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关于加强对子公司财务管理研究 　　【摘 要】 　　21世纪是新经济时代，国内外经济均达到白热化发展阶段，竞争也越来越激烈，伴随着经济危机的到来，如何更好更稳的发展是我国经济是现阶段急需解决的问题。而集团公司作为我国国民经济发展的重要组成部分，其良好的的运作和发展也成为当务之急。其中促进集团公司良性发展的主要途径便是加强对子公司的财务管理。本文从对子公司财务管理中存在的问题入手，分析了问题出现的原因从而提出其应对策略。 　　【关键词】 　　新经济时代；财务管理；子公司；强化对策 　　“以经济建设为中心”是我国发展的根本宗旨，在经济全球化的背景下，我国集团公司的发展既出现了危机和也遇到了机遇，如何加强对子公司的财务管理成为我们能否度过危机，把握机遇的关键。 　　一、正确分析问题是良好的开端 　　集团公司在对其子公司的财务管理活动中，极易出现“极权”、“分权”、“会计主管委派”、“高度自治”等问题。我们都知道，集团公司作为母公司，有两个职能：一为组织与指挥其下属公司，使其更好发展；二是为其下属公司的运作提供资金支援。而由于母公司与子公司并未“生活在一起”，缺乏交流与沟通，“集而不团”、“联而不合”、“大而不强”等现象就出现了，仔细分析出现这种现象的原因，可有以下三个方面发现： 　　（一）缺乏正确的管理理念 　　企业集团在组建之后，在其形态、运作、管理方面都出现了一定的变化，而广大企业实践者在正确转变观念方面仍有欠缺，经常进入“全控”或者“全散”的误区，即对其子公司的管理或全程操作或置之不理，不能收放自如。 　　（二）缺乏合理的管理机制 　　首先，集团公司相对于其他企业，在财务管理上过分依赖于其内部的控制制度，即实行“独控制度”，并没有其他企事业或个人的监督，这就导致了它在对子公司的财务管理上有许多不如意之处。其次，不统一的财务制度直接影响着集团公司对子公司各方面经营战略的制定。企业为了实现利益最大化，往往对不同子公司有不同财务控制方式，这将影响每个子公司对集团的整体评价以及对它制定的经营战略的实施力度。 　　二、顺利解决问题是成功的关键 　　面临对子公司财务管理方面的种种问题，我们需要采取多种手段。即需要在管理理念上有所突破，也需要在管理制度上追求创新。以企业利益最大化为目标，通过价值管理来实现集团公司与子公司的和谐统一。 　　（一）确定管控模式，转变财务管理理念。 　　集团公司的管控模式是一个极复杂也极重要的体系，对于加强对子公司的财务管理来说，需要广义上的管控模式，即除狭义上的具体管控模式外，还应包括规范子公司的投资行为，确定子公司的治理结构，正确处理集权与分权的关系，正确选择公司的组织结构构架，划分好集团公司和其子公司的角色，确定对子公司的资源控制方式等等。另外，我们的财务管理观念还停留在传统的核算管理阶段，记账、算账、报账的模式仍在沿用，致使财务管理在企业管理中的“旗帜”作用没有得到充分发挥。我们要想适应经济的发展需求，加强对子公司的财务管理，转变财务管理理念是必不可少的。这需要财务管理者和企业领导在现金流量观念、风险观念、知识效益和人才价值观念、利润最大化观念等等方面有清晰准确的认识。 　　（二）健全子公司的财务管理制度 　　关于集团公司对子公司的制度管理，可以从以下几个方面入手： 　　1.资金与资产管理制度：母公司要建立一套统一管理，重点提高资金利用率的完整的资金管理体制。首先，我们要统一管理资金，包括贷款统一、使用统一、调度统一、管理统一、结算统一、还贷统一等等。集团公司根据预算编制，统一贷款，根据母公司和各子公司的具体情况，统一分配，努力以最少的资金实现最大的效益。另外，在投资方面，公司要健全投资制度，遵照立项、审批、控制、检查、监督的完整流程，在确保资金正常使用的前提下，最大化资金利用率。最后，公司还可以实行各子公司提交资金分析报告的措施，定期分析公司现金流量，投资效益、生产情况等。 　　2.财务预算和重要费用控制制度：公司应采用完整的预算体制。可以采用从下到上，再自上而下的方法。首先我们可以实行财务预算报告制度，先由子公司评估各部门在某段时期需要的资金然后上报总部，接着总部审批，商议，统一分配资金。这样，既可以参考子公司的意见，给子公司充足发展的机会，还可以约束各部门，使各部门协调发展。另外，集团公司还可以建立自己的财务管理系统，即使财务方面网络化信息化，这样通过统一对各子公司预算分析，可以更合理的分配资金，对重大投资和重要费用，可以有更准确更有效的使用，还可以随时随地的掌握各子公司的资金运营情况。 　　3.制定统一的财务会计制度：在财务会计方面，总公司仍然要统一管理，保证集团公司整体有序的运行。总公司可以根据各子公司的具体情况，制定高统一，强操作性的制度，如授权与审批制度、收支管理制度、财务控制制度等等。另