主要对多元化经营的观念进行深入分析，探索企业推行多元化经营的发展目标和所需条件，最后提出了改进我国企业多元化经营战略现状的策略。 　　[关键词]企业；多元化管理；经济效率；时机；方向 　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.057 　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）16-00-02 　　经济全球化给企业带来机遇的同时，也带来了挑战。为了紧跟经济全球化的步伐，各类企业都在探寻发展之路。不少企业选择走上多元化经营管理这条道路，有些企业在这条路上惨淡经营，而有些企业则是如鱼得水。究其根源，多元化经营也有弊端，关键在于企业能否掌握多元化经营的时机与方向。多元化经营是指企业同时进行两种以上基本经济用途不同的产品或劳动生产的一种发展战略，是为了实现企业经济效益最大化，以及获取长期的稳定经营，开发和生产具有发展前景的产品；或通过对其他行业的企业进行吸收合并，对自身企业系列产品结构进行充实，或为了丰富产品组合结构的一种经营战略模式。多元化战略又称多角化战略、多样化战略、多边化战略等，其内容主要包括产品多元化、市场多元化、投资多元化和资本多样化。 　　1 企业多元化经营需具备的条件 　　企业推行多元化经营的关键在于分析和有效利用自身资源优势，使其具备相应的发展条件。企业为了推动多元化经营需要从以下几个方面入手。 　　第一，企业自身具有专业化的经营模式，在发展方面已拥有稳固基地，能?蚋?企业发展提供资金帮助，从而维持企业正常运转。 　　第二，企业需要资金帮助，并且具备相应的融资能力。因为企业不管使用什么方式开发新领域，都需要资金，并且在新环境中遇到问题时，也需要资金周转。 　　第三，对于即将步入的新领域，企业必须要有充分的认识和了解，对市场资料进行充分把握。而且在进入新环境后也要具备创新能力。 　　第四，企业需要在加强自身能力后，方可进入其他相关行业。企业进行多元化经营，不仅是对资金的扩张，实质应是核心能力的扩张。 　　2 现代企业实行多元化经营的特点 　　就总体而言，多元化经营有助于企业抵御风险、化解威胁，但是也有利弊之分。如若运用恰当，企业竞争优势必然大幅提高；如若运用不当，企业资源必将受损，无法合理配置，反而削弱企业竞争优势。 　　2.1 多元化经营的优点 　　2.1.1 分散企业单一经营的风险 　　企业经营范围单一，容易造成企业对某个市场产品过度依赖，如此一来，企业就不会有稳定收益。而企业多元化经营目的便是降低企业风险与被动收益问题，使企业在某一产品或者某一经营范围失败时，还可以通过其他产品和经营领域进行弥补，从而提高了企业的抗风险能力。 　　2.1.2 提高经济效益 　　一般情况下，联合生产的成本要低于单独生产的成本总和，通过这种多元化的经营模式，可以节约生产资金，使得企业获得更多经济利益，如在广告投入方面，就可以通过利用已有的顾客对企业的认知，而节约很多广告费用。 　　2.2 多元化经营的弊端 　　2.2.1 管理质量下降 　　由于企业在各种不同行业开拓业务，就会迅速增加多个分支机构，使得企业的管理变得复杂，协作能力下降，最终导致企业因管理负荷骤增而使企业管理质量下降。同时，多元化经营还会让不同业务单位的协作能力下降，导致集权和分权的界定以及不同业务单位业绩评价的复杂化。 　　2.2.2 企业资源分散 　　资源对一个企业来说是十分重要的，即使是大型企业所拥有的资源都是有限的，而多元化经营势必会将企业有限的资源分散到不同的业务领域中，资源分散使企业在每一个领域都难以得到足够的资源，导致在竞争中处于劣势。 　　2.2.3 企业的运作费用提高 　　一个企业在另一个不同行业的经营领域发展就必须要经历一个投入资源、开始经营、产出效益这个艰难而又漫长的过程，在这个过程中会消耗大量企业资金，企业从一个行业转入到另一个行业，就有可能增加顾客认知成本，从而提高企业的运作费用，所以企业在推动多元化经营的过程中需要加强核心竞争力。 　　3 企业实施多元化经营存在的问题 　　3.1 不重视培养企业自身的核心能力 　　很多知名企业，都十分注重培养自身的核心能力，基本上都是根据“创新―发展―巩固―再创新―再发展―再巩固”的模式进行的，并且获得了一定的发展。但我国企业在没有划分出清晰的主线时，便进行多元化经营，就会使得企业不能有效利用自身优势，在拓展新行业中也没有培养新的核心竞争力，