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关于以魅力为核心领导者素质探析 　　[内容摘要]时代作为领导之道的一个方面，深刻地塑造着每个领导者同时也影响着领导者的素质，领导者素质也随着时代的发展而变化。21世纪的今天，魅力成为领导者素质的核心，同时也带来了负效应。本文全面阐述以领导魅力为核心的领导者素质，这对研究领导学有深刻的理论意义和现实意义。 　　[关键词]领导素质；领导魅力 　　[作者简介]李雪飞，中共黑龙江省委党校行政管理硕士研究生，研究方向：领导学 　　 　　任何事物都是变化发展的，我们重视时代的作用，不是因为它规范每个人，而是因为它代表着他们所拥有的共同的历史、文化和表演的舞台①。在不同的社会发展时期对领导者素质的要求也不尽相同。 　　 　　一、西方学者对领导素质的研究回顾 　　 　　1，古希腊亚里士多德在《政治学》中论述城邦政治时，多次提到领导者的“才德”问题。他说：“凡想担任一邦中最高职务，执掌最高权力的人们必须具备三个条件，第一是效忠于现行整体。第二是足以胜任他所司职责的高度才能。第三是适合于该政体的善德和正义。”这是西方早期对领导素质研究的代表。 　　2，1515年马基雅弗利在《君主论》中将领导者素质概括为：“君主必须是一头狐狸以便认识陷阱，同时又必须是一头狮子以便豺狼惊骇。”他认为君主为了宏图大业完全可以牺牲个别人的利益，但他又强调君主必须取信于民。必须避免做任何足以使他能为人所恨与为人所鄙的事。不能引起人们的轻视与憎恨。 　　3，17、18世纪，法国孟德斯鸠在《论法的精神》当中渗透了领导者应有法治精神、平等精神、廉洁精神以及节俭、勤劳的品德等等。 　　4，19世纪初，托克维尔在《论美国的民主》中谈到领导者必须有才能、德行、诚信、廉洁自律。 　　5，20世纪初。领导素质的研究开始关注领导者特质，认为特质是成为领导者的决定因素，领导者是天生的，是英雄、伟人，一个人之所以会成为领导者有其不可比拟的天赋和个人品质。 　　 　　二、领导魅力的产生 　　 　　魅力一词来源于希腊语“天赐之物”或“神的恩典”，被用于描述少数人拥有的天赋。德国社会学家马克斯?韦伯在1947年曾把魅力定义为领袖任务所独有的、区别于普通人的一种成功素质。认为魅力是特殊个性特征，它使人成为超人或者使人具有超常能力，只存在于少数人身上，它是天生具有的，结果这些具有魅力的人就被看成了领导者②。 　　20世纪80年代，在研究变革型领导理论时，豪斯在1976年出版了关于魅力型领导理论的著作。从该著作出版以来，魅力型领导理论受到了众多研究者的关注。在魅力领导理论中豪斯认为魅力型领导者行为独特，这种行为方式对追随者具有特殊的魅力效果，魅力领导者的个人特征包括：支配性、影响他人的强烈欲望、自信、坚定的道德观。实际上所谓领导魅力就是让追随者能够以忘我境界追随的影响力。 　　大多数成功的领导，他们自身好像一块磁铁，深深地吸引着别人矢志不渝地追随他们，魅力和其他素质一样。最能表现一个人的领导才能。他们总能激发人们的狂热情感，总能驱使着人们不停的行动。也就是说领导者的魅力表现为一种强大的震撼力和向心力，变革、创新、知识、诚信、情感等个人综合条件是领导者魅力的源泉。正如一位经济学家在描述领导魅力时说：“它说服人们――追随者、伙伴、客户甚至是你为之工作的混蛋去做他们不愿意做的事情，人们为它上刀山、下火海、赤脚走过玻璃碴子，它不需要关注就已经支配了全部。”③ 　　 　　三、领导魅力的积极作用和消极影响 　　 　　1，领导魅力在领导活动过程中发挥的积极作用。首先，有助于增进、改善和追随者的关系。追随者总是寻求他们认为富有个人魅力的人，并被这种魅力所吸引，领导魅力会给追随者力量，激发其积极性、创造性，使其关系更融洽更真诚。也就是说领导者给予下属多，下属回报也就越多，这种给予中就充分展现了领导者的魅力，会充分的感染下属。其次，能够唤起追随者完成工作任务所需要的动机。约翰?肯尼迪在唤起美国人民价值观时说：“不要问你的国家能为你做什么。而要问你能为你的国家做什么?”④用语言魅力或其他魅力唤起追随者的主动性和实现愿景的动机。最后。这种超凡的领导魅力能够提升整个组织的领导绩效。魅力型领导者对追随者提出了很高的期望，并相信追随者的能力，增强了追随者对自身能力的认识，激发了其积极性和创造性。发挥了追随者的潜能，从而提高了领导效率。 　　2，领导魅力的负面影响。从对魅力型领导的研究开始，魅力就被光环笼罩着，领导魅力可以是一种祝福也可以是一种诅咒，领导魅力并非总能给组织带来利益，它同样能够用于私人目的，导致欺骗、操纵和剥削他人⑤。领导魅力的滥用给组织带来了风险的同时也带来了危险，因为它能够被用于破坏性目的。(1)当魅力型领导者希望追随者具有什么信念和价值观，他们本身就是这些信念和价值观