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关于加强企业固定资产管理几点思考 　　摘 要：企业的固定资产是企业总资产重要的组成部分，对于企业的经营与发展有着重要的作用，因此，必须加强对企业固定资产的管理。在我国企业固定资产管理中，还存在着较多的漏洞，导致固定资产的使用效益较低，甚至出现较为严重固定资产流失问题，严重影响了企业的持续健康发展。本文就企业固定资产管理存在的问题进行分析，并提出相应的加强措施，以提高企业固定资产管理的效益。 　　关键词：企业固定资产管理；重要性；存在问题；加强措施 　　前言 　　固定资产的管理主要是对通过对其增减变动、维修、转让和报废以及使用等情况进行详细了解，来确保固定资产的真实与准确。近年来，随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，对企业的固定资产管理效益提出了更高的要求，使得各企业开始逐步认识到固定资产管理的重要作用。 　　一、企业固定资产管理存在的问题 　　（一）重视程度不足 　　许多企业并没有认识到固定资产管理的重要性，普遍存在着注重现金资产而忽视固定资产的现象，对固定资产的管理并不重视。如此以来，不仅会出现管理人员营私舞弊，私自处理固定资产，造成固定资产的流失，给企业带来经济损失，还会导致对固定资产的保养和维护等工作不及时，降低了固定资产的使用效率，从而影响了企业的生产活动，加大了企业的生产经营成本。 　　（二）管理制度不合理 　　虽然许多企业制定了相应的固定资产管理制度，但是大多只是原封不动的照搬其他企业的管理制度，并没有结合企业实际情况来进行可行性分析，造成管理制度的实用性较低，以至于对于固定资产的日常管理、定期更新以及折旧处置等的操作流程没有合理可行的规章，使得固定资产的管理工作出现各种疏漏。 　　（三）管理方式落后 　　我国企业固定资产管理采用的大多是较为简单的预算审批方式。在这种方式下，对于固定资产的报废和购置处理相对随意，按照预算对设备等固定资产的购买时，不能保证设备是市场中性价比最好的，无法合理地对固定资产进行使用和保护。同时，对固定资产的管理大多依赖于人工清查的方式，需要财务部门、管理部门和使用部门协同工作，导致资产管理部门的工作量较大，工作效率较低，且财务部门无法及时了解固定资产的变化信息，为企业领导层决策带来隐患。 　　（四）核算不规范 　　首先，企业在对固定资产进行管理时，其采用的大多是总分类记账，没有对其进行明细分类记账，导致账账无法核对；其次，由于对固定资产的日常盘点不及时、对报废或购置的固定资产未能及时入账等原因，导致出现账物不符的问题；第三，在出现管理机构或人员变更时，没有进行相应的资产移交手续和权责变更记录等问题，出现管理环节的前后脱离，也容易出现固定资产管理的问题；第四，在对固定资产进行折旧损耗计算时，没有根据其损耗特点对其进行区分，利用一刀切的方法进行计提，或者没有考虑无形损耗造成的折旧计提不足，都会使得核算的固定资产数据不符合其实际情况。 　　（五）内部控制不到位 　　在企业的固定资产管理中，还存在着内部控制不到位的情况，这主要体现为两方面：首先，许多企业还存在着固定资产管理部门职责不明确的问题，导致整个固定资产管理系统显得十分混乱，容易出现重复管理或管理漏洞等问题，甚至是伪造账本，造成固定资产的流失，但是却无法找到直接的负责人进行追究；其次，对企业各部门固定资产处理缺乏监督，部门彼此之间没有牵制，造成许多部门提前将固定资产进行报废和重新购置，不仅会造成企业资源的严重浪费，还容易出现固定资产的大量流失。 　　二、企业加强固定资产管理的措施 　　（一）加强企业对固定资产管理工作的重视 　　首先，企业领导层应该通过对固定资产能够发挥的效益的了解与掌握，充分认识到固定资产管理工作的重要性，从公司的政策、文件等方面对其进行强调与规范，进而由上而下形成良好的固定资产管理意识。其次，在企业基层对固定资产管理流程和制度进行宣传，使基层员工充分了解固定资产的使用与赔偿机制，避免出现侵占、挪用固定资产的问题，从而提高整体的管理效率。 　　（二）结合企业实际制定固定资产管理制度 　　由于企业的性质、经营范围等的不同，其固定资产规模大小、种类多是也有所区别，在制定固定资产的管理制度时，需要充分考虑企业自身的实际情况。比如以生产为主的企业，应该加强对生产设备现状、保养、维护和折旧以及产品的出货与存储情况等管理，根据这些固定资产管理的信息，来确定生产的物品是否符合市场需求，现有的生产线的产能是否能够达到企业发展的目标，从而做出生产设备处置或购买等的决策；而以销售为主的企业，应该对于企业销售物品的变化情况进行及时跟踪，以确定不同的销售决策。 　　（三）采取先进的固定资产管理手段 　　首先，利用电算化管理的方式来进行固定资产的管理，建立功能模块齐全的信息管理系统，并将固定资产的