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关于专业图书整体策划思考 　　近几年来，厦门大学出版社在专业图书整体策划方面作了一些探索，取得了不错的成效。如我社法律类图书的整体策划就是个成功的例子。我社成系列、整体策划法律类图书，特别是高校法学教材，是从2000年开始的。2000年，经过前期的市场调研，我社将出版法律类图书作为专业图书出版的一个重点，并策划出版了一系列法学图书，按照最初整体策划的思路，经过几年的努力，现我社已出版了近20套法学教材和专著，总数超过160种，我社法律类图书在市场已占有一席之地，法律图书正成为我社的一个品牌。以下我根据这几年策划法律类图书的实践，试谈专业图书整体策划中的一些心得。 　　 　　一、 选题策划如何入手 　　(一) 树立品牌意识 　　品牌是出版社的生命，出版社的品牌由图书品牌来树立。因此，出版社首先需确定自己要树立什么样的出版品牌，再将这个品牌分解在某类或某些类图书上来创造品牌。选题策划就应围绕这几类图书品牌着手，在这些分类的图书上做出品牌。 　　(二) 认清出版社的优势 　　我国出版社在设立时均有专业分工，这在一定程度上也为出版社形成自己的出版优势创造了条件。出版社按照专业分工，经过一定时期的发展，就会积累一些自己的出版资源，这些资源就是出版社的出版优势。出版社要适时地加以总结，整合、强化自己的优势。 　　(三) 明确选题定位 　　定位是出版战略中的第一要素。只有定位清楚了，才能强化出版社的品牌，将出版社的出版优势转化为市场竞争中的经济效益。图书选题的定位要能体现出版社的出版优势，同时也要能体现出版社和编辑的出版理念。 　　我社在“十一五”发展规划中已明确，我社的选题要立足高校，为高校学科建设服务，坚持教育出版和学术出版的特色；高校教材和专著是我社的出版重点，其中特别是法律类、经管类教材和专著。这既是对我社办社宗旨和出版范围的要求，又是对我社今后在选题策划中的明确定位。为此，我社专门成立了法律编辑室和经管编辑室，旨在将这两类高校教材和专著做大做强。 　　 　　二、 选题策划中的一些经验 　　成功的选题策划需要具备多方面的因素，天时、地利、人和一样都不能少。策划成功至少应具备以下几方面的条件，其中策划编辑个人的素质和敬业精神又是至关重要的。 　　(一) 要取得社领导的认可与支持 　　1. 选题策划首先要获得社领导的认可 　　策划编辑要与社领导进行深入沟通，将自己策划的选题的定位，选题实施的全过程及实施中的要点、难点，选题运行成本估算，选题的双效益预期等，向领导作详细汇报，并结合社领导的建议对选题策划进行完善。得到社领导的认可，是保证选题策划成功实施的第一步。 　　2. 社领导应在书号、人力、财力等方面予以支持 　　对于重点策划的选题，出版社要在多方面给予支持，包括书号安排、投资、编校印发等环节的人员配备等方面。所有策划的选题都是有风险的，但是对于社里经过认真评估通过的选题，社领导态度不应摇摆，应全力支持策划人员实施选题。 　　3. 在策划全过程中社领导应给予策划编辑更大的自主权 　　在策划全过程中，策划编辑好比是项目总指挥，他需要将自己的策划思想落实到每一个环节。社领导应给予策划编辑较大的自主权，让策划编辑有较大的发挥自己聪明才智的空间，也只有这样，才能更大地调动策划编辑的积极性。 　　4. 社领导应具有大胆尝试新鲜事物的勇气 　　有的策划编辑有许多策划思想，有时这些思想能不能得到市场的认可也是未知数，在此情况下，社领导应允许策划编辑在总体上合理的情况下，提出并实施创新点，改变一下某个小细节，以测试市场对此的反应。如果市场反应并非是积极的，那么权当这是一种试错方法也未尝不可嘛！ 　　(二) 要加强编辑能力培养 　　策划编辑个人的能力对于策划成功具有决定性的作用。笔者在此仅对教材策划编辑应具有的能力提出几点建议： 　　1. 能够洞察学科发展 　　首先，策划编辑应具有某一学科的专业知识背景，具有这一学科较为深厚、扎实的理论知识。其次，近年来学科发展极快，策划编辑应具有较强的学习能力，以便了解最新知识。再者，了解学科发展进展，将最新的知识体现在教材编写中，确保所策划教材的先进性。 　　2. 能够准确判断市场 　　首先，策划编辑要对市场同类产品进行深入研究，找出它们在编写上的特点、在营销上的手法，以便学习、借鉴，更为自己有所突破和创新奠定基础。其次，通过一定的市场调研，找准自己策划的选题的卖点，以突出自己的优势。再者，对策划的教材的总体市场容量要有个估算。最后，计算出策划选题的运行成本，估算出选题的盈亏平衡点。 　　3. 能够整合作者资源 　　策划编辑应有全局的眼光，具有整合不同学科、同一学科不同专业或不同单位的作者资源的能力，让这些作者为策划选题的总体目标服务。 　　4. 能够