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企业家的重要作用及能力要求分析 　　[摘要] 企业家是企业的决策者和生产经营的组织者、指挥者，他们的管理工作进一步降低了企业的生产成本和交易成本，对企业各单位、各环节和其他各要素进行整合和协调，其特殊的、智力型的复杂劳动创造了很高的价值。企业家的特殊能力要求主要有：营造和谐企业的能力，实施先进技术产业化和信息应用能力，独特的创新能力，较强的自我调节能力等。 　　[关键词] 企业家重要作用能力要求 　　现代企业制度赋予企业家管理企业的职权，其管理工作直接决定企业的生存发展，甚至影响整个社会的经济发展和生活水平的提高。企业管理工作不是一般意义的劳动，而是知识密集型、责任大、高风险、超体力的劳动，从事该项工作需要特殊的能力。 　　 　　一、企业家管理工作的重要性 　　 　　企业家是企业发展的轴心，承担着决策、指挥和经营管理等重要职责，企业家管理工作质量的高低决定了企业竞争力的强弱, 对企业的发展有非常重要的作用。 　　 　　1.企业家是企业的决策者和生产经营的组织者、指挥者 　　企业家是决策者和生产经营的组织者、指挥者，在董事会统揽下进行工作，全面负责企业的日常经营管理。企业家在市场营销、研究开发、生产制造、财务和人事五大领域对日常经营事务进行决策，保证企业战略的有效实施和经营目标的实现。制定企业的远景和近期规划，确定企业的发展方向和发展战略，使企业平稳有序地发展。明确各部门的职责分工，选配、任命各部门的负责人，为企业提供训练有素充满活力的员工，用物质鼓励和精神鼓励等多种激励手段调动员工的积极性，组织各部门完成日常工作。 　　 　　2.企业家的专业化管理工作进一步降低了企业的生产成本和交易成本 　　企业的本质是一种生产的分工和协作组织, 是分散的个体商品生产者的替代物, 它本来是因为能节约生产成本和交易成本而产生。企业家通过组织企业内部相互联系的某些交易活动而降低交易成本。随着企业这个“生产的分工和协作组织”规模的扩大和股权的分散化，企业家的计划、组织、指挥协调、控制等管理工作进一步降低了企业的生产成本。 　　 　　3.企业家对企业各单位、各环节和其他各要素的管理工作进行整合和协调 　　传统企业多是小规模的由个人拥有和经营的单一单位的企业,绝大多数高层经理是股东,实行家族化的企业主治理模式。企业内部分工细化，业务涉及多个领域、多种产品,要求加强各环节的协作；多数大企业有众多的下属单位和分支机构，分布遍及全国或全球，企业主不直接管理，交由高中层经理人员管理。 “它往往包含着许多不同的经营单位，进行不同类型的经济活动，各单位相对独立运转。”企业家阶层管理和协调各单位的工作，有着比“看不见的手”更高的效率。 　　 　　4.企业家的特殊的、智力型的复杂劳动创造了很高的价值 　　“企业家对生产要素的新组合”（熊彼特:《经济发展理论》第66页）决定一个企业的生死存亡。企业家有“特殊的工作能力、知识经验、技术水平以及超凡的熟练程度等，是特殊的人力资本，或者可以称作知识资本，在剩余创造中扮演最关键的角色，在经济发展中起着越来越重要的作用”;作为一种特殊的人力资本，企业家创造的价值在总价值构成中占有极大的比重。 　　 　　二、企业家的特殊能力要求 　　 　　与一般劳动不同，企业家的管理工作是一种特殊的复杂劳动；与传统企业管理不同，现代企业管理是知识密集型劳动；与计划经济时期企业经营不同，当代企业经营充满风险、压力。企业家成功地完成管理工作，必须具有特殊的能力。 　　 　　1.营造和谐企业的能力 　　企业内部的和谐是企业管理的重要目标之一。如果企业内部不团结，会削弱企业的竟争力、凝聚力。“真正制约企业生产扩展速度的是‘融人’（企业内部人的融合），而不是融资。人的融合很大程度上也就是相互之间信任建立的过程，这是实现1+1＞2的关键。协调企业内部的人际关系，营造相互信任的气氛。信任关系的形成，知情权、民主参与管理权最为重要。 　　 　　2.实施先进技术产业化和信息应用能力 　　企业家要精通技术产业化操作流程，通过自主开发或者知识产权交易的方式取得先进应用技术，及时进行产业化开发，给企业开创新的生产领域，培育新的利润增长点。信息、材料和能源被人们称为科技进步、经济繁荣和社会发展的三大支柱，信息是知识经济时代最重要的资源之一。企业家要通过下属机构和其他途径掌握大量与企业业务相关的信息，将掌握的信息按照一定的程序和办法分类、分析、编辑，加工成真实规范的信息资料，应用于企业生产经营。 　　 　　3.独特的创新能力 　　熊彼特认为，企业家的职责就是创新，实现生产要素和生产条件的“一种新组合”，包括引进新产品，引用新的生产方法，开辟新市场，控制原材料的新供应来源，实现企业的新组织等。企业家要创新企业产权