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关于国有企业会计成本控制问题思考 　　【摘 要】虽然我国的企业改制取得了很大成绩，但是国有企业的重要性毋庸置疑。为了适应市场经济的发展我国的国有企业也进行了诸多的改革。在国有企业存在的问题中，成本管理问题逐渐凸显出来，受到计划经济体制的影响，国有企业的成本管理和控制一直较为薄弱，导致企业的利润难以有效提高。为此，加强对国有企业成本管理的研究有着十分现实的意义。本文分析了国有企业会计成本控制存在的问题，基于此，提出了国有企业会计成本控制对策，以期有效地改善国有企业成本管理的状况，推动国有企业的转型升级。 　　【关键词】国有企业；会计成本控制；问题；计划经济体制；对策 　　在经济全球化的今天，企业间的竞争日益激烈。国有企业作为国民经济的主导，在计划经济时期占据了垄断地位，从思想到管理上都难以跟上市场经济的发展。随着现代企业制度的建立，国有企业的诸多问题得到了改善，对市场经济的认识逐渐提高，但是以成本管理为主的现代管理制度，仍然难以发挥应有的效用。为此，笔者对国有企业成本控制的问题进行了深层次的剖析，并提出了相应的对策。 　　一、国有企业成本控制存在的问题 　　（一）行政依赖严重 　　国有企业成本控制中，资金的来源并不需要企业融资，而是由国家拨款。在计划经济时期，投入的资金并不收取利息，直到现在政府改革之后，才变拨为贷。但是本质上没有改变政府拨款的实质，因为无论是国有企业，还是银行的资金都是国有资金。为此，表面上是贷款，实则和既往的直接拨款并无差别。没有偿贷压力、经营压力，国有企业的管理者不注重投资效益的实现，资金的使用也不科学。出现了亏损，面临倒闭，就等待国家拨款，这种行政依赖的方式，使得国有企业与市场经济下的其他经济主体格格不入，成本管理一片混乱，企业的发展前景堪忧。 　　（二）政企不分问题 　　为了解放企业，使其适应市场经济的发展，挖掘国有企业发展潜力。我国进行了经济体制改革，旨在实现政企分开。然而，政府干预的情况仍然大量存在，这对国有企业的发展殊为不利，具体如下：其一，推迟了国有企业市场融入时间。由于政府的强行干预，国有企业难以融入到市场经济中，难以摆脱行政依赖的不良局面，使其长期发展受阻。其二，削弱了金融经营自主权。大部分金融资源都掌握在政府手里，对国有企业放款的行政性，导致银行的正常贷款秩序遭到了冲击，增加了信贷风险。 　　（三）企业管理不善 　　部分国有企业为了扩大规模，盲目借贷，甚至存在行贿、给回扣等不法行为。表面上看企业的发展一片繁荣，实则增加了企业的投资风险。此外，国有企业的经营管理水平不高，资金利用效率很低。如果不是银行贷款资金也属于国家，国有企业很难承担贷款压力，维系继续生产。 　　（四）成本信息失真 　　随着市场经济的不断发展和完善，我国的经济日益自由化，市场机制的作用发挥越来越充分。企业要以市场为导向，而不是自说自话，自行其是。一些国有企业难以适应市场经济环境，难以转变以往国家“生养”的落后观念，不注重成本管理。有的国企领导私欲膨胀，贪墨公款，中饱私囊，致使成本管理体系由内部崩塌。此外，国企管理者流动性强，因此其管理行为往往着眼于当下，注重在职期间的业绩，忽视企业的长远发展。企业成本管理存在诸多方面的问题，其中不但包括成本费用划分不到位、计提折旧不到位，还包括坏账损失摊入不到位等。这种成本管理体系，使得国企成本信息严重失真，使得后继者难以了解成本管理情况，做出科学决策。 　　二、国有企业成本控制对策 　　国有企业虽然在经济发展中占据主导，但是其在成本控制上也存在着诸多问题。为了解决这些问题，就需要采取如下对策： 　　（一）调整成本控制策略 　　随着市场经济的发展，成本管理成为企业经济效益实现的关键举措，为企业广泛关注和应用。国有企业是国民经济的重要组成部分，但是受到计划经济体制的影响，思想和管理模式与市场经济存在诸多不适。为了更好地促进国有企业的发展，提高国有企业成本控制水平。国有企业要调整成本控制策略，适应市场经济的发展要求。具体来说，国有企业要逐渐吸收成本管理理论、成功案例，拓展成本管理的范围，将供应、销售、售后等环节也纳入成本管理中。成本控制不但应该关注企业内部，还应该关注整个价值链条，通过和产业链各节点企业的交流、合作、沟通，通过改善企业的设计、研发、流通等环节，控制产品成本。 　　（二）提高成本控制观念 　　成本控制是一项系统过程，不但需要领导的首肯、会计人员的专项管理，还需要每一个员工的参与，只有实现全员的成本控制，才能确保成本控制的效果。从当前的情况来看，一些国企领导、技术人员对成本控制一知半解，对如何将成本控制融入到他们的工作，也没有明确的想法和举措。为此，国企应该将提高成本控制观念作为企业宣传工作的重点，加强员工对成本控制的认识。此外，还要建立专门的